لاحظت أن العديد من الأشخاص في بيئة العمل يكافحون لاتخاذ القرارات وعدم اليقين. الجميل هو أن هناك العديد من أنظمة التفكير المفيدة التي يمكن أن تساعدنا على فهم أفضل لكيفية عمل العالم.

لنبدأ بأحد أشهرها - قانون مورفي. يقول هذا المبدأ أنه كلما كنت تخاف أكثر من شيء ما، زادت احتمالية حدوثه. إنه غريب، لكنه صحيح. وفقًا لمنطق قانون مورفي، طاقتنا من الخوف تبدو وكأنها تجذب بالضبط ما نحاول تجنبه.

لكن هناك أيضًا قوانين أكثر عملية. يؤكد قانون جيلدين أن إذا كانت المشكلة مكتوبة بوضوح، فستُحل نصف المشكلة. أعجبني هذا - يعني أن الخطوة الأولى دائمًا هي تحديد بدقة ما تواجهه حقًا.

قانون جيلبرت هو أكثر إثارة للاهتمام. أكبر مشكلة في العمل هي أنه لا أحد يحدد لك ما يجب أن تفعله. لذلك يمكنك أن تفعل كل شيء، لكن لا أحد يخبرك بذلك. قد يكون ذلك شعورًا بالحرية أو شعورًا بالفوضى الكاملة - حسب وجهة نظرك.

قانون هونا إيرسن هو شيء أراه بانتظام في الأشخاص الناجحين - ضع المعلومات والمال أولاً، وسيأتي المال بشكل طبيعي. هذا لا يتعلق بالجشع، بل بالأولويات.

قانون فولكيندا بسيط لكنه قوي - لا تتخذ قرارات عندما لا يتعين عليك ذلك. الكثير من الوقت نضيعه في اتخاذ القرارات عندما يمكننا ببساطة الانتظار.

مبدأ بيتر هو شيء قليل من الاكتئاب، لكنه يوضح بشكل أصيل - أن ترقية شخص في الهرم الإداري إلى منصب أعلى لا علاقة مباشرة بها بمدى جودة أدائه في عمله الحالي. لذلك غالبًا ما يُرقى أفضل الموظفين إلى مناصب لا يكونون فيها فعالين جدًا.

نظرية النوافذ المكسورة تتعلق بالوقاية - إذا كانت هناك شيء مكسور، وإذا لم يتم إصلاحه في الوقت المناسب، ستحدث المزيد من الأحداث السلبية. المشكلة الصغيرة تصبح كبيرة إذا تم تجاهلها.

وأخيرًا، قانون التعاون في واشنطن - ليس كل الناس فعالين دائمًا. إذا أردت منع الصراعات الداخلية، عليك أن تضع نظامًا مناسبًا. هذا مهم لإدارة الفريق.