أنهربيك دمّر أسهم البرمجيات كخدمة القديمة. الآن إنه يأتي من أجل بالانتير.

لقد قامت أنثروبيك للتو بخطوة تبدو أقل كأنها توسعة متواضعة وأكثر كأنها طلقة تحذيرية في عالم الذكاء الاصطناعي المؤسسي (AI). استحوذت الشركة على Fractional AI — مطور تطبيقات الذكاء الاصطناعي التوليدي للمؤسسات — كجزء من استراتيجيتها لإطلاق مشروعها الاستشاري الخاص.

تشير هذه الخطوة إلى أن أنثروبيك لم تعد راضية بأن تكون واحدة من العديد من مزودي نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدي المتطورة. بل، تدخل عالم التطبيق الميداني للذكاء الاصطناعي المليء بالتحديات — سوق هيمن عليه بالانتير تكنولوجيز (PLTR 0.41%) لسنوات.

هل يمكن لأنثروبيك أن تحدث فعلاً تأثيرًا في موقع بالانتير كمزود لنظام تشغيل الذكاء الاصطناعي للشركات الكبرى؟

مصدر الصورة: Getty Images.

مفارقة بالانتير: مستشار مُمجَّد أم قوة في البرمجيات كخدمة؟

قبل ثورة الذكاء الاصطناعي، كان العديد من وول ستريت يرون بالانتير أقل كشركة برمجيات نقية وأكثر كمستشار في مجال البرمجيات كخدمة (SaaS). هذا النقد ليس بلا مبرر تمامًا.

في الواقع، منصات برمجيات بالانتير — Foundry لدمج البيانات التجارية و Gotham لتحليلات الوكالات الحكومية — توفر إيرادات اشتراك متكررة. ومع ذلك، فإن بعض نجاح الشركة يأتي من مهندسي البرمجيات المنتشرين في المواقع. هؤلاء الموظفون من بالانتير يُدمجون في داخل منظمات العملاء، حيث يساعدون العملاء على فهم البيانات غير المنظمة والحصول على مزيد من القيمة من الخدمات التي تقدمها بالانتير.

تتضمن إيرادات بالانتير تراخيص المنصات مع رسوم الخدمات المهنية. يخلق هذا النموذج عقودًا طويلة الأمد أكثر التصاقًا، وتبدو أكثر كاستشارات مخصصة من اشتراكات برمجيات جاهزة للتشغيل.

ومع ذلك، فإن وصفها بأنها شركة استشارية هو نظرة ضيقة جدًا. الطبقة البشرية هي بالضبط ما يساعد على خلق قفل الشركة. بمجرد أن يصمم مهندسو بالانتير أنطولوجيا — خريطة لكون البيانات الكامل للعميل — ويقوموا بتدريب وكلاء الذكاء الاصطناعي على سير العمل الخاص به، تصبح تكاليف الانتقال إلى خدمة منافس مكلفة جدًا.

الاستحواذ الأخير لأنثروبيك هو علامة على أن الشركة تدرك أن النموذج الهجين لبالانتير هو صيغة رابحة لاعتماد الذكاء الاصطناعي المؤسسي. من خلال دمج شركة تتخصص في تنفيذ الذكاء الاصطناعي مع بناء قسم استشاري خاص بها، تشير أنثروبيك إلى أنها لم تعد ترغب في أن تكون مجرد مزود لنماذج تقدم للعملاء محركًا قويًا ثم تبتعد. بل، تدرك أن هناك قيمة في مساعدة العملاء على تثبيت النماذج وضبطها، ثم العمل جنبًا إلى جنب مع هؤلاء العملاء على المدى الطويل. هذا هو الدور الذي أتقنته بالانتير على مدى السنوات القليلة الماضية.

توسيع

ناسداك: PLTR

بالانتير تكنولوجيز

التغير اليومي

(-0.41%) $-0.56

السعر الحالي

$136.85

نقاط البيانات الرئيسية

القيمة السوقية

$328B

نطاق اليوم

$134.30 - $139.02

نطاق 52 أسبوعًا

$118.93 - $207.52

الحجم

1.1 مليون

متوسط الحجم

46.8 مليون

الهامش الإجمالي

84.07%

كيف تستفيد أنثروبيك من شراء Fractional AI؟

المشترون من الشركات الكبرى أصبحوا أكثر حذرًا من مطوري النماذج الذين يقدمون عروضًا تجريبية مثيرة، لكن يتركون عبء التكامل، والامتثال، والتغيير الثقافي لمواردهم الداخلية. تستهدف مغامرة أنثروبيك الاستشارية الشركات التي تتطلع إلى دمج الذكاء الاصطناعي التوليدي عبر مؤسساتها، لكنها تفتقر إلى الخبرة الداخلية لنشر النماذج بشكل فعال.

من خلال بيع كل من النموذج وطبقة النشر، تكون أنثروبيك في وضع يمكنها من تقصير دورات المبيعات، وفرض أسعار عالية، وخلق نفس نوع الموقع المترسخ الذي تتمتع به بالانتير. والأهم من ذلك، أن استحواذها على Fractional AI يؤكد ما يشتبه به بعض المستثمرين منذ زمن: أن المال الحقيقي في الذكاء الاصطناعي ليس فقط في تدريب نماذج أكبر. بل، في "المرحلة الأخيرة" من تشغيل هذه النماذج لتحويلها إلى وكلاء مفيدين يؤدون مهام يومية داخل مؤسسات معقدة.

هل ستتمكن أنثروبيك من إزاحة بالانتير؟

الحجة الواضحة لصالح قدرة بالانتير على التصدي لهذا التحدي هي أن قفلها عميق جدًا بحيث لا يمكن كسره. العقود الحكومية، قدرات الدفاع، والعلاقات المتجذرة على مدى عقود تخلق حصنًا لن يخترقه استحواذ استشاري واحد بين عشية وضحاها.

ومع ذلك، فإن قرار أنثروبيك بدخول مجال الاستشارات في الذكاء الاصطناعي يساعد على تغيير تصورها من مختبر إلى منافس مؤسسي موثوق. وعلى نطاق أوسع، فإن هذه الحالة برمتها إشارة صعودية لتقاطع SaaS والاستشارات.

عندما يتسابق لاعبان متطوران في الذكاء الاصطناعي لخدمة نفس قاعدة العملاء، فهذا يدل على أن الشركات لا تجرب الذكاء الاصطناعي فحسب. في بعض الحالات، تخصص مليارات الدولارات لجعل الذكاء الاصطناعي جزءًا أساسيًا من خطط نموها. المنافسة لا تقوض السوق القابلة للاستهداف؛ بل تسرع من توسع الفرص.

سواء أصبحت أنثروبيك تهديدًا حقيقيًا لبالانتير أو مجرد زودتها بضغط تنافسي صحي، فإن الأمر الواضح هو: انتهت حقبة مطوري الدردشة الآلية الذين يتجنبون خنادق البيانات. لن يكون الفائزون في بيئات الذكاء الاصطناعي المؤسسية هم من يصممون أفضل خرائط طريق للذكاء الاصطناعي فقط. بل، هم المزودون المتعددون الجوانب الذين يساعدون المؤسسات على دمج الذكاء الاصطناعي بشكل أعمق في عملياتها الحيوية.