فيتاليك يكتب مقالاً جديدًا: المؤسسة مجرد عقدة عادية، والحفاظ على قيمة ETH يعتمد على كبار المستثمرين الذين ينهضون للمساعدة

المؤلف: فيتاليك بوتيرين

الترجمة: يوليا، PANews

25 مايو، أصدر مؤسس إيثريوم المشارك فيتاليك بوتيرين مقالًا شخصيًا طويلًا حول الاتجاه المستقبلي لمؤسسة إيثريوم (EF). في المقال، شرح بالتفصيل التحول التنظيمي الذي تمر به المؤسسة، والتعديلات الاستراتيجية في توزيع الموارد، وكيفية حفاظ إيثريوم على تميزه وسط موجة التكنولوجيا المتزايدة التنافسية. أكد أن القوة التنافسية الأساسية لإيثريوم ليست في السعي وراء أعلى معدل معاملات في الثانية (TPS)، بل في تحقيق التميز في مقاومة الرقابة، واللامركزية، والأمان (CROPS). فيما يلي النص المترجم.

حول مستقبل مؤسسة إيثريوم (EF)، أود أن أشارك بعض آرائي الشخصية.

أولاً، أؤكد أن هذا مجرد رأيي الشخصي. المؤسسة ليست من قراري وحدي، وليس لي أي امتيازات في مجلس الإدارة. هذا التحول الرئيسي هو تنفيذ من قبل Aerugo، وأنا مسؤول بشكل رئيسي عن تقديم بعض الأفكار التقنية. حاليًا، يجري مجلس الإدارة توظيف أعضاء جدد، وسلطتي في المؤسسة ستتقلص أكثر فأكثر، وبصراحة، هذا هو ما أتمناه.

بحلول عام 2025، زادت كفاءة عمل المؤسسة بشكل كبير، وحلّت العديد من المشكلات القديمة. لكن في بداية هذا العام، شعرت بقلق جديد. كثيرًا ما أسمع الناس يشتكون: "فيتاليك يروج يوميًا في الخارج للامركزية، وحماية الخصوصية، والأمان في إيثريوم، بشكل مبالغ فيه، لكن عندما يتعلق الأمر بالمؤسسة، فهي لا تعمل بنفس الطريقة على الإطلاق."

ربما سمعت تفسيرات مختلفة. ربما تعتقد أن الأمور جيدة الآن، ولا توجد أزمة، بل ربما تظن أن المؤسسة بدأت تأخذ التنفيذ وتوسيع الأعمال على محمل الجد، وما دام الأمر مستمرًا على هذا النحو، فالأمر جيد. إذا كان الأمر كذلك، فهناك خلاف بيني وبينك حول الأسئلة: "ما هو النوع من الانتقادات الذي أقدره أكثر؟" و"أي نوع من المنتقدين يسبب لي أكبر ألم عندما يوجهون انتقاداتهم؟"

للتوضيح، سأضرب مثالًا من مجال آخر.

بالنسبة لجوجل، يمكنك أن تعتبرها شركة ناجحة، ساعدت البشرية في تنظيم المعلومات، وهو عمل عظيم. لكن يمكنك أيضًا أن ترى الأمر بشكل مختلف: في البداية، كانت ترفع شعار "لا تؤذي"، وكان لديها أمل كبير، لكنها مع الوقت أصيبت بأمراض الشركات الكبرى، وفقدت بعض مبادئها الأساسية تدريجيًا.

رأيي في جوجل يقع بين هذين الرأيين. لكن، إذا كان هناك زر يمكنني الضغط عليه ليعيدني إلى عام 2008، ويمنحني فرصة لإضافة بعض "المنطق الميت" و"الخيال المثالي" (مثل منح Richard Stallman، مؤسس البرمجيات الحرة، حق النقض الدائم على سياسات جوجل)، فسوف أضغط عليه بلا تردد.

لماذا؟ لأن خيارات شركة تؤثر على العالم بأسره. البيئة التكنولوجية التي كانت فيها جوجل في الماضي والحاضر، أصبحت بشكل عام تنحرف عن أصولها المبنية على المثالية "لا تؤذي". الجميع يركز على المال، ويعمل على الذكاء الاصطناعي الاستبدادي، ويخترقها بعض الأشخاص ذوي الشخصية المضادة للمجتمع، وحتى يخضعون للمراقبة الحكومية والسلطات من أجل مصالحهم. عندما ينساق الجميع وراء التيار، فإن وجود شركة كبيرة واحدة تخرج عن المألوف وتتمسك بالخطوط الحمراء، سيكون أمرًا عظيمًا للمجتمع الحر والمستقر. هذا هو مفهوم التنوع الذي أؤمن به.

هذه الفكرة ليست خاصة بي فقط، بل يشاركها أيضًا أيا من المؤسسة عند وضع "مهمتنا".

فما علاقة هذا بمؤسسة إيثريوم؟

المؤسسة ليست مركز إيثريوم، فهي مجرد واحدة من آلاف العقد في النظام البيئي، وتقوم بمهمة محددة فقط. نحن نؤكد دائمًا على ذلك، لكن الكثيرين (حتى داخل المؤسسة) يصرون على اعتبارنا "الزعيم". الآن، نريد أن نثبت من خلال أفعالنا: نحن حقًا مجرد عقدة عادية.

وهذا مهم جدًا، لأن قدرات المؤسسة محدودة، ومواردها محدودة. نحن نمتلك حوالي 0.16% من ETH (أقل من العديد من كبار حاملي إيثريوم)، بينما يمتلك الآخرون من مطوري البلوكشين نسبة تتراوح بين 10% و50% من الرموز. من الناحية المالية، كانت مؤسسة إيثريوم في البداية تعتمد على مبيعات الرموز ووثائق الإطلاق، بهدف إنجاز نطاق عمل محدود (بما يشمل بناء برمجيات السلسلة، وإكمال مراحل Frontier، Homestead، Metropolis، وSerenity)، وقد أنجزت هذه المهام تمامًا بحلول 2022. ولم تكن أبدًا موجودة للحكم المطلق على إيثريوم إلى الأبد.

لذا، اليوم، تختار المؤسسة استغلال مواردها المتبقية لتحقيق التنمية على المدى الطويل، وليس التوسع الأعمى (وهذا يعني أيضًا تقليل مبيعات ETH). ستقوم المؤسسة فقط بشيء واحد: التركيز على الأعمال التي تعتبر حاسمة لإيثريوم، والتي تضمن مقاومته للرقابة، والاحتجاز، والانفتاح، والخصوصية، والأمان (نطلق عليها اختصارًا CROPS)، والتي لا يمكن إنجازها بدون مساعدتنا.

وهذا يتطلب اتخاذ قرارات صعبة، ففي بعض الحالات، حتى الأنشطة التي نؤمن بها بشدة ونحترم الأشخاص المعنيين فيها، قد تُستبعد من EF. إذا أردنا أن تجذب المهام المهمة رأس مال خارجي، فإن إبقاء الأشخاص الموهوبين، والذين يحظون باحترام الجمهور، ويتوافقون مع مهمتنا وCROPS، خارج EF هو أمر ضروري. وهذا يعني أيضًا أن الثقافة في EF يجب أن تتسم بالثبات والتمسك بالمبادئ.

كل ذلك من أجل التعاون مع باقي أجزاء إيثريوم. نحن ندرك أن العديد من أجزاء عالم إيثريوم تحترم بشكل كبير قيم CROPS. لكن، الاحترام العميق لا يعني التخصص الكامل والتفاني في مجال معين (مثل أنني أعتقد أن حماية الحيوانات مهمة، وأحب أن أكون نباتيًا، لكنني لا أستطيع أن أكون نباتيًا دائمًا).

المؤسسة لا تزال في مرحلة التحول، ومن المتوقع أن تستغرق عدة أشهر حتى تتضح الصورة تمامًا. فكيف سيكون شكل المؤسسة المستقبلية؟ من الناحية التقنية، متطلباتي الأساسية هي:

يجب أن تذهل إيثريوم الناس.

نعيش في عصر تتسارع فيه التطورات في الذكاء الاصطناعي والتقنيات الأخرى. "الحفاظ على وضعية EVM الحالية، وإجراء تحديثات صلبة مرة أو مرتين سنويًا لتحسين احتياجات المستخدمين القصيرة الأمد" لم يعد كافيًا.

بالنسبة للبعض، "الإبهار" يعني: تأخير 250 مللي ثانية وTPS بمليون. أعتقد أن محاولة إيثريوم السير على هذا الطريق خطأ. السعي وراء السرعة والتوسع قدر الإمكان، مع تقليل مستوى اللامركزية بشكل بسيط مقارنةً مع سلاسل أخرى، هو طريق نحو التماثل، وإذا حاولنا ذلك، سنخسر بالتأكيد.

بالطبع، يجب أن تتوسع إيثريوم، لكن يجب أن نحقق التميز في بعد آخر، وهو CROPS (مقاومة الرقابة، والانفتاح، والخصوصية، والأمان). بشكل محدد:

إيثريوم بلا أخطاء أمنية. قبل نصف عام، كان الخبراء في الأمان يعتقدون أن هذا حلم بعيد المنال. لكن الآن، مع وجود المساعدة من الذكاء الاصطناعي في التحقق، أصبح هذا قريبًا من التحقيق. يجب أن نكون في المقدمة في هذا المجال.

آلية إجماع لا يمكن كسرها. إيثريوم الآن (ومع دعم "lean consensus" ستظل) هي السلسلة الوحيدة التي يمكنها تحقيق هاتين النقطتين في آن واحد: أولًا، خصائص نمط BFT التقليدي، أي أن تكون آمنة في ظل ظروف غير متزامنة حتى مستوى خطأ مرتفع؛ ثانيًا، خصائص نمط Bitcoin PoW، أي أن تكون آمنة في ظل ظروف متزامنة حتى مواجهة هجوم بنسبة 49%. على حد علمي، لا توجد سلسلة أخرى تمتلك أو تخطط لتحقيق ذلك. بعض السلاسل الأخرى يمكنها تحقيق النقطة الأولى أو الثانية فقط. لقد خاضت نقاشات كثيرة حول هذا، وأصر على موقفي: أن سلاسل مثل إيثريوم وبيتكوين، إذا انقطع 34% من العقد، فلا يمكن الاعتماد على "فصل الإنترنت" أو الإجماع الاجتماعي لإنقاذ الموقف. بالنسبة لسلاسل مثل Hyperledger، BNB، Solana، Tempo، هذا مقبول. لكن بالنسبة لبيتكوين، وإيثريوم، أو Zcash، هذا غير مقبول.

تقليل الوسطاء. العديد من محافظ العقود الذكية وبروتوكولات الخصوصية تعتمد على طرف ثالث لنقل المعاملات إلى السلسلة، وهو أمر محرج ويشكل خطرًا أمنيًا دائمًا. لذلك، تكرس مبادرات مثل FOCIL وEIP-8141 (وأيضًا 7701 وعمل سنوات سابقة) جهودها لتقليل الوسطاء بشكل شامل، باستخدام ذاكرة مشتركة وميزات على السلسلة، لتقليل الحاجة إلى وسطاء أثناء إرسال المعاملات، بما يشمل بروتوكولات الخصوصية وغيرها. كوهaku يدفع على مستوى المستخدم لتقليل الوسطاء، مما يجعل إيثريوم تتخلص من الوضع الديستوبي الذي يعتمد على محافظ لا تتحقق من السلسلة، وترسل بياناتنا الخاصة إلى عدة خوادم طرف ثالث، وتتحرك نحو مستقبل أكثر إشراقًا وCROPS.

بعض الأهداف قد تكون غير واقعية، وربما تحقيق 50% منها جيد، إذا اعتمدنا على الوسطاء. لكن، الاعتماد على الوسطاء بنسبة 50% فقط لن يترك إيثريوم مدهشًا في مجال CROPS. لذلك، نهدف إلى تحقيق 100%.

لحسن الحظ، كل هذه الأهداف تتوافق مع TPS العالي، وهو أحد مجالات البحث الرئيسية (خصوصًا في توسيع الحالة). يمكن أن تساعد الطبقات الثانية (L2) المصممة بشكل جيد، خاصة تلك التي تستهدف تطبيقات محددة (مثل التداول عالي التردد، والخصوصية)، بفضل عمل Raul في مجال P2P المشفر (erasure-coded P2P) والعديد من التحسينات الأخرى، على تحقيق هذه الأهداف حتى مع تقليل زمن الكتلة (slot times).

باختصار، أغلى "منتج" في شبكة إيثريوم هو الأصل نفسه، ETH. إيثريوم الآن يحمي أصولًا بقيمة 250 مليار دولار. الميزات التي ذكرتها أعلاه تعزز قيمة ETH بشكل كبير.

أنا شخصيًا أمتلك حوالي 90% من أموالي على شكل ETH، والباقي 40 مليون دولار من العملات الرقمية على السلسلة تبرعت بها لمشاريع مفتوحة المصدر في التكنولوجيا الحيوية، والبرمجيات، والأجهزة.

لكن، للحفاظ على قيمة ETH، هناك أمور لا تستطيع المؤسسة السيطرة عليها. وهنا يأتي دور باقي قادة النظام البيئي (بعضهم يمتلكون ETH أكثر من المؤسسة). المؤسسة تفكر حاليًا في كيفية دعم هذه المنظمات الجديدة بشكل مبكر.

باختصار، مستقبل مؤسسة إيثريوم، ستتقلص أعداد الأفراد، وستكون أكثر ثباتًا (وأحيانًا قد يصعب فهم ذلك)، لكنها ستستمر لفترة أطول. وجودها يهدف إلى ضمان أن تترك إيثريوم شيئًا ذا معنى لهذا العالم. أشكر كل من ساعد في تحقيق هذا الهدف داخل وخارج المؤسسة.