هذه السنوات لاحظت اتجاهًا واضحًا جدًا: المؤسسون يتحولون إلى أهم المؤثرين في العصر الجديد.

في السابق كان الجميع يعتقد أن أهم شيء للمؤسس هو صناعة المنتج، إدارة الفريق، جمع التمويل.
لكن بحلول عام 2026، بدأ المزيد من الشركات يدرك أن المؤسس نفسه هو نظام النمو.
لأنه بعد عصر الذكاء الاصطناعي، أصبح المستخدمون لا يثقون بالإعلانات أكثر، ويفضلون بشكل متزايد متابعة شخص حقيقي على المدى الطويل.
لذا الآن، العديد من أنجح استراتيجيات النمو بقيادة المؤسس، ليست في الأساس تسويق الشركة.
بل في استمرار بناء تأثيره على الجمهور.
كتابة المحتوى، الحديث عن الصناعة، شرح المنتج، الكشف عن أفكاره.
مع مرور الوقت، يبدأ الثقة من المستخدمين تتجه من العلامة التجارية إلى المؤسس.
وهذا الأمر مهم جدًا، لأنه في المستقبل ستتقلص الفروقات بين المنتجات.
الفرق الحقيقي سيكون في من يستطيع بناء ثقة طويلة الأمد بسهولة أكبر.
بالطبع، كمؤثر، للمؤسس أيضًا ثمن.
الإنتاج المستمر يستهلك العاطفة، والعلامة التجارية الشخصية مرتبطة بشكل وثيق بالشركة، وهذا قد يحمل مخاطر.
لكن على الرغم من ذلك، لا زلت أعتقد أن المؤسسين الذين لا يبنون تأثيرًا شخصيًا سيكونون أكثر صعوبة في بناء شركات كبيرة في المستقبل.
لأنه يمكن شراء الزيارات.
لكن الثقة طويلة الأمد لا يمكن شراؤها.