فيتاليك يوضح الاتجاه الجديد لمؤسسة إيثريوم: تقليص الحجم، التركيز، القيام بأصعب الأمور

المؤلف الأصلي: فيتاليك بوتيرين، مؤسس إيثريوم
الترجمة الأصلية: تكنولوجيا شينتشاو TechFlow

مقدمة شينتشاو: تمتلك مؤسسة إيثريوم فقط 0.16% من إجمالي ETH، بينما تمتلك "المؤسسات المركزية" على الشبكات الأخرى عادةً بين 10-50%. المؤسسة ذات الموارد المحدودة تتخذ قرارًا صعبًا: التخلي عن "النهج الشامل"، والتركيز على الأمور التي لا يقوم بها الآخرون، ولكنها حاسمة لمقاومة الرقابة، والخصوصية، والأمان في إيثريوم — حتى لو أدى ذلك إلى مغادرة أشخاص مميزين للمؤسسة لجذب التمويل الخارجي.

يعتقد فيتاليك أنه في عصر تسارع الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا، لا ينبغي لإيثريوم أن تتبع مسار "ممل" يتمثل في أن تكون أسرع قليلاً من الآخرين، أو أكثر لامركزية قليلاً، بل يجب أن تذهل في أبعاد CROPS (مقاومة الرقابة، الانفتاح، الخصوصية، الأمان).

إليكم بعض آرائي حول الاتجاه المستقبلي لمؤسسة إيثريوم (@ethereumfndn).

أولاً، أود أن أوضح أن هذا مجرد رأيي الشخصي. مجلس الإدارة ليس أنا فقط، وليس لدي سلطة خاصة أكثر من غيري من الأعضاء. @aerugoettinea هو الذي ينفذ معظم هذا التحول. تركيزي ينصب بشكل رئيسي على القضايا التقنية. المجلس يتوسع، وسلطتي في المنظمة ستستمر في التناقص، وبصراحة، هذا ما أريده.

لقد جلب عام 2025 العديد من التحسينات المهمة لمؤسسة إيثريوم وقدرتها التنفيذية. تم حل العديد من المشكلات، وما زالت المؤسسة تستفيد من زيادة الكفاءة وتركيزها على الأهداف المحددة بشكل أكبر.

بعد حل تلك المشكلات، في وقت مبكر من هذا العام، أصبحت أكبر مشكلة متبقية بالنسبة لي هي شيء آخر طالما أزعجني: كثيرًا ما أسمع الناس يقولون "فيتاليك يقول إن إيثريوم بحاجة إلى أن تكون لامركزية، وتحتاج إلى الخصوصية، وأن تكون تقنية ملاذ، وهذه كلمات جيدة، لكن لماذا لا تعكس أفعال المؤسسة ذلك؟"

الآن، ربما تسمع أصواتًا مختلفة. ربما لا تشعر بالخطر، بل تسمع الناس يقولون إننا بدأنا نأخذ التنفيذ وتوسيع الأعمال على محمل الجد، وأن مهمتنا الأساسية هي الحفاظ على هذا الاتجاه وتحقيقه بشكل أفضل وأسرع.

ربما يوجد بالفعل اختلاف حقيقي بيننا — فيما أقدره من الانتقادات، وأي المنتقدين يمكن أن يسبب لي الألم من خلال انتقاداتهم.

كمثال، دعونا ننتقل مؤقتًا إلى مجال آخر.

بالنسبة لجوجل، يمكنك أن تؤمن بأنها قصة نجاح، وأنها جلبت الكثير من الفوائد لتنظيم المعلومات العالمية للبشرية. أو يمكنك أن تؤمن أن لديهم بداية مثالية من المثالية، لكن في مرحلة ما، بدأ الفساد يتسلل إلى مواقف الشركات السائدة، وتخلوا تدريجيًا عن شعار "لا تضر".

رأيي في جوجل يقع بين هذين الرأيين. لكن، إذا أعطيتني زرًا يعود بي إلى حوالي 2008، ويتيح لي أن أوجه جوجل بعيدًا عن "الوصايا" بمقدار انحراف واحد أو اثنين عن المعيار، مثل منح ريتشارد ستولمان حق النقض الدائم على بعض السياسات الرئيسية، فسأضغط عليه على الفور.

لماذا؟ لأن اختيار شركة ليس خيار العالم بأسره، وليس خيار دولة واحدة.

كانت جوجل موجودة، وما زالت، في سياق صناعة تكنولوجية تتجه بشكل عام بعيدًا عن جذور المثالية "لا تضر"، وتحول نحو جشع الأرباح، وتسرع نحو رؤى الذكاء الاصطناعي الفائق، وتخترقها الأمراض الاجتماعية، وتخضع لضغوط الحكومات في مجالات السيطرة الأيديولوجية، والمراقبة، والحروب — أو حتى تشارك فيها بشكل نشط.

لذا، فإن شركة تتخذ مسارًا مختلفًا، وتعرف نفسها بأنها "غير منطقية" كما قال جورج برنارد شو، وتقف ضد التيار، سيكون ذلك أفضل للحرية، وتوازن القوى، واستقرار المجتمع بشكل عام، من أن تذعن جميع الشركات الكبرى للاتجاه السائد. هذا جزء من رؤيتي للتعددية.

هذه الفكرة ليست فقط من رأيي، بل تتقارب مع أفكار آيا وآخرين في ماندات.

كيف يرتبط كل ذلك بدور مؤسسة إيثريوم؟

ليست المؤسسة "مركز إيثريوم"، بل هي "نقطة ذات هدف واضح تتواجد جنبًا إلى جنب مع غيرها من النقاط". كنا دائمًا نقول إن المؤسسة يجب أن تكون كذلك، لكن العديد من الأشخاص في نظام إيثريوم (حتى داخل المؤسسة) يرغبون في أن نكون المركز، والآن، نحن نتخذ إجراءات لضمان أن نكون نحن الآخر.

وهذا مهم بشكل خاص، لأن المؤسسة منظمة محدودة الموارد، وطاقتها محدودة. تمتلك المؤسسة حوالي 0.16% من ETH (أقل من العديد من حاملي ETH الأفراد)، وفي شبكات البلوكشين الأخرى، من الطبيعي أن تمتلك "المؤسسات المركزية" بين 10-50%.

من الناحية المالية، كانت تصميمات المؤسسة الأصلية تهدف إلى إكمال نطاق العمل المحدد في وثائق بيع الرموز والأوراق التأسيسية قبل الإطلاق (بناء برمجيات السلسلة؛ إكمال فانتير، هومستيد، ميتروبوليس، سيرينتي)، وهو ما تم إنجازه بالكامل بحلول 2022؛ ولم تكن مصممة كمدير دائم.

لذا، اليوم، تختار المؤسسة استثمار مواردها المتبقية لتحقيق الاستدامة على المدى الطويل، وليس التوسع (نعم، هذا يعني أن نبيع كمية أقل من ETH). تركز المؤسسة على الأنشطة التي تعتبر حاسمة لنجاح إيثريوم كنظام مقاوم للرقابة، والانتهاك، والانفتاح، والخصوصية، والأمان — تلك الأنشطة التي لن تحدث إلا إذا قمنا بها.

وهذا يتطلب اتخاذ قرارات صعبة، حيث قد يترك بعض الأشخاص الموهوبين، والذين يحظون باحترام كبير، المؤسسة، إذا كانت تلك الأنشطة مهمة جدًا، ويؤمنون بقيم CROPS. هذا يعني أن المؤسسة يجب أن تتبنى موقفًا واضحًا في ثقافتها.

كل ذلك من أجل التعاون مع جميع أجزاء إيثريوم الأخرى. نحن ندرك أن العديد من أجزاء عالم إيثريوم تحترم بشكل كبير قيم CROPS. لكن الاحترام الكبير لا يعني التركيز الكامل والتفاني في مجال معين (للمقارنة، أعتقد أن تقليل معاناة الحيوانات مهم، وأحب النظام النباتي، لكنني لست نباتيًا بشكل غير مشروط).

لا تزال المؤسسة في مرحلة انتقالية، ونتوقع أن تتضح صورتها الجديدة على المدى الطويل خلال الأشهر القادمة. ما هي المبادئ التوجيهية لهذه الصورة الجديدة؟ مرة أخرى، أنا مجرد شخص، لكن يمكنني أن أقدم من الناحية التقنية إجابتي (بالإضافة إلى بعض الجوانب غير التقنية المهمة أيضًا).

المبدأ الأساسي هو أن إيثريوم يجب أن يكون مذهلاً. نحن نعيش في عصر يتسارع فيه الذكاء الاصطناعي والتقنيات الأخرى بشكل كبير. "الحفاظ على الوضع الراهن مع EVM، مع تحديثات صعبة مرة أو مرتين في السنة لتحسين احتياجات المستخدمين قصيرة المدى" ليس كافيًا ليكون مثيرًا.

بالنسبة للبعض، "مذهل" يعني: زمن استجابة 250 مللي ثانية و1 مليون TPS. أعتقد أن السير على هذا الطريق خطأ. أن تكون سريعًا قدر الإمكان، وقابلًا للتوسع قدر الإمكان، مع أن تكون أكثر لامركزية بقليل من غيرها، هو طريق إلى الممل، وإذا حاولنا ذلك، سنخسر.

أعتقد أن إيثريوم يجب أن يتوسع. لكنني أؤمن أنه يجب أن يركز جهوده على بعد آخر ليكون مذهلاً: بعد CROPS. وهذا يعني:

إيثريوم خالي من الثغرات. وهو هدف كان يراه جميع باحثي أمن الشبكات قبل حوالي 6 أشهر مستحيلًا وسخيفًا. الآن، بفضل التحقق الرسمي المدعوم بالذكاء الاصطناعي، أصبح قريبًا من الممكن. لذا، يجب أن نكون روادًا في هذا المجال.

إجماع على الشبكة يمكن إثباته. إيثريوم هو، وسيظل، الشبكة الوحيدة التي تجمع بين (i) خصائص BFT التقليدية — الأمان العالي في الظروف غير المثالية، و (ii) خصائص إثبات العمل في بيتكوين — الحماية من هجمات 49% في الظروف المتزامنة.

حسب علمي، لا توجد شبكات أخرى تمتلك أو تخطط لذلك؛ بيتكوين يركز فقط على (ii)، ومعظم الشبكات الأخرى تركز على (i).

سيعمل بعض الأشخاص على مقاومتي، حيث أصر على أن إيثريوم لا يمكن أن تعتمد على الإجماع الاجتماعي أو التحديثات الصلبة لإنقاذها من تأثير انقطاع 34% من العقد. هذا ممكن لشبكات مثل هايبرليدجر، BNB، سولانا، تيمبو، لكن ليس لبوتكوين أو إيثريوم أو زكاش.

تقليل الوساطة. يجب أن تتم معاملات المحافظ الذكية، وRailgun، وغيرها من البروتوكولات، بدون وسيط، عبر إرسال المعاملات مباشرة إلى الشبكة، وهو أمر محرج وضعيف باستمرار.

لذا، نعمل على تحسين ذلك في FOCIL وEIP-8141 (وأيضًا 7701 والعمل على مدى سنوات)، باستخدام حمامات ذاكرة عامة وخصائص التضمين القوية، لتحقيق الحد الأدنى من الوساطة في إرسال المعاملات — لا يقتصر على secp256r1 فحسب، بل يشمل بروتوكولات الخصوصية وغيرها.

Kohaku يدفع من مستوى المستخدم نحو تقليل الوساطة، ليخرج إيثريوم من عالم الديستوبيا — حيث لا يتحقق التحقق من صحة محافظنا، ونرسل بياناتنا الخاصة إلى عدة خوادم طرف ثالث — نحو مستقبل أكثر إشراقًا قائم على CROPS.

بعض هذه الأهداف غير منطقية — ربما يكتفي إيثريوم بنسبة 50% منها، ولن يكون ذلك مشكلة — إذا اعتمدنا على الوساطة وجعلنا التحول سهلًا. لكن، السير على 50% فقط لن يترك إيثريوم مذهلاً في أسلوب CROPS. لذلك، نحن ندفع نحو 100%.

لحسن الحظ، كل هذه الأهداف تتوافق مع TPS العالي، وهو محور رئيسي للبحث (خصوصًا في توسيع الحالة). يمكن أن تساعد Layer 2 المصممة بشكل جيد، خاصة تلك المخصصة لتحسين تطبيقات معينة (مثل المعاملات الكثيرة، الخصوصية...). هذه الأهداف تتوافق أيضًا مع تقليل كبير لوقت التفرغ، بفضل عمل Raul في مجال تصحيح الأخطاء في P2P، والعديد من التحسينات الأخرى.

المنتج ذو أعلى قيمة من الناحية المالية على بلوكشين إيثريوم هو أصل ETH. إيثريوم يحمي 250 مليار دولار من ETH.

الخصائص التي ذكرتها عن إيثريوم مفيدة جدًا لهذا الأصل. حوالي 90% من ثروتي الصافية هي ETH، والباقي معظمها عملة قانونية على السلسلة بقيمة حوالي 40 مليون دولار، وكل دولار منها مخصص لمشروع بيولوجي، برمجي، أو أجهزة مفتوحة المصدر.

بمعنى آخر، بعض الجوانب التي تدعم ETH — بل الضرورية — تتجاوز نطاق المؤسسة. هذا هو السبب في أننا بحاجة إلى أبطال آخرين (بعضهم يمتلك ETH أكثر من المؤسسة) للمساعدة. المؤسسة تفكر حاليًا في كيفية بناء علاقات مع منظمات مماثلة وتقديم الدعم الأولي لهم.

ستكون المؤسسة سفينة أصغر بكثير من السنوات الماضية، وأكثر موقفًا — وأحيانًا بطريقة قد تكون غير مفهومة — لكنها سفينة أكثر استدامة، مناسبة لضمان أن إيثريوم يحقق شيئًا ذا معنى للعالم. نشكر كل من ساعد في تحقيق هذا الهدف داخل وخارج المؤسسة.

رابط الأصل

انقر لمعرفة المزيد عن لوح بلوكبيتس في التوظيف

مرحبًا بك في المجتمع الرسمي لبلوكبيتس:

قناة تيلجرام للاشتراك: https://t.me/theblockbeats

مجموعة تيلجرام: https://t.me/BlockBeats_App

حساب تويتر الرسمي: https://twitter.com/BlockBeatsAsia