أخبرك، مؤخرًا عندما أراقب ما إذا كانت فرق المشاريع لا تزال تعمل، لم أعد أجد رغبة في الاستماع إلى رؤاهم… أنا أفضّل مراقبة نفقات الخزانة فقط. أين يُنفق المال، وهل الإنفاق متسق، هذا لا يمكن خداعه بشكل أساسي: نفقات التطوير/التدقيق/الصيانة ذات الوتيرة الثابتة، تبدو وكأنها مخططات مناخية تتغير حسب الفصول؛ فجأة موجة من “التعاون السوقي” و“رسوم المستشارين” الكبيرة ثم الهدوء على السلسلة، عندها أبدأ أكون حذرًا.

وأيضًا مسألة الأهداف المرحلية، بصراحة ليست مجرد كتابة بعض النقاط في عرض تقديمي، بل هل يمكنك رؤية آثارها على السلسلة: ترقية العقود، تقليل الصلاحيات، نشاط البيانات يتغير مع ذلك. مؤخرًا، تلك السلسلة العامة الرائدة على وشك الترقية/الصيانة، والجماعة تتكهن هل سيتم نقل النظام البيئي أم لا، أنا بالأحرى أريد أن أرى هل خزينة الدولة أعدت “خطة احتياطية” للإنفاق—مثل التوافق عبر السلاسل، التوافق، الموارد الطارئة، إذا كانت مستعدة حقًا، فحتى لو لم يتم النقل، لن يكون الأمر فوضويًا. هكذا، أنا أتابع وأقارن ببطء.