هل الإنفاق في الخزانة حقًا "يعمل"؟ ليس بالضرورة، لكن مقارنةً بالعرض فقط لوضع الخطط على PowerPoint، على الأقل دفتر الحسابات لا يكذب.

أنا عادةً أركز على شيئين: وتيرة الإنفاق وما إذا كانت تتوافق مع المعالم المحددة. على سبيل المثال، إنفاق الكثير على "الحوافز البيئية / إدارة المجتمع"، ثم لا يتحرك مستودع الشفرة لمدة نصف شهر، وتأخير التدقيق وعدم الإصدار، فهذا على الأرجح مجرد شراء للضجيج؛ بالمقابل، إنفاق مبالغ صغيرة مع كل عملية يمكن التحقق من تسليمها (الإطلاق، تقرير التدقيق، ترقية العقد، مكافأة الثغرات)، حتى لو كان ببطء، فهو أكثر تشابهًا مع العمل الجاد. وهناك إشارة صغيرة أخرى: هل يتم إخفاء المشاكل أم يتم مراجعتها + معالجتها، فالأمر عاجل، والموقف لا يخدع أحدًا.

مؤخرًا، عادت موضة تعدين الانتباه ورموز المعجبين، بمعنى "الانتباه هو التعدين"، وأعتبرها نوعًا من ميزانية الإعلان: يمكنك إنفاق أموال الخزانة لشراء الانتباه، لكن لا تتخذ "الإجماع" ستارًا، ففي النهاية لن يبقى منتج أو مستخدمون، وعندما يمر الزمن، لن يتبقى سوى الفوضى… سأستمر في شرب القهوة ومراقبة الإنفاق على السلسلة.