هذه بيان صحفي مدفوع الأجر. اتصل بموزع البيانات الصحفية مباشرة لأي استفسارات.

/تصحيح – شركة جوش بيرسين/

PR Newswire

الجمعة، 20 فبراير 2026 الساعة 10:57 مساءً بتوقيت GMT+9 قراءة لمدة 6 دقائق

في البيان الصحفي، تحذر شركة جوش بيرسين من أن الذكاء الاصطناعي يغير سوق التدريب المؤسسي الذي تبلغ قيمته 400 مليار دولار بسرعة متزايدة، صدر في 11 فبراير 2026 بواسطة شركة جوش بيرسين عبر PR Newswire، نُعلم من قبل الشركة أنه تم إجراء تغييرات. يلي النص الكامل، مع تفاصيل إضافية في النهاية:

الذكاء الاصطناعي يغير سوق التدريب المؤسسي الذي تبلغ قيمته 400 مليار دولار بسرعة متزايدة، تحذر شركة جوش بيرسين

أبحاث شركة جوش بيرسين الجديدة تكشف أنه على الرغم من استثمار أكثر من $400B  في التدريب المؤسسي، فإن التعلم والتطوير قد توقف—74% من القادة الكبار يعتقدون أن شركاتهم تفتقر إلى المهارات اللازمة للمنافسة

تظهر الأبحاث أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يسد الفجوة، باستخدام "تمكين ديناميكي"، وهو نموذج يتفوق بشكل كبير على الأساليب السابقة لتطوير الموظفين

يقود هذا النهج الجديد المعتمد على الذكاء الاصطناعي فوائد هائلة: الشركات التي تستخدمه أكثر احتمالاً بمقدار 6 مرات لتجاوز الأهداف المالية و28 مرة لفتح إمكانات الموظفين

على الرغم من أن الأمر لا يزال في مراحله المبكرة، فإن أقل من 5% من الشركات قامت بنشر تكنولوجيا تعتمد على الذكاء الاصطناعي، لكن من المحتمل أن يغير هذا النهج السوق، ويفتح سوقًا ضخمًا لمزودي الذكاء الاصطناعي ويهدد مقدمي المحتوى التقليديين

تتيح مجموعة Galileo Suite™ الجديدة ومحفزات وبرنامج التعلم للمستخدمين الغوص مباشرة في البحث الحي

أوكلاند، كاليفورنيا، 11 فبراير 2026 /بي آر نيوزواير/ – شركة جوش بيرسين، أكثر شركات الاستشارات في الموارد البشرية ثقة في العالم، تعلن اليوم عن نتائج مفصلة حول قدرة الذكاء الاصطناعي على إعادة تصور التدريب المؤسسي التقليدي. تظهر الأبحاث أن فرق التعلم المعتمدة على الذكاء الاصطناعي اليوم تتفوق على أكثر منظمات التعلم تقدمًا في عام 2022، مع احتمال مضاعف مرتين للابتكار وأربع مرات للتكيف بشكل جيد مع التغيير.

شركة جوش بيرسين (صورة PRNewsfoto/شركة جوش بيرسين)

تُعزز هذه التحول إلى التعلم المعتمد على الذكاء الاصطناعي، المسمى “تمكين ديناميكي”، التأثير ورضا الموظفين، مما يجعل الشركات أكثر احتمالاً بمقدار 28 مرة لفتح إمكانات الموظفين، 6 مرات لتجاوز الأهداف المالية، 5 مرات لتكون أماكن عمل رائعة، و7 مرات لتحقيق مستويات عالية من الإنتاجية مقارنة بالشركات التي تقدم تجارب تدريب ثابتة.

على الرغم من أن أقل من 5% من فرق التعلم قد تبنت تكنولوجيا تعتمد على الذكاء الاصطناعي، إلا أن الأبحاث تظهر وتيرة سريعة للتبني وطلب هائل لنموذج أكثر تخصيصًا وطلبًا. أقل من 30% من الشركات راضية عن تطوير مهارات القوى العاملة لديها اليوم. نظرًا لسرعة إعادة تصميم المهام والعمليات والأدوار، فإن التعلم الإلكتروني و"التدريب عبر البرامج التعليمية" لم يعد كافيًا.

تعتمد النتائج الجديدة على أكثر من 50 دراسة حالة وبيانات من 800 منظمة حول العالم، وتعد المرة الخامسة التي تجري فيها شركة جوش بيرسين هذا البحث في مجال التعلم خلال الـ 25 عامًا الماضية. تُنشر النتائج الكاملة، ودراسات الحالة، والأساليب التكنولوجية في الدليل النهائي للتعلم المؤسسي: من التدريب الثابت إلى التمكين الديناميكي.

تستمر القصة  

الاستنتاج واضح: لم تعد الدورات التعليمية والفيديوهات التي عمرها 30 عامًا كافية من حيث الديناميكية، والتخصيص، والشمول. يوفر التدريب المقدم بواسطة الذكاء الاصطناعي، المستمد من المعرفة الحالية للشركة والخبراء، تلبية أفضل لاحتياجات اليوم، حيث يتوقع الموظفون تدريبًا محدثًا وملائمًا في متناول أيديهم، ومخصصًا لاحتياجاتهم.

على الرغم من أن البرامج التقليدية ستظل موجودة لسنوات، إلا أن الأبحاث تظهر تزايد الإحباط من أنظمة إدارة التعلم وتطوير المحتوى—مما يفتح الباب لدورة استبدال تستمر لعقد من الزمن. بقيمة 400 مليار دولار، فإن التعلم المؤسسي مستعد للنمو، مع وجود ميزانيات، وتوفر منصات تعتمد على الذكاء الاصطناعي بدلاً منخفضة التكلفة وذات تأثير عالي.

بالنسبة لصناعة التدريب، الرسالة جذرية: الانتقال من برامج التعلم الثابتة إلى منصات ديناميكية تعتمد على الذكاء الاصطناعي تتيح للموارد البشرية والموظفين إنشاء، ومشاركة، والوصول إلى التعلم عند الطلب.

يمكن لمنصات الذكاء الاصطناعي أن تولد وتتكيف مع التعلم بشكل أسرع بكثير من الطرق التقليدية—مضغوطة شهورًا من التطوير إلى أيام. النتيجة هي تعلم مخصص، دائم التحديث، مع دعم أثناء العمل، ومدرسين بالذكاء الاصطناعي، واستكشاف عميق للمواضيع.

تمكين المنظمات المعتمدة على الديناميكية، الموظفين، تميزها كمكان عمل رائع، وتقديم إنتاجية أقوى، ومع ذلك، تُظهر الدراسة أن الصناعة لا تزال في بداية هذه الثورة:

أقل من 10% من الشركات لديها استراتيجية للاستفادة من الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير، مع وجود عدد أقل يطبقونه عبر عمليات التعلم أو يعيدون تصميم الأدوار بعد الذكاء الاصطناعي.

فقط ربع المؤسسات ترى أن التعلم جزء من العمل؛ 75% لا تزال تتعامل معه كمهمة منفصلة.

فقط 5% من الشركات التي شملها الاستطلاع وصلت إلى التمكين الديناميكي.

طرق عملية لتعزيز التعلم في مؤسستك

بدون التركيز، العديد من المؤسسات غير مجهزة للاستفادة من إمكانات الذكاء الاصطناعي في فرق التدريب لديها. يجب على فرق التعلم والتطوير تمكين خبراء الموضوع الداخليين لإنشاء المحتوى بسرعة، وإظهار المعرفة عند الطلب، ودعم التعلم مباشرة في سياق العمل. سيحدث التعلم بشكل متزايد من خلال الدردشات الآلية، ومستودعات الوثائق، وأدوات التعاون، وPowerPoint، أو المحادثات غير الرسمية.

تضيف الدراسة أنه، للوصول إلى أعلى مستوى من نضج التدريب، قد تحتاج وظائف التعلم والتطوير إلى أن تكون أقرب إلى ميدان التعلم، ويجب أن يُقترن الذكاء الاصطناعي بقدرات قوية تركز على الإنسان لتحقيق النجاح.

تختتم الدراسة بتسليط الضوء على ثلاث خطوات رئيسية لقادة التعلم والتدريب:

**تطوير عملية أولويات مهارات قوية**—تحديد المهارات التي تتلاشى وتلك التي تظهر.

**بناء محفظة تعلم متنوعة**—دمج مدربين بالذكاء الاصطناعي مع التعلم المصغر، وأسواق المواهب، والتعلم من الأقران، وأكثر.

**استخدام منصة "تمكين ديناميكي everywhere" المعتمدة على الذكاء الاصطناعي**—دمج جميع العناصر في نظام تعليمي متماسك.

يمكن الوصول إلى الأبحاث وتنشيطها بشكل أفضل من خلال مجموعة Galileo. يمكّن الوكيل قادة الموارد البشرية من تطبيق الأبحاث داخل مؤسساتهم من خلال:

إجراء تقييم حواري عبر 8 عناصر و32 بعدًا من إطار التعلم المؤسسي، وإنشاء خريطة حرارة الكفاءة ومصفوفة الأولويات.

وضع سياق للكفاءة من خلال تقييم نضج شخصي لتسليط الضوء على مسارات التقدم وتوجيه التحسين.

تشخيص حواجز نضج التعلم والتطوير، وتحديد الأولويات، وبناء خطط مشاركة تتماشى مع أهداف المؤسسة.

بناء خطة تطوير مخصصة لتحويل فريق التعلم والتطوير إلى مستشارين للأداء استنادًا إلى نقاط القوة وفرص النمو.

مع تكامل الوكيل مع Galileo Learn—أداة التطوير المهني المعتمدة على الذكاء الاصطناعي، عالية التخصيص—يمكن للموظفين في الموارد البشرية تحديد وبناء المهارات المستهدفة للنمو الوظيفي والأثر.

يقول جوردان هامرستاد، كبير المحللين في شركة جوش بيرسين:

"تُعطل الصناعات والعمليات والمهام بشكل أسرع من أي وقت مضى—وتفتقر معظم الشركات إلى المهارات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجية. ليست مشكلة تدريب، بل أزمة نموذج تشغيل. لقد تجاوزت فرق التعلم والتطوير العليا “نموذج النشر” إلى تركيز جديد، ديناميكي، وشخصي على التمكين يدمج دعم الأداء في الوقت الحقيقي، وتطوير المهارات المستمر، والنمو الوظيفي المفرط التخصيص.

“تضع المؤسسات الرائدة التعلم والتطوير كمستشار استراتيجي، تشخص مشكلات الأعمال، وتصف التدخلات الصحيحة، وتدفع نتائج أداء قابلة للقياس.”

“التكنولوجيا ليست كافية—الأمر يتعلق بكيفية استخدام تكنولوجيا تعتمد على الذكاء الاصطناعي.”

يقول جوزيف بيرسين، محلل صناعي عالمي والرئيس التنفيذي لشركة جوش بيرسين:

"قبل الذكاء الاصطناعي، كانت الشركات تطلب حلاً، وكان قسم التدريب ينفذه بعد ثلاثة إلى ستة أشهر—غالبًا دون تشخيص المشكلة الأساسية في الأداء. الآن، يتغير التفكير من ملكية منتجات التعلم إلى تمكين التعلم الحقيقي.

“بدلاً من مجرد الاستجابة لطلبات التدريب وتتبع مقاييس مثل إكمال الدورات أو رضا المتعلمين، يتعاون قائد التدريب الذكي مع الأعمال لفهم كيف يمكن للتعلم أن يقدم قيمة حقيقية—دمج التعلم، وإدارة المعرفة، والدعم مباشرة في سياق العمل.”

حول الدليل النهائي

الدليل النهائي للتعلم المؤسسي: من التدريب الثابت إلى التمكين الديناميكي يستند إلى ما يقرب من عامين من البحث. يتبع دليل 2022 الدليل النهائي للتعلم المؤسسي: النمو في تدفق العمل، الذي استعرض التعلم والتطوير التقليدي على مستوى عالمي، و2025’s حان وقت ثورة التعلم والتطوير – وصول عصر الذكاء الاصطناعي الذي شرح “لماذا” الذكاء الاصطناعي في التعلم والتطوير. يحدد هذا الدليل الآن “كيف”.

بدأت الرحلة مع أكثر من 50 مقابلة نوعية مع قادة التعلم والتطوير—العديد منها مستمر—بالإضافة إلى جلسات جماعية موسعة، بما في ذلك المشاركة في عملية “إعادة التعيين الكبرى” لشركة جوش بيرسين. تم توسيعها من خلال استطلاع سوق لعام 2025 شمل أكثر من 800 مستجيب عبر أكثر من 100 ممارسة للتعلم والتطوير. للمزيد عن أبحاث شركة جوش بيرسين المستمرة، انظر هنا.

عن شركة جوش بيرسين

شركة جوش بيرسين هي أكثر المستشارين في رأس المال البشري ثقة في العالم، تقدم رؤى مستندة إلى الأبحاث حول المواهب، والقيادة، والأداء التنظيمي.

على عكس الشركات الاستشارية التقليدية، نُسجل نماذجنا المتكاملة، وأبحاثنا، وإرشاداتنا في قاعدة معرفة منظمة وقابلة للتوسع—جاليليو™—مما يجعل النصائح الموثوقة وخبرات العقود متاحة لأي شخص، في أي مكان، وفي الوقت الحقيقي.

مع فريق مخصص يتابع باستمرار تغير السوق، ويختبر الأفكار، ويطبق عدسة أعمال فريدة، نساعد أكثر من مليون من قادة الموارد البشرية والأعمال على معالجة أصعب تحدياتهم البشرية—مواءمة العمل، والمعرفة، والمهارات لتحقيق أقصى تأثير. للمزيد من المعلومات، زر موقع joshbersin.com.

تصحيح: تم تحديث ثلاثة روابط.

Cision

عرض المحتوى الأصلي لتحميل الوسائط المتعددة:

الشروط وسياسة الخصوصية

لوحة تحكم الخصوصية

مزيد من المعلومات