هل توقفت يومًا للتفكير في من يقف وراء علامات الأدوية التي نجدها في تقريبًا كل صيدلية في البرازيل؟ جاو أديبي ماركيز هو أحد هؤلاء الأسماء التي لا تظهر كثيرًا في العناوين الرئيسية، لكنه شكل إلى حد كبير السوق الصيدلاني الوطني.

نشأ الرجل حرفيًا داخل الصناعة. كان جده رائدًا، مؤسس مختبر براتا في خمسينيات القرن الماضي، واستمر والده في المسيرة. بدأ جاو أديبي العمل وهو في الخامسة عشرة من عمره مساعدًا في مختبر العائلة — ولم يتوقف تقريبًا أبدًا. اختار الممارسة العملية بدلًا من الأكاديمية، وقراره هذا حدد كل ما جاء بعده.

في عام 1977، ظهر مجموعة سيدم، نتيجة لدمج شركات القطاع. لمدة حوالي 30 عامًا، قام المؤسسون بتشغيل العمليات، لكن عندما تولى جاو أديبي ماركيز رئاسة الشركة، تغير مسار القصة. حول سيدم من مختبر عادي إلى قوة وطنية تركز على الأدوية الميسورة، والجنيريك، والمكملات الغذائية. كما لعبت أخته، كارلا، دورًا استراتيجيًا كنائبة للرئيس.

الأرقام تتحدث عن نفسها: حضور في 90% من الصيدليات البرازيلية، أكثر من 600 منتج في المحفظة، 5000 موظف، وإيرادات تجاوزت 2 مليار ريال. كل ذلك مع الحفاظ على الشركة برازيليّة 100% وتحت السيطرة العائلية — وهو أمر نادر جدًا في هذا القطاع.

ما يلفت الانتباه هو كيف وسع جاو أديبي رؤية الشركة. لم يقتصر على الأدوية فقط. استثمر بشكل كبير في الابتكار، بما في ذلك تجارب في محطة الفضاء الدولية، مع خطط لاستثمار 300 مليون ريال في البحث على مدى خمس سنوات. كانت الاستراتيجية وضع سيدم كمؤسسة تكنولوجيا حيوية حقيقية، وليس مجرد شركة أدوية تقليدية.

بعيدًا عن العالم المؤسسي، بنى أيضًا حضورًا قويًا في الرياضة. ترعى سيدم فرق كرة القدم، ولها سجل فائز في الكرة الطائرة، وتحافظ على فريق خاص في سباق ستوك كار. بالنسبة لجاو أديبي، المنطق الرياضي — العمل الجماعي، الأهداف الواضحة، الانضباط — هو نفسه الذي يعمل في الأعمال.

على وسائل التواصل الاجتماعي، يشارك رجل الأعمال كثيرًا من روتينه وقيمه، مستخدمًا غالبًا هاشتاغ #FlyNow، الذي يلخص فلسفته في العمل والنمو المستمر. في عام 2015، أصبحت زواجه خبرًا، ثم انتقل الزوجان إلى فلورينسوبوليس بحثًا عن جودة حياة أفضل. كما دخل في تصنيفات دولية كواحد من أكثر 500 شخص تأثيرًا في أمريكا اللاتينية، وفقًا لبورصة بلومبرج لاين.

ما يجعل جاو أديبي ماركيز مثيرًا للاهتمام هو بالضبط هذا المزيج: التراث العائلي، التنفيذ العملي الممتاز، التسويق العدواني، والرؤية طويلة المدى. أثبت أنه في قطاع شديد التنافسية ومسيطر عليه من قبل الشركات متعددة الجنسيات، من الممكن الحفاظ على شركة برازيليّة 100% والنمو أيضًا. تظهر مسيرة سيدم تحت قيادته أن الانضباط التشغيلي، وتحديد موقع العلامة التجارية، والقراءة الصحيحة للسوق يمكن أن تكون حاسمة بقدر أي ابتكار تكنولوجي.