مؤخرًا، كنت أدرس مسارات تطور بعض الشخصيات الأسطورية في عالم الأعمال، واكتشفت أن اسم دوان يونغ بينغ يستحق حقًا أن يُدرس بعمق.

بالحديث عن دوان يونغ بينغ، قد لا يكون الكثيرون على دراية به، لكن العلامات التجارية التي أسسها يستخدمها الجميع. شاومي وبيبيو، هذان الاسمان في ذاكرة ما بعد الثمانينيات والتسعينيات يكاد لا يخلو منهما أحد. لكن الأهم من ذلك، أن دوان يونغ بينغ قام لاحقًا بتربية عملاقين في صناعة الهواتف المحمولة، OPPO وvivo، مما غير بشكل مباشر شكل سوق الهواتف الذكية في البلاد. يُطلق عليه في الصناعة لقب "عراب الهواتف"، وهذا التقييم ليس مبالغًا فيه على الإطلاق.

المثير للاهتمام أن دوان يونغ بينغ نفسه شخص متواضع جدًا. بالمقارنة مع رواد الأعمال الذين يظهرون كثيرًا في وسائل الإعلام ويجرون العديد من المقابلات، نادرًا ما يظهر دوان يونغ بينغ في المناسبات العامة. لكن، رغم تواضعه، ترك بصمات واضحة في تاريخ الأعمال التجارية في الصين. استثمر في العديد من الشركات، ودرّب جيلًا بعد جيل من رواد الأعمال، حتى أن البعض يصفه بـ "العراب" في عالم الأعمال الصيني.

منطق نجاح دوان يونغ بينغ جدير بالتفكير. هو لم يحقق شهرته من خلال التهويل والتسويق، بل من خلال منتجات حقيقية وقدرات تشغيل فعالة. من شاومي إلى بيبيو، ثم إلى صعود OPPO وvivo، كل خطوة كانت مدروسة بعناية. هذا الأسلوب الهادئ والفعال في العمل، أصبح نادرًا جدًا في عصرنا الحالي.

سألني أحدهم إذا كان دوان يونغ بينغ يُعتبر "وول ستريت الصيني"، أعتقد أن هذا السؤال مثير جدًا. هو بالفعل يمتلك نظرة فريدة في الاستثمار والأعمال، لكن أسلوبه يختلف عن وول ستريت. ومع ذلك، بغض النظر عن التعريف، فإن مكانة وتأثير دوان يونغ بينغ في عالم الأعمال في الصين لا يُستهان بهما أبدًا.