أنا الآن أراقب ما إذا كانت المشاريع تعمل بجد، وأولاً لا أستمع كثيرًا لكيفية رسمهم للخطط، بل أركز على وتيرة إنفاق الخزانة: هل يتم فتح الأموال على مراحل وفقًا للأهداف المحددة، أم يتم الاعتماد على التعاقدات الكبيرة والرسوم الاستشارية منذ البداية؛ هل يمكن أن تتطابق النفقات الشهرية مع التسليمات (حتى لو كانت تكرارات صغيرة)، وهل هناك شيء يسمى "إنفاق المال لشراء الشعبية" أكثر من "إنفاق المال لبناء المنتج". بصراحة، أين وكيف يُنفق المال، هو أكثر أهمية بكثير من خارطة الطريق.

هناك نقطة صغيرة أخرى: هل فريق العمل يربط مصالحه على المدى الطويل، مثل قفل الرموز/تأخير استلام المكافآت/استخدام التصويت لشفافية الميزانية. تلك الحالة التي يكون فيها الإنفاق على الخزانة أكثر غموضًا، والتحديثات تقتصر على نشر المشاركات، أعتبرها مجرد دروس تعلمت منها… مؤخرًا، انقطعت مخزونات المحافظ الصلبة، وروابط التصيد تنتشر في كل مكان، وعي الجميع بالأمان ارتفع، لكن إذا كانت الجهات المشرفة على المشروع غير واضحة حتى في إدارة الصلاحيات الأساسية وعمليات التوقيع المتعدد، فإني أعبس حقًا. على أي حال، أنا الآن أجرؤ على استثمار كميات صغيرة فقط من الثقة العالية، أفضّل أن أفوت الفرصة، ولا أريد أن أتعرض مرة أخرى لموت مزدوج من "احتراق الخزانة" و"فشل الأمان". هذا كل شيء في الوقت الحالي.