مؤخرًا صادفت شيئًا مثيرًا للاهتمام - مجموعة من ثمانية طرق للتفكير، والتي يمكنها حقًا تغيير طريقة تعاملنا مع المشاكل واتخاذ القرارات. من المفيد معرفتها، لأن كل واحد منا يواجهها يوميًا.

أبدأ بشيء يعرفه الجميع على الأرجح - قانون مورفي. هو المبدأ الذي يقول إن كلما كنت تخاف شيئًا أكثر، زادت احتمالية حدوثه فعلاً. الخوف يجذب ما نخاف منه. لكن، هل تعلم ما أدهشني؟ قانون فكلاند. يقول لنا ألا نتخذ قرارات إلا إذا كانت هناك حاجة ماسة. الانتظار والمراقبة - أحيانًا يكون هذا أفضل خطوة. في عالم يسرع فيه الجميع، يبدو هذا كهرطقة، لكنه فعال.

ثم هناك قانون جيدلين - إذا كتبت المشكلة بوضوح، فقد أنجز نصفها بالفعل. الأمر بسيط، ومع ذلك لا يفعله أحد. نحتفظ بالمشكلة في أذهاننا، وتتكاثر. اكتبها. حددها. نصف المعركة انتهت.

قانون جيلبرت يحبطني، لكنه حقيقة - في العمل، لا يقول لك أحد حقًا ماذا تفعل. ينتظرون أن تستنتج ذلك بنفسك. ومن هنا تأتي الكثير من سوء الفهم وإهدار الطاقة.

هين إيرسن يقول شيئًا عكس ذلك - ضع المعلومات والأموال في المقام الأول، والباقي سيأتي من تلقاء نفسه. يتعلق الأمر بالأولويات. إذا كنت تعرف ما هو مهم حقًا، فالباقي يتناغم.

مبدأ بيتر هو شيء يجب أن يعرفه جميع المديرين. حقيقة أنك تؤدي عملك بشكل ممتاز لا تضمن أنك ستكون جيدًا في منصب أعلى. هذه مهارات مختلفة تمامًا.

نظرية النوافذ المكسورة؟ تتعلق بأن الإهمال الصغير يؤدي إلى مشاكل أكبر. نافذة مكسورة واحدة، ثم تنهار المبنى بأكمله. الوقاية مهمة جدًا.

وفي النهاية، قانون واشنطن عن التعاون - المزيد من الناس لا يعني دائمًا مزيدًا من الكفاءة. أحيانًا يكون فوضى. يحتاج الأمر إلى أنظمة جيدة لكي يعمل كل شيء بشكل صحيح.