لماذا نفشل دائمًا في اللحاق بالركب في السوق؟ لماذا نكتفي دائمًا بالتعجب من أننا نرغب في البيع على المكشوف لكن السوق يسيطر علينا ويجبرنا على محاولة التقاط الارتدادات أو التصحيحات؟

في بيئة مليئة بالمنافسة والمتغيرات، غالبًا ما لا يكون الفرق بين الناس، وبينهم وبين السوق، في القدرات، بل في سرعة الاستجابة.
دورة OODA، وهي نموذج تفكير وتصرف كلاسيكي وعملي، يمكن أن يساعدنا على كسر الحالة السلبية، وأن نكون خطوة أسرع في مختلف أنواع المنافسة.
دورة OODA كانت في الأصل قاعدة للمقاتلة الجوية لطائرات القوات الجوية الأمريكية، صممت للاستجابة بسرعة لمواقف ساحة المعركة المتغيرة بسرعة.
يتكون هذا النموذج من أربع حلقات أساسية، وهي المراقبة، والحكم، واتخاذ القرار، والتنفيذ.
بفضل مرونته وقيمته في الميدان، خرج من المجال العسكري، وأصبح يُستخدم على نطاق واسع في المنافسة التجارية، والمناورات المهنية، واتخاذ القرارات الحياتية، وغيرها من السيناريوهات، ليصبح منطقًا أساسيًا لفاعلية المحترفين في حل المشكلات.
السبب الرئيسي وراء فقدان معظم الناس للفرص، وتراجعهم في المنافسة، هو انخفاض كفاءة دورة OODA.
الكثيرون يغرقون في استنزاف شامل من التردد والبطء:
عند مواجهة التغيرات الخارجية، يتلقون معلومات غير منظمة بشكل أعمى، ويعجزون عن التقاط الديناميكيات الحاسمة بدقة؛
بعد الحصول على المعلومات، يركزون بشكل مفرط على التفاصيل، ويصعب عليهم اتخاذ الحكم بسرعة؛
حتى لو توصلوا إلى حكم مبدئي، يترددون ويوازنونه مرارًا، مما يصعب عليهم تنفيذ القرارات؛
وفي النهاية، بعد تحديد الاتجاه، يبطئهم السعي للكمال في التحضير، مما يؤدي إلى تأخير التنفيذ.
كل هذه العمليات تتراكم وتتأخر، مما يجعلهم دائمًا أبطأ من إيقاع السوق، ويفوتون أفضل الفرص.
على سبيل المثال، عندما يكون لدينا حكم مبدئي عن السوق، غالبًا ما نتأثر بتصريحات متنوعة، ونشكك في حكمنا، ونتردد، مما يؤدي إلى فقدان الفرصة.
الخبراء الحقيقيون، يجب أن يتقنوا منطق التنفيذ الفعال لدورة OODA، ويشكلوا نظام عمل حاسم وسريع.
في مرحلة المراقبة، يفهمون كيف يختارون ويصفون المعلومات، ويقومون بحجب المعلومات غير الضرورية، ويركزون على بيانات السوق، وسلوك المنافسين، والمتغيرات الجديدة في البيئة، ويحددون الإشارات الأساسية بدقة؛
في مرحلة الحكم، يتخلون عن السعي للكمال المطلق، ويدركون أن الفرص لها زمن محدود، ولا ينتظرون اكتمال جميع المعلومات، ويقومون بسرعة باتخاذ حكم صحيح بنسبة 80%، للاستفادة من الوقت؛
في مرحلة اتخاذ القرار، لا يبحثون عن الحل الأمثل بشكل مطلق، بل يختارون الخيارات ذات معدل الخطأ العالي، والتي يمكن تصحيحها في أي وقت، ويتجنبون التداخل غير الضروري؛
وفي مرحلة التنفيذ، يتخلون عن فكرة “التحضير الكامل قبل الانطلاق”، ويجرؤون على الدخول مباشرة، ويقومون بتعديل وتحسين الاتجاه باستمرار خلال التنفيذ.
جوهر دورة OODA ليس هو إتقان كل حلقة بشكل مثالي، بل هو سرعة تكرار الدورة بشكل مستمر.
طبيعة المنافسة هي اختبار كفاءة التجربة والخطأ وسرعة الاستجابة.
إن إتمام حلقات المراقبة، والحكم، واتخاذ القرار، والتنفيذ بسرعة، والتكرار المستمر، يمكن أن يمنحنا القدرة على تجربة احتمالات أكثر، والتكيف مع تغييرات أكثر، مقارنة بالآخرين.
في بيئة المنافسة الحالية، فإن سرعة الدورة القصوى هي الحصن المنيع والأهم في المنافسة الشخصية.
تعلم كيفية استخدام دورة OODA، والتوقف عن التردد والتأجيل، واستبدال الانتظار والتردد بسرعة التكرار، هو السبيل للسيطرة على الوضع، والاستحواذ على المبادرة في كل منافسة واختيار، وتحقيق النجاح بثبات.