هناك رجل أعمال نادراً ما يبتعد عن وسائل الإعلام عندما يتعلق الأمر بصناعة الأدوية في البرازيل: João Adibe. رئيس ومدير تنفيذي لمجموعة Cimed، وهو يكاد يكون مرادفًا للتحول والنمو السريع في هذا القطاع.

ما يلفت الانتباه في João Adibe هو أنه لا يتبع النمط التقليدي للمديرين التنفيذيين في الشركات. نشأ داخل العمل — بدأ وهو في سن الخامسة عشرة بمساعدة والده في مختبر Hornoterápica. جده، João Marques، كان رائدًا في تأسيس مختبر Prata في خمسينيات القرن الماضي. بمعنى آخر، الصيدلة موجودة في حمض نووي العائلة.

تم تأسيس Cimed رسميًا في عام 1977، نتيجة لاندماج بين شركات في القطاع. على مدى 30 عامًا، قام والد João Adibe وأخته Karla بإدارة العمل. ثم تولى João الرئاسة وبدأ في تعديل الهياكل.

وهنا يصبح الأمر مثيرًا للاهتمام. عندما استلم João Adibe القيادة، غير تمامًا موقع الشركة. لم تعد Cimed مجرد مختبر لتتحول إلى علامة تجارية شعبية تركز على الأدوية الميسورة، والأدوية الجنيسة، والفيتامينات والمكملات. دخول قوي في سوق الأدوية الجنيسة، والتركيز على المستهلكين ذوي القوة الشرائية الأقل، والتوزيع على مستوى البلاد. الأرقام تتحدث عن نفسها: وجود في حوالي 90% من الصيدليات البرازيلية، أكثر من 600 منتج في المحفظة، و5 آلاف موظف.

في عام 2018، تجاوزت الإيرادات مليار ريال برازيلي. بعد عامين، وصلت إلى ملياري ريال. جائحة كورونا سرّعت كل شيء — زادت الطلبات على الفيتامينات والمكملات بنسبة 35%، مما عزز مكانة Cimed كواحدة من أكبر أربع شركات في البلاد.

لكن João Adibe لم يتوقف عند هذا الحد. بدأ في ربط الشركة بالابتكار على نطاق أوسع. أعلن عن استثمارات تقارب 300 مليون ريال خلال خمس سنوات في أبحاث الفضاء، بما في ذلك في محطة الفضاء الدولية. الهدف؟ تطوير منتجات جديدة وتوجيه Cimed نحو التكنولوجيا الحيوية، وليس فقط الصيدلة التقليدية.

خارج القطاع المؤسسي، بنى حضورًا قويًا في الرياضة — رعايات في كرة القدم، والكرة الطائرة مع ألقاب وطنية، وسباق السيارات Stock Car مع فريق خاص. على وسائل التواصل الاجتماعي، يشارك روتينه وفلسفته الشخصية مع هاشتاغ FlyNow. تم تصنيفه ضمن أكثر 500 شخص تأثيرًا في أمريكا اللاتينية بواسطة Bloomberg Línea.

ما يميز João Adibe هو هذا المزيج: أصل عائلي قوي، تنفيذ عملي، تسويق هجومي، ورؤية طويلة المدى. حافظ على أن تكون Cimed شركة برازيليّة 100% وتحت السيطرة العائلية بينما يتوحد القطاع في أيدي عمالقة دوليين. هذا ليس أمرًا بسيطًا. يُظهر أنه في عالم الأعمال، الانضباط التشغيلي، وتحديد موقع العلامة التجارية، وقراءة السوق يمكن أن تكون حاسمة تمامًا مثل الابتكار الخالص.