كنت أراقب المشاريع سابقًا إذا كانت "تعمل" دائمًا، وأركز كثيرًا على خارطة الطريق وتحديثات الحساب الرسمي، ثم اكتشفت أن الأمانة العامة هي الأصدق في كيفية إنفاق الأموال، وهل تم تحقيق الأهداف بعد الإنفاق. الأموال دائمًا تُصرف على "التحفيز البيئي" لكن الاستخدام على السلسلة لم يرتفع، فبدأت أشعر ببعض الحذر؛ بالمقابل، إن كانت وتيرة الإنفاق أبطأ، وأولًا يتم إنجاز التسليم، ثم يتم توسيع الميزانية، فهذا يبدو أكثر جدية في العمل.

مؤخرًا، في المجموعة يتداولون مرة أخرى عن تنظيم العملات المستقرة، تدقيق الاحتياطيات، وشائعات عن "الابتعاد عن الربط"، وعندما ترتفع مشاعر الجميع، يكون من السهل أن يتصرفوا بشكل عشوائي. عادتي الآن أن أبدأ بمراجعة: ما هي الأصول الموجودة في خزينة المشروع، هل هي مستقرة، هل هناك مخاطر مركزة في الحفظ، هل قام كبار المودعين بسحب الرهن فجأة… بصراحة، أريد أن أرى أولًا "هل يمكننا البقاء على قيد الحياة خلال هذه الموجة"، ثم نتحدث عن الرؤية، هكذا أبدأ.