كان هناك وقت لم أفهم فيه جيدًا كيف كانت صيدلانية برازيليّة تستطيع أن تكون موجودة في حوالي 90٪ من صيدليات البلاد. ثم بدأت أتابع قصة João Adibe Marques وأصبح الأمر أكثر وضوحًا بكثير.

الرجل هو رئيس مجموعة Cimed، لكنه ليس من نوع التنفيذي الذي يظل فقط في النظرية. نما João Adibe Marques حرفيًا داخل العمل — بدأ وهو في الخامسة عشرة من عمره يساعد والده في المختبر. جدّه أسس مختبرًا في الخمسينيات، لذا كانت الصيدلة في حمض نووي العائلة منذ البداية. لكن هنا الاختلاف: بينما يتبع الكثير من صناعتهم مسارًا أكثر تقليدية، حول هو Cimed إلى شيء أقرب بكثير للمستهلك النهائي.

تم إنشاء الشركة رسميًا في عام 1977، من خلال اندماج مختبرات. لكن التحرك الكبير حدث عندما تولى João Adibe Marques القيادة وقرر أن Cimed لن تكون مجرد مختبر آخر — ستكون الصيدلانية للبناني العادي. أدوية جنيسة بأسعار معقولة، فيتامينات، مكملات. الأرقام تتحدث عن نفسها: أكثر من 600 منتج، 5000 موظف، حضور في 60 ألف نقطة بيع.

النمو كان سريعًا جدًا. في 2018، تجاوزت الإيرادات مليار ريال برازيلي. ثم جاء عام 2020 وجاءت الجائحة لتعزز كل شيء — الطلب على الفيتامينات والمناعة ارتفع بشكل كبير، وزادت الإيرادات بنسبة 35٪، ووصلت إيرادات Cimed الإجمالية إلى 2 مليار ريال. هذا عزز مكانة الشركة كواحدة من أكبر أربع شركات في البرازيل.

ما يلفت انتباهي أكثر في João Adibe Marques هو كيف تمكن من الحفاظ على الشركة برازيليّة 100% وبسيطرة عائلية في قطاع شديد التنافسية. بينما يبيع الكثيرون لصناديق استثمار أجنبية، هو يحافظ على الهيكل سليمًا.

لكن الأمر لا يتوقف عند هذا الحد. في السنوات الأخيرة، بدأ يستثمر بشكل كبير في الابتكار — 300 مليون ريال في أبحاث تشمل تجارب في محطة الفضاء الدولية. يهدف إلى إعادة تموضع Cimed ليس كشركة أدوية تقليدية، بل كشركة تكنولوجيا حيوية. طموح، لكنه يعكس رؤية واضحة على المدى الطويل.

بعيدًا عن عالم الشركات، بنى João Adibe Marques حضورًا قويًا في الرياضة — يرعى كرة القدم، الكرة الطائرة، سباقات السيارات. على وسائل التواصل الاجتماعي، يشارك الكثير عن رؤيته للعالم، دائمًا مع هاشتاغ #FlyNow. في 2015، تم تصنيفه ضمن أكثر 500 شخصية تأثيرًا في أمريكا اللاتينية.

ما يتضح هو أن João Adibe Marques يمثل نوعًا من رجال الأعمال الذين يجمعون بين الأصل العائلي، والتنفيذ العملي، وقراءة السوق. ليست فقط الابتكارات التكنولوجية التي تحرك Cimed — بل الانضباط التشغيلي، وتحديد موقع العلامة التجارية، والانتشار الوطني المدروس جيدًا. كل ذلك في قطاع شديد التنافسية ومسيطر عليه من قبل كبار اللاعبين الدوليين.