مذكرات نهاية فانتازي: تجربتنا في SocialFi لمدة عامين ونصف، ماذا تعلمنا؟

كتابة: kipit

ترجمة: لوفى، أخبار فورسايت

ملخص سريع

جميع مستثمري الجولة الأولى، جولة التمويل الأولي، سيحصلون على استرداد كامل للأصل والفوائد، مع عودة جميع الأموال المستثمر بها إلى مسارها الأصلي دون نقصان؛

اعتمدت Fantasy طوال عامين ونصف على الإيرادات الذاتية لتحقيق التوازن المالي، وبلغ إجمالي المبالغ التي ردتها للمجتمع حوالي 20 مليون دولار أمريكي؛

خلال العامين والنصف، تعلمنا درسًا أساسيًا وهو: إذا كانت أولويات منتج معين تركز على المكاسب الاقتصادية وليس على غيرها، فإن أول من يجذبونه هم المضاربون وليس المستخدمون. هذه القاعدة لا تنطبق فقط على ألعاب البطاقات على سلاسل الكتل، بل هي السبب الجذري وراء صعوبة معظم مشاريع الرموز الاجتماعية والرموز المبكرة في التقدم.

قرار إغلاق Fantasy لم يكن قرارًا عشوائيًا. قضينا عدة أشهر في استعراض جميع الخيارات، والتحدث مع من نثق بهم، والنقاش بجدية حول التحول، وفي النهاية توصلنا إلى قناعة: ليس لدينا الثقة الكافية للاستمرار. لذلك، اخترنا أن نختتم الأمر بمسؤولية، وأن نودعه بشكل لائق.

هذه المقالة عبارة عن مراجعة للأحداث: ما بنيناه، لماذا فشلنا، وما هي الرؤى الجديدة التي اكتسبناها حول المنتجات الاجتماعية، والعملات المشفرة، والرموز. نحن لسنا الفريق الأول الذي يجرب هذا المسار، ولن نكون الأخير. وإذا كانت هذه التجارب ستساعد الآخرين على تجنب الأخطاء التي وقعنا فيها، فسيكون لهذا المسعى قيمة حقيقية.

ما بنيناه من منتجات

على مدى عامين ونصف، استمرت Fantasy تعتمد على إيراداتها الذاتية لتحقيق الاكتفاء الذاتي. على الرغم من أن المشروع حصل على تمويل بقيمة 5.6 مليون دولار بقيادة Dragonfly، إلا أن الفريق لم يستخدم أي أموال استثمارية طوال فترة التشغيل، وقليل من مشاريع العملات المشفرة يمكنها تحقيق ذلك، ونحن فخورون جدًا بذلك.

بيانات ردود الفعل الأساسية للمشروع واضحة جدًا:

توزيع 2665 من عملة ETH على اللاعبين العاديين (حوالي 8 ملايين دولار)

توزيع 1078 من عملة ETH على المؤثرين / المبدعين الرائدين (حوالي 3.2 مليون دولار)

اعتمادًا على نظام Blast البيئي، تم توزيع ما قيمته 12.2 مليون دولار من الحوافز البيئية على جميع اللاعبين والمؤثرين

بعد إضافة مكافآت Blast، حقق 86% من اللاعبين أرباحًا في النهاية

بشكل عام، الأموال التي ردتها Fantasy للمجتمع تفوق بكثير العائدات التي حصلت عليها من المجتمع، وهو ما يمثل أحد أعظم إنجازات المشروع.

لقد أنشأنا واحدًا من المنتجات الرائدة ذات الانتشار العالي والولاء القوي في مجال الرموز الاجتماعية المشفرة. أطلقنا آليات جديدة مثل: تقييم تأثيرات الذكاء الصناعي على الصناعة، سوق التنبؤات عبر الشبكات الاجتماعية، ونمط اللعب المجاني الخفيف.

نحن دائمًا نسرع من وتيرة التكرار والإطلاق الفعال للمنتجات. ومع ذلك، لم نتمكن من كسر حاجز النمو.

السبب الرئيسي وراء فشل Fantasy

السبب الرئيسي هو شيء واحد فقط: حاولنا وضع العملات المشفرة على أساس لم يُبنى أصلاً من أجل العملات المشفرة.

لعبة البطاقات القابلة للتبادل تمتلك منطقًا تجاريًا ناضجًا، مثل ألعاب مثل Magic، Pokémon، وYu-Gi-Oh، وهي علامات تجارية ترفيهية عالمية راسخة ومتجددة. يهوى اللاعبون جمع وتداول ومواجهة البطاقات، والجمهور كبير جدًا.

لكن جميع ألعاب البطاقات المبنية على العملات المشفرة تواجه النهاية الفاشلة، من TopShot وSorare إلى مشروعنا الحالي، وهذا ليس صدفة، بل هو خلل هيكلي في المسار.

المنطق الأساسي لألعاب البطاقات التقليدية هو أن اللعبة تأتي أولاً، ثم تأتي المنتجات الجانبية. هدف اللاعب عند شراء البطاقات هو تجربة المتعة في المواجهة، والزيادة المالية المرتبطة بالبطاقات تنشأ بشكل طبيعي بعد نضوج أسلوب اللعب وتوسعة المجتمع، وليس الهدف الأول من دخول المستخدمين.

أما في مسار العملات المشفرة، فقد قلبت هذه المنطق رأسًا على عقب: أصبحت البطاقات أدوات للمضاربة المالية، ومتعة اللعب أصبحت ثانوية. الجمهور الذي يجذبونه ليس من عشاق الألعاب، بل من المضاربين الذين يهدفون إلى الربح من خلال التلاعب بالبطاقات، وهذان النوعان من الجمهور لهما مطالب مختلفة تمامًا.

بمجرد أن يصبح المشروع ماليًا بشكل كامل منذ بدايته، فإن جميع قرارات التشغيل اللاحقة ستكون مقيدة: لا يمكن تحسين أسلوب اللعب بحرية، وأي تعديل في القواعد سيؤثر مباشرة على أسعار البطاقات؛ لا يمكن إطلاق أنماط لعب جديدة بسهولة، لتجنب إعادة توزيع مصالح المجتمع. وفي النهاية، يتحول الفريق إلى مديرين للسوق المالي، وهو الوضع الذي نواجهه حاليًا.

لقد أدركنا هذه المشكلة منذ وقت مبكر، وحاولنا كسرها. أطلقنا وضع الساحة التنافسية لخفض حاجز امتلاك الأصول، وبنينا قنوات تدفق حركة خفيفة، وفتحنا مدخل اللعب المجاني، وحتى ألغينا نظام الأصول NFT، وقلنا إننا نتحول بالكامل إلى سوق تنبؤات اجتماعية. كل تعديل كان يهدف إلى العودة إلى "التركيز على اللعبة"، لكننا لم نتمكن من قلب الاتجاه العام.

كما أن تراجع نظام Blast زاد من صعوبة النمو. في ذلك الوقت، كان Blast في ذروته، وجذب عدد كبير من المستخدمين إلى Fantasy، فقط من أجل الحصول على مكافآت بيئية ضخمة يُشاع أنها تصل إلى مبالغ هائلة. في الشهر الأول من إطلاق الشبكة الرئيسية، حقق الإيرادات أعلى مستوى لها على الإطلاق، واحتل 70% من إيرادات المشروع طوال دورة حياته.

هذه البداية المذهلة أدت إلى تراجع جميع العمليات لاحقًا، حيث لم يعد هناك استثمار طويل الأمد، وأصبح الاعتماد على الحماس والضجيج مؤقتًا فقط.

التحول إلى التمويل المالي غير المباشر يغير بشكل كامل طبقات المستخدمين

هذه مشكلة شائعة في المجال، وتظهر في جميع أنحاء قطاع العملات المشفرة. عند ظهور الرموز الاجتماعية، كان الهدف إعادة بناء علاقة بين المبدعين والمتابعين، لكن جميع المحاولات فشلت تقريبًا، والأسباب متشابهة: يتابع الجمهور المبدع لأنه يقدر أعماله وأفكاره وبيئة مجتمعه، وليس فقط من أجل الربح.

عندما يتم إدخال تقلبات السوق على الرموز بين المتابعين والمحتوى المفضل، فإن الرابط العاطفي يصبح مشوهًا تمامًا. وأعضاء المجتمع الأكثر نشاطًا قد يتحولون من معجبين مخلصين إلى متداولين قصيري الأمد.

هذه ليست مشكلة صغيرة، بل هي جوهر المشكلة التي تعيق تطور المسار.

القطاع في العملات المشفرة يتفوق في تصميم آليات التحفيز، وجمع التوافق بين المشاركين، وهذه ميزة أساسية. لكن هناك خطأ شائع: أن مجرد إضافة خصائص مالية على منتجات الإنترنت التقليدية، والألعاب، والمجتمعات الاجتماعية، يمكن أن يرقى بالمشروع إلى مستوى جديد.

والعكس هو الصحيح تمامًا: إضافة الخصائص المالية تغير جوهر المنتج، وغالبًا ما تضعف القيمة الأساسية للمنتج.

لا يمكن استنساخ منتجات العملات المشفرة اعتمادًا على بيئة الإنترنت التقليدية وتحقيق نمو واسع، فالخصائص المالية كانت دائمًا وظيفة إضافية، وتعيد تشكيل بنية جمهور المستخدمين وهدف دخولهم.

التفكير العميق في رموز المسار

هذه المنطق لا ينطبق فقط على المنتجات النهائية، بل ينطبق أيضًا على شركات العملات المشفرة نفسها.

فريقنا لم يصدر أبدًا رمزًا أصليًا للمشروع، وحتى عندما فكرنا في ذلك، قررنا دائمًا الامتناع. السبب بسيط: قبل أن نحقق معلمًا رئيسيًا من حيث التطور، إصدار رمز هو تصرف غير مسؤول. 95% من الرموز التي أُطلقت تنخفض أسعارها مع الوقت، ومع ذلك يُصدر أصحابها الرموز ويبيعونها، وهو سلوك نرفضه تمامًا.

عند مراجعة مشاريع الرموز خلال الدورة الحالية، أزداد إيمانًا أن آليات إصدار الرموز في معظمها تحتوي على عيوب خطيرة.

في مرحلة عدم وجود منتج متكامل، وغياب طلب سوق ثابت، إصدار الرموز بشكل عشوائي هو خطأ فادح. كنت أظن سابقًا أن التنظيم المالي التقليدي صارم جدًا، لكن الآن فهمت أن الهدف من ذلك هو حماية المستثمرين العاديين، وتجنب دعم المشاريع الناشئة غير القادرة على التحقق من قدرتها التجارية. أما في عالم العملات المشفرة، فإن تخطي هذا الحاجز يكلّف الجميع ثمنًا باهظًا.

إصدار الرموز قبل التحقق من توافق المنتج مع السوق يضر بالمشروع بشكل كبير، ولا يفيده شيئًا. بعد إصدار الرموز، يركز الفريق على سعرها، ويهتم المستخدمون فقط بتقلبات السوق، ويصبح التركيز على تطوير المنتج أقل، ويتوقف المشروع عن النمو.

حتى المشاريع ذات الإيرادات الحقيقية والنمو المستقر، مثل Across Protocol، تعترف علنًا أن الآثار السلبية لإصدار الرموز تفوق قيمتها الفعلية، وهذه نتيجة مهمة يجب أن يتأملها الجميع.

خلال الدورة الحالية، كانت المشاريع التي أظهرت استقرارًا في الأداء رموزًا استثنائية، وليست القاعدة. مثل Hyperliquid، Pump، Jupiter، فهي تعتمد على بناء أنظمة تجارية ناضجة، وتحقيق إيرادات مستقرة، وشراء الرموز من أرباح المنصات، ثم إصدار الرموز عندما تكون واثقًا من قدراتها.

أما قطاع البنية التحتية اللامركزية (DePIN)، فهو استثناء نادر، لكن العديد من مشاريع DePIN في بدايتها كانت تُقيّم بأعلى من قيمتها الحقيقية، واليوم لا يمكنها أن تثبت وجودها في السوق، ولم يظهر بعد نموذج ناجح طويل الأمد.

كما هو الحال مع ألعاب البطاقات المالية، فإن إصدار الرموز مبكرًا يجرّ إلى دورة مفرغة. فبعد إصدار الرموز، ترتبط السوق بتوقعات مالية عالية، مما يحد من قدرة المشاريع الناشئة على التجربة، واستكشاف مسارات التطور الصحيحة.

إرجاع كامل أموال المستثمرين

جميع مستثمري الجولة الأولى، جولة التمويل الأولي، يمكنهم استرداد 100% من أموالهم بالكامل، مع عودتها إلى مسارها الأصلي دون نقصان.

نحن واثقون من ذلك لأن إدارة المشروع تعتمد على إيراداتها الذاتية، ولم نستخدم أموال استثمار خارجية أبدًا. في البداية، استثمر المستثمرون لأنهم رأوا أن المشروع يمكن أن ينمو ليصبح شركة بقيمة مئات الملايين، واليوم، بعد أن فشلنا في تحقيق هذا الهدف، لم نعد نملك الثقة الكافية للاستثمار في مسار التحول الذي لا نؤمن به.

نحن نقدر ثقة المستثمرين بشكل كبير، ولن نضيعها في تجارب غير مؤكدة نعتقد أنها غير مجدية.

إلى منشئي المحتوى على المنصة

نشكركم من أعماق القلب! في وقت لم يتم بعد إثبات نموذج عمل المشروع، كنتم على استعداد للاعتماد على شهرتكم وتأثيركم للمشاركة في البناء، وحققتم أكثر من 3.2 مليون دولار من العوائد على المنصة، ونأمل أن يكون هذا العائد بمثابة رد لثقتكم بنا.

إلى جميع مستخدمي المجتمع

كل واحد منكم هو من صنع Fantasy في الماضي. جميع الأرقام المبهرة التي ذكرناها لا يمكن أن تتحقق بدون دعمكم القوي. حاولنا جاهدين أن نكون من أكثر الألعاب الاجتماعية إثارة في مجال العملات المشفرة، ونجحنا لفترة من الزمن. نشكركم على مرافقتكم اليومية، ومشاركتكم في بناء الفرق، والمنافسات.

للأسف، لم نتمكن من تحقيق التوقعات التي كنتم تأملونها، ونعلم جيدًا خيبة أمل الجميع، ونتقبل هذا النتيجة بصدر رحب.

إذا كان هناك من لا يزال يعتقد أن وراء Fantasy فرصة تجارية بقيمة مئات الملايين، فليحاول حظه. السوق مفتوح، ولا يوجد عوائق، ونحن على استعداد لمشاركة خبراتنا وتجاربنا، بما فيها الأخطاء التي وقعنا فيها.

واجهنا العديد من الحواجز الصناعية التي كانت صعبة الاختراق، واللاحقون لا يحتاجون إلى تكرارها، أو خوض التجربة بأنفسهم. من الأفضل أن يتبعوا استراتيجيات جديدة، ويتجنبوا الطرق التي سلكناها، ويطوروا منتجات أفضل منا.

كتابة هذه المراجعة ليست وداعًا رسميًا، بل بمثابة مرجع عملي للمبادرين المستقبليين.

حاليًا، ألعاب البطاقات المشفرة لها حدود طبيعية في التطور؛ المنتجات الاجتماعية التي تركز على الجانب المالي ستجذب دائمًا المضاربين، وسيصعب عليها بناء قاعدة جماهيرية حقيقية؛ وإصدار الرموز قبل أن يكون المنتج جاهزًا ومتوافقًا مع السوق سيؤدي غالبًا إلى إبطاء النمو.

هذه ليست مشكلة خاصة بنا فقط، بل هي مشكلة عامة في صناعة العملات المشفرة، وهذه التحديات ليست مستحيلة الحل، وإنما تتطلب تجنب تكرار النماذج القديمة فقط.

نحن لسنا أول من يجرب، ولن نكون الأخير. أهم ميزة في صناعة العملات المشفرة هي الجرأة على الاستكشاف والتجربة، فكل محاولة لها قيمتها الفريدة، سواء نجحت أم فشلت.

وفي الختام، نشكر كل من وثق بنا ودعمنا على مر الزمن.