[TOKEN KOREA] "من رموز الدفع إلى بنية تحتية للأعمال بوكالة الذكاء الاصطناعي" — PayCoin، تتوسع من جديد باسم PayChain

توكن بوست تراقب مباشرة من وجهة نظر المستثمرين حالة المشاريع الرقمية المدرجة في بورصات العملات الرقمية الرئيسية المحلية، من خلال الاطلاع على الحالة التقنية والتجارية والمجتمعية للمشاريع. نُسجل أصوات المشاريع المستجيبة بالترتيب. [مقدمة تحريرية]

باي كوين (PCI) ليس اسمًا غريبًا على المستثمرين المحليين. كان يُعرف سابقًا بصفة “العملة الرقمية التي تُستخدم فعليًا في المدفوعات”، وكان من المشاريع الرائدة التي حاولت تجربة الدفع بالعملات الرقمية في المتاجر الصغيرة وسلاسل المطاعم.

لكن الاتجاه الذي يطرحه باي كوين الآن لا يقتصر على العملات الرقمية للدفع فحسب. يصف باي كوين نفسه بأنه “أول أصل رقمي للدفع التجاري في البلاد”، ويشرح أنه مشروع بنية تحتية للدفع العالمية يمتد من خبرة التشغيل الفعلية للمدفوعات إلى PayChain، والعملات المستقرة، ووكلاء الذكاء الاصطناعي للتجارة.

في هذا اللقاء ضمن سلسلة “TOKEN KOREA WATCH” من توكن بوست، التقينا بفريق باي كوين.

■ أصبح الدفع عبر البلوكشين ممكنًا — لكنه لم يصبح بعد جزءًا من الحياة اليومية

المشكلة التي يسعى باي كوين لحلها تتعلق بنقطتين.

الأولى هي أن الدفع عبر البلوكشين أصبح ممكنًا تقنيًا، لكنه لم يثبت بعد كوسيلة دفع يومية مألوفة. السبب واضح لكنه حاسم. أسعار الأصول الرقمية متقلبة، وتجربة المحافظ صعبة، وهيكلية التسوية والدفع بين السلاسل مختلفة ومجزأة. المستخدمون يواجهون تعقيدًا، والمتاجر غير مريحة، ووقت تأكيد الدفع طويل. في صناعة المدفوعات، هذا المزيج يُعد تقريبًا معادلة للفشل.

يقول باي بروتوكول إنه سيحل هذه المشكلة من خلال المدفوعات المستندة إلى العملات المستقرة، وتبسيط استهلاك الغاز، وهيكلية التسوية الموحدة عبر PayChain. الجوهر هو أن المستخدمين لن يشعروا بوجود البلوكشين أثناء الدفع، والمتاجر ستتلقى التسوية بشكل أسرع وأكثر توقعًا.

الثانية هي أن جهة الصرف التجاري تتوسع من البشر إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي. في المستقبل، يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي أن يقوموا بالبحث، والمقارنة، والشراء، والتسوية نيابة عن المستخدمين. لكن الشبكات الحالية للدفع مصممة على أساس أن البشر هم من يوافقون ويدفعون مباشرة. أن يقوم الوكيل بالدفع بشكل آمن ضمن صلاحيات محددة، ويترك سجل معاملات يمكن التحقق منه، ويقوم بالتسوية — لا تزال هذه المرحلة في بدايتها.

يهدف باي كوين إلى استهداف هذه النقطة من خلال PayChain AI. ليس فقط شبكة يدفع فيها البشر، بل شبكة تتيح للوكلاء أن يدفعوا ضمن قواعد محددة.

■ انطلاقًا من فريق TF الداخلي في دانال عام 2017 — الأهم من البداية هو “إعادة التوسع”

بدأت رحلة باي كوين من فريق العمل الداخلي في دانال عام 2017. ثم تطور ليصبح هيكل أعمال حول شركة باي بروتوكول السويسرية.

كانت الرؤية واضحة منذ البداية. كانت تهدف إلى توسيع قدرات دانال في الدفع الموحد إلى بيئة البلوكشين، وتقليل عدم الكفاءة في الهيكلية التقليدية. تقليل الوسطاء، وتقديم رسوم منخفضة وتسوية سريعة للمتاجر، وتجربة دفع أبسط للمستخدمين.

يصف فريق باي كوين أن البلوكشين ليس مجرد “تجربة تقنية”، بل أداة لإعادة تصميم نظام الدفع بشكل أكثر كفاءة.

لكن الحديث عن باي كوين لا يكتمل فقط كقصة تأسيس. النقطة الحاسمة التي يؤكد عليها الفريق ليست “البداية”، بل “إعادة التوسع”. بعد تجاوز قضايا التنظيم، استعادوا الوصول من خلال الإدراج في بورصات محلية في 2024، وبدأت المتاجر تتوسع مرة أخرى منذ 2025، مع نمو ثابت في المدفوعات الفعلية. ومن 2026، بدأوا بشكل جدي في مشاريع العملات المستقرة وبنية الدفع بواسطة الوكيل الذكي.

ما يثبت الآن أن باي كوين بحاجة لإثباته هو هذه النقطة تحديدًا. مجرد أن المدفوعات حدثت في الماضي لا يكفي. هل تتزايد المدفوعات مرة أخرى؟ هل يتم بناء هيكلية تسوية تتوافق مع عصر العملات المستقرة؟ هل يمكن الدخول فعليًا إلى سوق الوكلاء الذكاء الاصطناعي؟ الأمر يعتمد على إعادة التشغيل، وليس على الذكرى.

■ بعد الإدراج في بورصات محلية — استعادة الوصول وزيادة المدفوعات الفعلية

يجب أن يكون مشروع الدفع سهل الوصول للمستخدمين ليترجم ذلك إلى استخدام فعلي. يقول فريق باي كوين إن بعد الإدراج في بورصات رئيسية مثل 빗썸، كوين ون، وكوبِت في 2024، زادت سهولة الوصول، وبدأت المتاجر تتوسع مرة أخرى منذ 2025، مع استمرار ارتفاع حجم المدفوعات الفعلي.

وكان هناك تغير غير متوقع. كثير من المستخدمين الذين لا يملكون خبرة سابقة في الاستثمار في الأصول الرقمية تواصلوا مع خدمة العملاء لاستخدامهم فقط لمدفوعات باي كوين. يُعتبر هذا عائقًا كبيرًا أمام الانتشار الحقيقي للعملات الرقمية، لكن فريق باي كوين يعتقد أن البورصات المحلية تتعامل مع هذه النقطة بشكل جيد.

التقييم للمجتمع الكوري أيضًا واقعي. يقول الفريق إن المستثمرين الكوريين سريعون، وطموحون، ويقيمون الخدمة والتنفيذ والأرقام والشراكات والتعامل مع التنظيم بشكل متكامل، وليس فقط الرؤية. هذا يضع ضغطًا على المشروع، لكنه يجعل البيئة أكثر واقعية في تقييمه.

هذا منطقي. السوق الكوري لا يمكن أن يظل صامدًا فقط على الوعود. خاصة في مشاريع الدفع، “أن تستخدم” أهم من “أن تقول يمكن”.

■ أكثر من 1.2 مليون مستخدم مدفوع — الأساس الحقيقي للاستخدام الفعلي لا يزال جوهر باي كوين

الميزة الأكبر التي تميز باي كوين عن مشاريع الدفع الأخرى هي خبرة التشغيل الفعلي للمدفوعات.

الأرقام التي أعلن عنها فريق باي كوين، ضمن نطاق يمكن الكشف عنه، هي: حتى النصف الأول من 2025، بلغ إجمالي المستخدمين المدفوعين حوالي 1.2 مليون، والمستخدمون الشهريون حوالي 580 ألف، وإجمالي المدفوعات حوالي 28 مليون دولار. يوضح الفريق أن هذه الأرقام تشير إلى أن باي كوين ليس مجرد أصول رقمية تتداول في البورصات، بل خدمة تُستخدم بشكل متكرر في بيئة الدفع الفعلية.

كما قدموا أمثلة على المتاجر التي تستخدم باي كوين، مثل CU، GS25، إيمارت24، بالإضافة إلى علامات تجارية مثل دومينوز بيتزا، بيتزا هت، دالوم كوفي، هانجين هوت تاون، وسول لاند، حيث يمكن الدفع باستخدام باي كوين أو كانت تُشغل.

الأهمية في هذه الأرقام والأمثلة تكمن في أن البنية التحتية للدفع لا تُثبت من خلال الأوراق فقط. يجب أن يكون هناك مستخدمون حقيقيون، ومتاجر حقيقية، وتسويات حقيقية، وخدمة عملاء حقيقية. الدفع هو أكثر من مجرد ورقة بيضاء، هو إيصالات فعلية. باي كوين هو على الأقل مشروع يختبر تلك الإيصالات.

■ نتائج 2025~2026 — توسيع الاستخدام الفعلي، التحقق من الاعتماد التنظيمي، وإعادة هيكلة الاقتصاد التوكني

يعتبر فريق باي كوين أن أهم إنجازات 2025~2026 تتعلق بثلاثة أمور: توسيع الاستخدام الفعلي، التحقق من الاعتماد التنظيمي، وإعادة هيكلة الاقتصاد التوكني.

من ناحية الاستخدام، توسعت شبكة المتاجر، مع إضافة مطاعم مثل دومينوز و إيمارت24، مما أعاد توسيع نقاط الدفع خارج الإنترنت. هذا يشير إلى أن باي كوين ليست مجرد مشروع دفع سابق، بل يعيد بناء شبكة المتاجر.

أما من ناحية الاعتماد التنظيمي، فقد أجروا تجارب مع البنوك على مشروع PoC للعملة المستقرة. ربطوا حل Stablecoin-as-a-Service من دانال فنتك بمحفظة الأصول الرقمية، للتحقق من إصدار وتداول والمدفوعات والتسوية للعملة المستقرة. وبحسب المعلومات، في مارس 2026، استمروا في مناقشة المرحلة التجارية بعد تلقي ملاحظات على عملية التحقق.

وفيما يخص الاقتصاد التوكني، أجروا إعادة هيكلة لنموذج العمل عبر إصدار النسخة 10 من الورقة البيضاء في أكتوبر 2025، مع إعادة تعريف PayChain، وP2F، ونموذج توكن PCI. خاصة، صمموا هيكلية تربط استهلاك الشبكة بحرق PCI، لتعزيز الاستدامة على المدى الطويل.

الرسالة النهائية التي يوجهها باي كوين هي أن زيادة المدفوعات تؤدي إلى زيادة استخدام الشبكة، والذي بدوره يربط بين دور PCI وعمليات الحرق. يجب أن يعمل هذا الهيكل بشكل فعلي. الاقتصاد التوكني جميل على الورق، لكن المهم هو أن يترجم إلى طلب حقيقي.

■ التميز — ليس مجرد “توكن يمكنه الدفع”، بل “بنية تحتية تدير عمليات الدفع”

الميزة الأساسية لباي كوين ليست مجرد إعلان عن توكن يمكنه الدفع، بل خبرة تشغيل بنية تحتية للدفع.

الكثير من المشاريع تتحدث عن الدفع، والعملات المستقرة، والبنية التحتية للتجارة. لكن القليل منها قام فعليًا بتشغيل الدفع في المتاجر، والتعامل مع استفسارات المستخدمين، وإدارة التسويات، والتعامل مع التنظيم. هذا الفرق كبير.

يقول فريق باي كوين إنه قام بتشغيل الدفع الحقيقي في متاجر الكوريا، مثل السلاسل الصغيرة، والأطعمة والمشروبات، والترفيه، وحققوا من خلال ذلك تجارب المستخدم واستقرار التسوية. وبناءً على تلك الخبرة، يوسعون الآن إلى PayChain، والعملات المستقرة، ووكلاء الذكاء الاصطناعي للتجارة.

في هذا السياق، منافس باي كوين ليس مجرد توكن دفع عادي، بل بنية تحتية لمدفوعات العملات المستقرة، وشبكة تسوية عالمية، وطبقة دفع لوكلاء الذكاء الاصطناعي، وكلها تتطلب معايير عالية مع توسع السوق.

■ النصف الثاني من 2026 — التشغيل الفعلي لـ PayChain هو نقطة التحول الكبرى

أهم معلم يتطلع إليه باي كوين في النصف الثاني من 2026 هو التشغيل الفعلي لـ PayChain.

يُصمم PayChain ليكون مركزًا عالميًا يشمل مدفوعات وتسويات العملات المستقرة. ومع إضافة PayChain AI، يهدف إلى إنشاء بيئة يمكن فيها لوكلاء الذكاء الاصطناعي أن يشاركوا ويدفعوا. يرى فريق باي كوين أن هذا يمثل نقطة تحول حيث يتحول المشروع من دفع تقليدي إلى بنية تحتية عالمية للمدفوعات عبر العملات المستقرة، مع تمكين التجارة الذاتية.

بعد ثلاث سنوات، يظل الهدف هو أن يتجاوز باي كوين مجرد عملة للدفع في كوريا، ليصبح بنية تحتية عالمية تربط بين العملات المستقرة، والتسويات، ووكلاء الذكاء الاصطناعي. يركز على تحسين كفاءة المدفوعات والخصومات في السوق المحلية، وعلى ربط سلاسل العملات المستقرة المختلفة على مستوى العالم.

يقترح الفريق أن تتزامن العملات المستقرة متعددة العملات مثل pKRW، pUSD، pEUR على منصة PayChain، وأن يدور PCI كأصول للغاز، والتخزين، والحوكمة. والأهم، أن يكون الوكيل الذكاء الاصطناعي قادرًا على أداء أنشطة اقتصادية حقيقية باستخدام طبقة الدفع بشكل طبيعي.

■ التحدي الأكبر — التوازن بين التنظيم والسرعة

أكبر تحد يواجه باي كوين هو عدم اليقين التنظيمي.

خصوصًا أن جدول تنظيم العملات المستقرة في كوريا لم يُحدد بعد، وإذا تأخروا في التحرك بعد إتمام التنظيم، فسيصعب عليهم أن يحتفظوا بموقع قيادي. من ناحية أخرى، إذا ركزوا فقط على السرعة دون مراعاة المعايير التنظيمية، فسيكون ذلك غير مستدام. إذن، الحل هو التوازن بين التنظيم والسرعة في التنفيذ.

يعمل باي كوين على حل هذه المشكلة بشكل استباقي من خلال التحقق المسبق. مثال على ذلك هو التعاون مع البنوك في المرحلة الأولى من PoC. قبل إتمام التنظيم، يراجعون الهيكلية التقنية، والعمليات، ونظام الامتثال، ويستعدون مسبقًا للتشغيل التجاري.

وفي مارس 2026، خلال مرحلة ملاحظات PoC، تم تحديد بعض التحديات في التعاون مع المؤسسات المالية التقليدية، خاصة في الجوانب التشغيلية والامتثال. يعتقد فريق باي كوين أن هذه التحديات ليست عوائق، بل يجب حلها قبل التشغيل، وسيعملون على تحسينها من خلال تحليل الفجوات ودراسات الجدوى.

هذا النهج صحيح. المدفوعات والعملات المستقرة لا يمكن أن تبقى خارج إطار التنظيم لفترة طويلة. من المهم أن تتقدم بسرعة، لكن بشكل يتوافق مع المعايير التنظيمية.

■ رسالة للمستثمرين الكوريين

الرسالة التي وجهها فريق باي كوين للمستثمرين في كوريا واضحة: لا تنظروا فقط إلى سعر العملة على المدى القصير.

يؤكد الفريق أن ما يبنونه ليس مجرد توكن، بل بنية تحتية حقيقية للدفع، وهيكلية تسوية تتوسع بشكل مستمر. وأوضحوا أن هيكلية التوكن التي أعدوها، مع حظر كامل على حيازة التوكن من قبل المؤسسة، وإدخال آلية حرق PCI المرتبطة بحجم المدفوعات، ونظام التكديس في PayChain، تهدف إلى جعل الطلب والعرض أكثر استدامة.

وأخيرًا، يود فريق باي كوين أن يوضح لمتابعي توكن بوست أن “باي كوين تتجه من الماضي إلى مستقبل أكثر تطورًا”، وأن PCI المستخدم في المدفوعات، وPCI الذي يدعم التسوية عبر العملات المستقرة، وPCI الذي سيكون وسيطًا في تنفيذ المعاملات في التجارة الوكيلية — ليست كيانات منفصلة، بل جزء من بنية موحدة للدفع والتسوية.

الاختبار القادم لباي كوين واضح: إثبات أن اسمها كعملة رقمية للدفع في السوق المحلي يمكن أن يتحول إلى بنية تحتية تدعم عصر العملات المستقرة ووكلاء الذكاء الاصطناعي. فالمشاريع الدفعية تعتمد على الاستخدام الفعلي أكثر من مجرد الحديث، والأماكن التي يُستخدم فيها أكثر من مجرد وعد، والتكرار هو المعيار الحقيقي. إذا عمل PayChain كـمركز تسوية فعلي، وإذا أدت تجارب PoC للعملات المستقرة إلى تطبيقات عملية، وإذا تم ربط هيكلية حرق PCI وتكديسه بالاستخدام الحقيقي — فإن قصة باي كوين ستكتسب قوة جديدة.

أما إذا تأخرت تلك الروابط، فالسوق سيظل يتذكرها فقط كعملة دفع سابقة. لذلك، النصف الثاني من 2026 هو وقت حاسم لباي كوين. الاتجاه نحو إعادة التوسع واضح، وما تبقى هو التنفيذ.