في الأيام القليلة الماضية رأيت مرة أخرى أن الجميع يركز على ترقية أو توقف الصيانة لسلسلة عامة رئيسية معينة، ويتساءلون عما إذا كانت المشاريع البيئية ستنتقل جميعها بشكل جماعي… بصراحة، أصبحت الآن محصنًا قليلاً ضد هذا النوع من "سباق السرد". الجزء الأكثر قسوة في اقتصاد الانتباه ليس هو كثرة المعلومات، بل هو عندما تنتهي من دراسة A مباشرة، يضع لك شخص ما B أمام وجهك، مما يجعلك تشعر أنك ستخسر إذا لم تتابع، ثم في التنقل بينهما تدفع رسوم المعاملات، والانزلاق السعري، والعواطف، وتتعلم الدروس على حسابك.

طريقتي البسيطة: عندما تظهر موجة جديدة، لا أتحرك على الفور، وأسأل أولاً "إذا انتهت الشعبية بعد ثلاثة أيام، هل لا أزال أرغب في الاحتفاظ بهذه البروتوكول/استخدامه؟" وأيضًا أسأل عن أسوأ سيناريو (إيقاف، ترقية تخرج عن السيطرة، مشكلة في الجسر، سحب السيولة). إذا لم أتمكن من الإجابة، أعتبر أنني لم أره، وأكتفي بتجربة صغيرة بحجم مركز صغير، بحيث تكون تكلفة الوقوع في الأخطاء قابلة للتحكم. على أي حال، بعد أن تتعرض للخسارة عدة مرات، تكتشف أن تقليل عمليات "الملاحقة" يجعل منحنى حسابك يبدو أكثر إنسانية.