أنا الآن أراقب ما إذا كانت جهة المشروع تعمل بجد، أو أنظر أولاً إلى كيفية إنفاق الخزانة. لا أركز على "ما يقولون إنهم سيقومون به"، بل أتحقق مما إذا كانت الأموال تتدفق وفقًا للمراحل المحددة: على سبيل المثال، هل وتيرة الإنفاق على التطوير / التدقيق / التشغيل تتماشى مع تحديثات المنتج، هل ينفقون المال بشكل تدريجي كأنهم يربطون براغي، أم يفتحون الصنبور ويصرفون بشكل مكثف ثم يتوقفون.

مؤخرًا، الكل يتحدث عن فك قفل الرهانات، وتقويم فك قفل الرموز، لقد شعرت بالقلق أيضًا... لكن بعض المشاريع بعد فك القفل ليست مخيفة جدًا، المهم هو أن الخزانة تكون قد أعدت مسبقًا "ما يجب تسليمه". بصراحة، الخزانة تشبه دفتر حسابات المطبخ: تشتري الخضروات يوميًا لكن لا تقدمها، أو تشتري فقط التزيين ولا تشتري المكونات، حتى لو كانت ذوقك عالي، لا تثق في ذلك. على أي حال، سأراقب كل إنفاق مقابل التقدم القابل للتحقق، إذا تطابق سأتابع المراقبة، وإذا لم يتطابق فسأتجاهله كمرور عابر.