في عصر الذكاء الاصطناعي الذي أصبح في متناول اليد، إذا كنت لا تزال تعتبر المستخدمين مستهلكين سلبيين، فإن علامتك التجارية لن تبتعد كثيرًا.

جوهر ملكية الجمهور في عام 2026 لم يعد مجرد جذب عبر المجال الخاص، بل هو إعادة هيكلة للعلاقة.
نريد أن ننتقل من عملية البيع لك وشراء منك، إلى علاقة تكافلية معك.
انظر إلى السوق الآن لتفهم، تلك العلامات التجارية التي تعيش بشكل مزدهر، كلها تقوم بشيء واحد: جعل المستخدمين شركاء في صناعة العلامة التجارية.
الملكية الحقيقية للجمهور تعني أنك تمنحهم حق التعريف وحق الإبداع.
على سبيل المثال، إشراك المستخدمين الأساسيين في تطوير المنتج المبكر، أو كما تفعل بعض العلامات التجارية الجديدة، فتح حق تصميم الملصقات بالكامل للمستخدمين ليبدعوا.
عندما يضع المستخدمون مشاعرهم، إبداعاتهم، وحتى رموزهم البرمجية في منتجك، فإنهم لم يعودوا زوارًا عابرين يمكنهم المغادرة في أي وقت، بل أصبحوا أصحاب مصلحة في هذا النظام البيئي.
أنا أحاول بناء مجتمع مشترك من المبدعين، حيث لم أعد المعلم المتعالي، بل أنا المنظم.
أدعو جمهوري للمشاركة في تحسين المحتوى، وحتى تحديد اتجاه المشروع التالي معًا.
هذا الشعور بالمشاركة العميقة يبني حاجز ثقة أقوى من أي خوارزمية توصية.
عندما يشعر المستخدمون أن هناك جزءًا من جهودهم في العلامة التجارية، فإن هذا الاتصال يصبح ملكًا لك حقًا، ولا يمكن لأحد أن يأخذه منك.
لأن الشيء الحقيقي الذي سيخصك في المستقبل، ليس حركة المرور التي يمنحها لك المنصة، بل هو الأشخاص المستعدون لمتابعتك عبر المنصات.
وأعتقد أن العديد من المنصات الكبرى ستفقد تدريجيًا أهم المبدعين فيها.
لأن المزيد من الناس بدأوا يدركون أنهم لا يستطيعون العيش دائمًا في خوارزميات المنصة.