العقود الآجلة
وصول إلى مئات العقود الدائمة
CFD
الذهب
منصّة واحدة للأصول التقليدية العالمية
الخیارات المتاحة
Hot
تداول خيارات الفانيلا على الطريقة الأوروبية
الحساب الموحد
زيادة كفاءة رأس المال إلى أقصى حد
التداول التجريبي
مقدمة حول تداول العقود الآجلة
استعد لتداول العقود الآجلة
أحداث مستقبلية
"انضم إلى الفعاليات لكسب المكافآت "
التداول التجريبي
استخدم الأموال الافتراضية لتجربة التداول بدون مخاطر
إطلاق
CandyDrop
اجمع الحلوى لتحصل على توزيعات مجانية.
منصة الإطلاق
-التخزين السريع، واربح رموزًا مميزة جديدة محتملة!
HODLer Airdrop
احتفظ بـ GT واحصل على توزيعات مجانية ضخمة مجانًا
Pre-IPOs
افتح الوصول الكامل إلى الاكتتابات العامة للأسهم العالمية
نقاط Alpha
تداول الأصول على السلسلة واكسب التوزيعات المجانية
نقاط العقود الآجلة
اكسب نقاط العقود الآجلة وطالب بمكافآت التوزيع المجاني
عروض ترويجية
AI
Gate AI
شريكك الذكي الشامل في الذكاء الاصطناعي
Gate AI Bot
استخدم Gate AI مباشرة في تطبيقك الاجتماعي
GateClaw
Gate الأزرق، جاهز للاستخدام
Gate for AI Agent
البنية التحتية للذكاء الاصطناعي، Gate MCP، Skills و CLI
Gate Skills Hub
أكثر من 10 آلاف مهارة
من المكتب إلى التداول، مكتبة المهارات الشاملة تجعل الذكاء الاصطناعي أكثر فعالية
GateRouter
ختر بذكاء من أكثر من 40 نموذج ذكاء اصطناعي، بدون أي رسوم إضافية 0%
لذا كنت أبحث في شيء كان ثابتًا إلى حد كبير عبر شركات التكنولوجيا الكبرى مؤخرًا. هناك نمط واضح حيث القيادة تخبر الجميع بشكل أساسي: تحسن من مهاراتك في الذكاء الاصطناعي أو سنقوم بإعادة الهيكلة. سوندار بيتشاي من جوجل شرح ذلك بشكل صريح جدًا في تسجيل صوتي - خطة التوظيف القديمة عندما كان الإيرادات تنمو؟ انتهت. الآن الأمر يتعلق بفعل المزيد باستخدام الذكاء الاصطناعي.
ما هو مثير للاهتمام هو كيف يتجلى هذا عبر جميع الشركات. بريان سالوتزو، الذي يدير فريق مطورين في جوجل، هو على نفس الصفحة - يدفع القوى العاملة لتبني أدوات الذكاء الاصطناعي بسرعة. وليس جوجل فقط من يتصرف بشكل غريب حيال ذلك. أندي جاسي من أمازون أرسل رسالة مماثلة للموظفين، يقول فيها إن تبني الذكاء الاصطناعي لم يعد خيارًا بعد الآن. وذكر أنه سيقوم أيضًا بتقليل بعض الأدوار في الشركات بسبب ذلك. قالت جوليا ليوسان من مايكروسوفت نفس الشيء - تبني الذكاء الاصطناعي لم يعد خيارًا في هذه المرحلة.
الجانب المالي يُظهر مدى جدية الأمر. تخطط جوجل لإنفاق حوالي 85 مليار دولار على رأس المال هذا العام. وهو ارتفاع من 75 مليار دولار العام الماضي. كل تلك الأموال تذهب إلى مراكز البيانات والبنية التحتية للذكاء الاصطناعي. وفي الوقت نفسه، يضيقون الحزام في كل مكان آخر - بما في ذلك عدد الموظفين. انخفض عدد موظفي ألفابت من حوالي 191,000 موظف بدوام كامل إلى حوالي 187,000. بدأوا بخصم 6% في 2023 وبصراحة لم يتوقف ذلك حقًا.
ما يقوله بريان سالوتزو وآخرون في جوجل هو بشكل أساسي: إذا أردت موارد أكثر أو فريق أكبر، عليك إثبات أنك لا تستطيع القيام بذلك إلا باستخدام الذكاء الاصطناعي أولًا. هذا هو المعيار الجديد. صرح بيتشاي أن الأمر يتعلق بالمنافسة التي تزداد صعوبة - الشركات التي تكتشف كيف تعزز إنتاجية الموظفين من خلال الذكاء الاصطناعي ستفوز. الشركات التي لا تفعل ستتخلف.
قالت توبي لوتكه، الرئيس التنفيذي لشركة شوبيفاي، نفس الشيء - يحتاج الموظفون إلى تعلم أدوات الذكاء الاصطناعي بسرعة، ببساطة. لم يعد الأمر يتعلق بأن تكون لطيفًا أو تدريجيًا. لقد قررت صناعة التكنولوجيا بشكل أساسي أن الذكاء الاصطناعي هو رافعة الإنتاجية، ومن يستخدمه بشكل أفضل يحافظ على عدد موظفيه أو ينمو. والباقي؟ ربما يتقلص.
الجزء الذي لفت انتباهي هو قول بيتشاي إن هذه فترة للاستثمار الكبير ولكن مع إدارة الموارد بحذر. ترجمة ذلك: نحن نراهن على الذكاء الاصطناعي، لذلك لا يمكننا إهدار المال في أماكن أخرى. لهذا السبب ترى هذه التسريحات تتزامن مع إنفاق هائل على الذكاء الاصطناعي. ليست تناقضًا - إنها الاستراتيجية.