مؤخرًا كنت أفكر في القواعد التي تعمل حقًا في الحياة والعمل. أنت تعرف، تلك الأشياء التي تتكرر، بغض النظر عن الصناعة أو المنصب.

بدأ الأمر بملاحظة أن كلما كنت أكثر خوفًا من شيء، زادت احتمالية حدوثه فعلاً. هذا هو قانون مورفي قيد التنفيذ. لكن بجانبه هناك شيء أعتبره غير مقدر حق قدره - قانون فالكندا. يتعلق الأمر بعدم اتخاذ القرارات إلا إذا كانت ضرورية. انتظر حتى تتضح الأمور من تلقاء نفسها. رأيت مرات كثيرة كيف يجن الناس ويعملون بسرعة مفرطة، ثم يتضح أن المشكلة كانت ستُحل من تلقاء نفسها.

عندما تضطر إلى فعل شيء، فإن مبدأ جيدلين مفيد - إذا وصفت المشكلة بوضوح، فإن نصف العمل قد أنجز بالفعل. حقًا، جربت ذلك مرات عديدة.

في الشركات، يُرى أيضًا مبدأ بيتر في كل مكان. شخص ممتاز في عمله، فيحصل على ترقية. لكن ذلك لا يضمن أنه سيكون جيدًا في المنصب الأعلى. فهي مهارات مختلفة تمامًا.

ثم هناك مسألة التواصل - قانون جيلبرت يقول إن أكبر مشكلة هي عدم وجود تعليمات واضحة. لا أحد يخبرك بما يجب أن تفعله. لهذا السبب الأنظمة مهمة جدًا.

هناك أيضًا بعض الأمور الأخرى: نظرية النوافذ المكسورة - إذا تعطلت شيء ولم تصلحه بسرعة، فإنه يجذب المزيد من الأحداث السلبية. نراه في كل مكان. بالإضافة إلى قانون هونا إيرسن - قم بتحديد الأولويات للمعلومات والموارد، والباقي سيأتي بشكل طبيعي.

وأخيرًا، عدد أكبر من الناس لا يعني بالضرورة فعالية أكبر. إنه قانون التعاون في واشنطن. أحيانًا فريق مكون من 5 أشخاص بنظم جيدة يحقق أكثر من 20 بدون هيكل.