الكاتب الأصلي: Jocy، IOSG Ventures

الذي يتقاضى أجره يتجمد حتى الموت على الطريق، والبائع بالعصير يموت عطشًا على الطريق. الحائك يرتدي قماشًا خشنًا، والمزارع لا يكفي طعامه.

اليوم، بعد لقائي مع أحد OG، ظهرت هذه الأربع جمل على الورق، وهي أيضًا صوت العديد من العاملين النشطين في خط المواجهة في Web3. لقد أعادت تغريدتي منذ أكثر من عام، حين كنت بمثابة منبه للصناعة، رغم أن توقعاتي كانت صحيحة، إلا أن هذا ليس النتيجة التي يتمنىها أي عامل في المجال. لم يتوقع أحد أن يحدث هذا الأمر.

لكنها تحدث الآن. لا أحد يرغب في الكلام. لذلك، أجرؤ على التعبير عن رأيي.

مقدمة

هذا الأسبوع في شنغهاي، زرت MuShanghai التي نظمها Sun في هونغتشياو. فعاليات استمرت شهرًا كامل، قسمت إلى أربعة أسابيع موضوعية — التكنولوجيا الحيوية، الذكاء الاصطناعي، الثقافة، والروبوتات. أكثر من 2000 شخص سجلوا، وفي النهاية حضر أكثر من 800 شخص، من رواد الأعمال من ستانفورد، إلى مهندسي OpenAI السابقين، YC، HF0، Jacob من Frontier Tower.

Sun و Sunny وثلاثة أشخاص آخرين بالإضافة إلى فريق من عشرين متطوعًا، قاموا بشيء ربما لا يستطيع فعله إلا هم — ربطوا التأشيرات، الشبكة الدولية، العلاقات الحكومية، وخلقوا بوابة عالمية حقيقية.

هذه النقطة وحدها تستحق تصفيق كل فرد في الصناعة. هذا هو الفريق الأكثر نجاحًا في الانتقال من مجتمع التشفير إلى مجتمع متنوع. لكن بعد عدة جولات، شعرت بمشاعر معقدة. تقريبًا نصف الحاضرين لديهم خلفية في التشفير.

العلامات الجديدة التي وُصموا بها هي مؤسس تكنولوجيا حيوية، منشئ وكلاء ذكاء اصطناعي، رائد أعمال في الروبوتات، منسق ثقافي. بعضهم يستكشف حقًا رحلة جديدة، والبعض الآخر يستعد بشكل لائق لمغادرة التشفير. هذه معركة إنقاذ ذاتي كبيرة يشنها هؤلاء في هذا المجال — بطريقة لم أرَها من قبل.

النص

1/ في العامين الماضيين، كنت أكثر تشاؤمًا من أي وقت مضى، لكنني أيضًا أقل رغبة في الاستسلام

لقد التقيت بالكثير من الناس، واستمعت إلى الكثير من الأمور. مشكلة هذا المجال لم تعد مشكلة سوق الدببة، بل أن آلية التغذية الراجعة الإيجابية للنظام البيئي بأكمله تعطلت. جمعت هذه الملاحظات، والحوارات، والتأملات بشكل منظم. ليست مجرد شكوى، بل أمل أن يتحمل المزيد من الناس مسؤولية الأمر معًا.

2/ "الأحداث السيئة ذات الاحتمالية المنخفضة" تحدث بكميات كبيرة

أقرأ مؤخرًا نظرية الاحتمالات. نحن كبار السن معتادون على فهم السوق عبر الدورات — فهناك موسم العملات البديلة في الدورة السابقة، وسيكون هناك في الدورة الحالية أيضًا. لكن هذا العام، تحدث جميع الأحداث ذات الاحتمالية المنخفضة التي كانت تُقدر على أنها غير محتملة في آن واحد: 50-60% من مطوري Web3 في الصين يتجهون نحو الذكاء الاصطناعي.

القليل منهم سيعود، مئات المشاريع جمعت مئات المليارات من الدولارات، وليس هناك العديد من التطبيقات التي خرجت عن المألوف. وول ستريت، ترامب، الصناديق السيادية أخذت البيتكوين، ومكان المطورين الأصليين يتضيق أكثر فأكثر. التمويل في الولايات المتحدة ينمو بشكل مزدهر، والنظام البيئي الآسيوي يواجه أزمة بقاء، والمبادرون ينهارون ويغادرون السوق، والمستثمرون ينسحبون. ليست الدورة لم تأتِ بعد، بل أن سيناريوهات هذه الدورة مختلفة تمامًا عن الماضي.

3/ عن إيثريوم: لست متشائمًا، لكنني قلق

إصلاح إيثريوم أصبح عاجلاً جدًا. أفضل فترات النوافذ الزمنية — سوق الثور في 2021، والتحول في 2022 — كانت أفضل أوقات لدفع الابتكار في التطبيقات، حيث تجمع أكبر قدر من الاهتمام، والأموال، وأفضل المواهب. لكن الاتجاه كان يركز على تقنيات ZK وL2.

الاتجاه التقني نفسه ليس خطأ، الخطأ هو أن الموارد كلها تركزت على الاتجاهات غير الشعبية في الوقت الذي يجب أن تظهر فيه المنتجات الشعبية في السوق العامة. الآن، مع سوق الدببة، من الصعب عشر مرات أن تطلق تطبيقًا ضخمًا مقارنةً بتلك السنتين. ضعف سعر إيثريوم يعكس ضعف Web3 ككل، لأنه يحمل أكبر قدر من رأس المال، وأكبر عدد من المواهب، وأكبر قدر من الاهتمام في الصناعة. هل يمكن أن تنهض مرة أخرى، يعتمد على مستقبل مئات الآلاف من العاملين في المجال.

4/ قد يعيش Vitalik في قوقعة معلومات ضخمة

أشعر مؤخرًا بقوة أن: الأشخاص حول Vitalik لا يجرؤون على إبلاغه بصراحة عن مدى صعوبة الصناعة، وما هي الأزمات الحقيقية التي تواجهها إيثريوم. الجماعات التي تتطلع إلى استغلال المصالح تزداد، والثقافة الصغيرة والمجموعات تتفاقم. عندما تظهر اتجاهات جديدة وفرص جديدة، غالبًا ما تتبع روابط تلك المجموعات القديمة. من الصعب على المجتمع العادي، والعاملين العاديين، التواصل مع Vitalik بشكل طبيعي وتقديم ملاحظاتهم.

الاستياء والشكوى من المجتمع تُصفى بشكل هرمي، ويُرفض الوصول إليهم. هذا ليس خطأ شخص معين. هو نتيجة لنمو منظمة بسرعة إلى أكثر من 200 شخص، حيث لم تتواكب آليات الرد على الملاحظات. لكن ثمن الطهي على نار هادئة، سينتهي به الأمر إلى كل من يبني في هذا النظام البيئي.

5/ عدم وجود ردود فعل إيجابية من العاملين، والمجتمع والأجيال القادمة لا يقدّرون

هذه هي الحالة الحقيقية لأجيال العاملين الحالية، عبر الحدود: في الصين، يُنظر إلى الصناعة على أنها نشاط غير شرعي، وغالبًا ما ترتبط بالتسويق الهرمي؛ في هونغ كونغ، بسبب سلسلة من عمليات هروب المنصات، يُعتبر العاملون كأنهم نصابون؛ في سنغافورة، يُعتبر التشفير صناعة غير محترمة؛ في أمريكا، مقارنة برواد الأعمال في الذكاء الاصطناعي، العاملون في التشفير يكادون لا يملكون هوية اجتماعية.

سمعت من العاملين أنهم لا يرغبون في أن يتعلم أطفالهم في المدرسة عن محافظهم الخاصة، ويعتقدون أن عمل آبائهم لا يليق. العديد من المؤسسين كآباء لا يجرؤون على قول ما يفعلونه في اجتماعات أولياء الأمور. الجيل القادم لا يرى أن هذا مجال يستحق المشاركة فيه. عندما لا يستطيع أحد أن يقول "أنا أعمل في هذا المجال"، فإن مشكلة الجيل القادم ليست مجرد مسألة نظرية، بل أصبحت عاجلة.

6/ مشكلة الورثة على الأبواب

معظم مطوري إيثريوم من الجيل الأول أسسوا عائلات وأنجبوا أطفالًا. هذه مرحلة طبيعية جدًا من الحياة، لا يمكنهم أن يكتبوا كودًا لعشر ساعات يوميًا كما كان قبل عشر سنوات. لكن أين الجيل القادم؟ حاولنا: طلاب الدراسات العليا، مهندسو الشركات الكبرى في Web2، والهاكرز في المجتمعات المبكرة.

لكن في عصر الذكاء الاصطناعي المزدهر، ماذا نحتفظ بهم؟ في حين أن Bitmain و ByteDance كانا يوجهان خريجي الجامعات حديثًا، وكانت الرواتب متقاربة — بعد 10 سنوات، عائد الأسهم يختلف بملايين.

هذه الأجيال الشابة تنظر إلى مصير الأجيال السابقة، لماذا تختار التشفير وليس الذكاء الاصطناعي؟ وليس فقط أن نحتفظ بهم، بل ننافس الذكاء الاصطناعي على المواهب. سولانا، إيثريوم، مختبرات الذكاء الاصطناعي، وشركات الروبوتات تتنافس على نفس الموارد.

مشاريع التشفير في الخط الأمامي تقدم حزمًا من الصعب جدًا أن تكون منافسًا لها. الوريث لن ينمو بمفرده. يحتاج إلى نظام تدريبي شامل: مدارس التشفير، منح بحثية، صناديق للمطورين، آليات توجيه طويلة الأمد. Paradigm، a16z، AllianceDAO، ResearchHub تعمل على ذلك. ويجب أن يفعل ذلك أيضًا المجتمع الصيني.

7/ بعض التوقعات لـ Vitalik

أرغب في قول ذلك بطريقة تشجيعية، لأن الهجوم لا فائدة منه. Vitalik هو أكثر رواد الأعمال تأثيرًا في هذا المجال. هو ليس فقط كبير العلماء، بل هو منارة الاتجاه في الصناعة. خلال فترة التحول الحاسمة في إيثريوم، يحتاج إلى العودة إلى خط المواجهة في ريادة الأعمال.

ليس العودة إلى وضعه في 2014، بل أن يعود وهو يحمل دروس السنوات الماضية، ويستعيد روح المبادرة.

سوق الدببة هو الوقت الأنسب لبناء الجيل القادم من المنتجات. يحتاج إلى إعادة جمع المطورين الأساسيين، والمجتمع، والشباب من الجيل الثاني، للمضي قدمًا معًا نحو العشر سنوات القادمة. يجب أن يكون هناك من يخبره بالحقيقة بشكل مباشر.

8/ انشقاق OG بين الصين وأمريكا: قدرة النظام البيئي على التوليد

كتبت العام الماضي مقالًا بعنوان "يمكنك تحويل كل شيء إلى ميم، لكن يجب أن تقدر هذا الكاتدرائية"، وقارنت بين مسارين. اليوم، يجب أن أكرر أن بيئة التمويل في الصين للمبادرات الناشئة صعبة جدًا. 90% من صناديق التمويل في آسيا في وضع حرج. هذا يعني أن النظام البيئي في Web3 في آسيا يفتقر إلى القدرة على التوليد.

بمجرد أن تتوقف بعض الصناديق الكبرى عن العمل، سينهار النظام بأكمله. الاختلاف في الاختيارات بين OG في الصين وأمريكا بعد الحصول على أول مليون دولار في الصناعة، أصبح واضحًا جدًا اليوم. معظم OG في أمريكا لا زالوا يبنون — Rune، Hayden، Juan، هؤلاء يواصلون إعادة استثمار الثروة في النظام البيئي.

أما OG في الصين، فمعظمهم بعد أن جمعوا أموالًا، يختارون البيع والخروج، وبعضهم يتحول للاستثمار في الذكاء الاصطناعي، وأقل منهم يبنون الجيل القادم الحقيقي. هذا ليس انتقادًا أخلاقيًا. أرجو أن يعود OG في الصين بعد أن استفادوا من الصناعة، لمساعدة الجيل الجديد. بناء نظام بيئي متكامل، وتشكيل دورة رد فعل إيجابية، هو السبيل الوحيد لاستمرار هذا المجال.

9/ كيف ينجو العاملون

معظم شركات ومؤسسات Web3 ستستمر في تقليل العمالة بأكثر من 30% خلال موجة الذكاء الاصطناعي القادمة، لذلك البقاء على قيد الحياة هو الأهم. بعد مناقشة النظام، أعود إلى الشخصي. أنا أيضًا في هذا المستنقع، وأريد أن أشارك بعض النقاط. ابحث عن المنطق. لماذا لا تزال هنا؟ ليس من أجل سعر التوكن، وليس من أجل شهرة المؤثرين.

بل لأنك تؤمن بهذا الأمر، لأنك تلقيت فوائد من هذا المجال، لأن فريقك والمستثمرين يحتاجون إليك. فكر جيدًا في "السبب"، وسيتحدد الاتجاه. اجعل عملك وحياتك مليئين بالمعنى. الضغط في السوق سيؤثر على مزاجك اليومي.

لا تدع سعر التوكن يحدد قيمتك الذاتية. اقرأ أكثر، قابل أصدقاءك في الواقع، اقضِ وقتًا مع عائلتك، وافعل أشياء لا علاقة لها بالسوق. هذه هي الدروس الأهم في سوق الدببة.

واجه الصعوبات، لكن لا تدع اليأس يتحول إلى استسلام. مشاعر المجتمع الآن ليست "شعور بالأزمة"، بل "خيبة أمل". الفرق بينهما هو — شعور الأزمة يعني الرغبة في التغيير، والخيبة تعني الرغبة في الاستسلام. حاول أن تبقى في الحالة الأولى.

تعلم أشياء جديدة. أنا أتعلم الذكاء الاصطناعي أيضًا. هذا الأسبوع، رأيت في MuShanghai العديد من العاملين في التشفير يضعون علامات جديدة لاستكشاف التكنولوجيا الحيوية، والذكاء الاصطناعي، والروبوتات، وأنا في الحقيقة متأثر. عندما تتوفر لديك القدرة، يمكنك الاختيار، وعندما لا تتوفر، يمكنك أن تُختار.

Web3 لا يزال أهم عمل بالنسبة لي في IOSG، ولن أستسلم. بالطبع، هذا لا يمنعني من استخدام الذكاء الاصطناعي لتعزيز وتحسين سير عملنا وتقوية أدواتنا. ابحث عن تحالفاتك الصغيرة وفرق الثقة الصغيرة. 5 أو 6 أصدقاء/مؤسسات ذات خبرة وأسلوب ناضج، تتحد بعمق.

التعليم، التمويل، شبكة المواهب، نقص شيء، يعوض بنقص شيء آخر. الإنقاذ الذاتي أهم من انتظار المنقذ. تعلم أن تتصالح مع نفسك. أنا أمارس ذلك أيضًا. هذا السوق لا يكافئ من يفعل الأشياء الصحيحة، بل يكافئ المحتالين، والمضاربين. هذه الحقيقة حقيقية.

لكن، لا ينبغي أن يُقاس معنى ما تفعله بالسوق. اسمح لنفسك بالفشل في سوق الدببة، واسمح لنفسك بالحزن، واسمح لنفسك بفعل أشياء "لا تظهر نتائج" أحيانًا. هذا ليس استسلامًا، بل استعداد للرحلة القادمة.

10/ نحن بحاجة إلى المزيد من المنارات

أكثر ما يفتقر إليه المجال هو المال، والتقنية، والمنارات. ليس فقط Vitalik هو من يحتاج إلى أن يكون منارًا. كل من لا يزال هنا، ويؤمن بهذا، يمكن أن يكون منارًا — يمنح مؤسسًا شابًا حائرًا ثلاثين دقيقة، أو فريقًا على وشك الانتهاء من التمويل منحة، أو مهندسًا تم تسريحه إحالة، أو يكتب مقالًا صادقًا عن التأملات بدلاً من سرد درامي.

كل شعاع من الضوء لا يبعد كثيرًا، لكنه معًا يمنح سببًا للأشخاص الذين لا يزالون يسيرون في الظلام بعدم الاستسلام. مثل Sun يفعل، مثل Hu يفعل، يدعمون بصمت كل شهر تلك الاستكشافات غير التقليدية. كل شخص يبذل جهده في ما يستطيع.

11/ رسالة لكل من يقرأ هذا المحتوى

إذا كنت OG: الصناعة أعطتك الكثير، فارجع وقدم شيئًا للجيل القادم. ليس بمبالغ ضخمة، بل قائمة بريد، أو إحالة، أو استثمار مباشر في مدير صندوق التمويل، أو دعم لمبادرين في وضع صعب.

الجيل الجديد يحتاج إلى أن يؤمن أن "البناء لا يزال يستحق العناء". إذا كنت مؤسسًا: لا تقاتل وحدك. أخبر من تثق بهم عن وضعك الحقيقي.

وإذا كنت منشئًا/باحثًا: استمر في البناء. ليس البناء بحب فقط، بل البناء الذي يبادل جهده مقابل عائد مستحق. ليؤمن الجيل القادم أن هذا المجال لا يزال ذا معنى مهني.

12/ الختام

دع كل من يقرأ هذا ينشره لمن تعرف من OG. ليضيء لهم الطريق. لا تنسَ فضل هذا المجال عليهم في الماضي. ادعُ المزيد من OG وقادة الصناعة لتحمل المسؤولية، والتحدث باسم الصناعة، وتمويل المزيد من المبادرين، ومنح الجيل القادم فرصة لمواصلة بناء Web3 — ليس فقط بحب، بل بجدية.

هل ستبتلع الكازينو الكاتدرائية، أم لا؟ الأمر ليس بيد Vitalik وحده، وليس بيد منظمة EF فقط. إنه مسؤوليتنا جميعًا، كل من لا يزال هنا.

الكثير يسألني كيف ينجو هؤلاء في هذا الدورة، مع أن كل الضغوط تدفعهم للمغادرة، وغالبًا ما يكون القرار على بعد خطوة واحدة، والكثير من الشباب يحتاجون إلى OG كبير ليخبرهم كيف يتجاوزون سوق الدببة. لكنني أعلم، إذا لم يقف جيلنا، فلن يكون أمام الجيل القادم خيار "الوقوف".

الرابط الأصلي للمقال

انقر لمعرفة وظائف BlockBeats

مرحبًا بك في المجتمع الرسمي لـ BlockBeats:

قناة التلغرام: https://t.me/theblockbeats

مجموعة التلغرام: https://t.me/BlockBeats_App

حساب تويتر الرسمي: https://twitter.com/BlockBeatsAsia