عند تأسيس شركة ناشئة، غالبًا ما أواجه مشكلة إدارة:

الكثير من الزملاء يشبهون "موظفي الشركات الكبرى"، وليس "مؤسسي الشركة الناشئة".
لاحقًا فكرت في طريقة: في الاجتماع الأسبوعي، أدعو أعضاء الفريق ليلعبوا دور المدير التنفيذي.
يحتاجون إلى التفكير من منظور المدير التنفيذي، كما لو كانوا في الشركة، وشرح أمرين للفريق:
1. ديناميكيات السوق
ما هي التغييرات الجديدة التي حدثت في الصناعة هذا الأسبوع؟
ما هي التحركات الجديدة للمنافسين؟
ماذا تعني هذه التغييرات بالنسبة لنا من حيث التوجيهات التي يجب تعديلها؟
2. المراجعة والتخطيط
ماذا أنجزنا في السوق، والتمويل، والمنتج خلال الأسبوع الماضي؟
استنادًا إلى البيئة السوقية الجديدة، ما هو أهم أولوية للأسبوع القادم؟
بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لأن تقاريرنا الأسبوعية وإحصائيات التقدم تتم بشكل أساسي بواسطة Agent، فإن الفريق سيقوم معًا بصيانة:
مصادر البيانات، والأولويات، والتعليمات، والمهارات
وبهذه الطريقة، لا يقتصر الأمر على "تنفيذ المهام"، بل هو تدريب على تشغيل نظام الشركة.
جوهر هذا التمرين التخيلي ليس "تقديم التقارير"، بل هو تدريب الجميع على بناء منظور إداري.
عندما يبدأ شخص ما في التفكير المستمر:
"لو كنت المدير التنفيذي، كيف سأحكم، كيف سأتخذ القرارات، وكيف سأوزع الموارد؟"
سيبدأ تدريجيًا من كونه منفذًا، ليصبح مؤسسًا مشاركًا يمتلك وعيًا حقيقيًا بالملكية.