قبل عشر سنوات كانت خريطتي للطريق بسيطة جدًا: تعلم مهارة يمكن بيعها، كل سنة أحرز تقدمًا بسيطًا، وأتدرج تدريجيًا للأعلى. في ذلك الوقت، كانت هذه المنطق تعمل، لأن الموارد البشرية والوقت كانت الحد الأقصى للجميع.

أما الآن؟ لقد رأيت فريقًا يتكون من شخصين وثلاثة سكريبتات آلية، ينتجون أكثر مما كانت تنتجه قسم مكون من ستة أشخاص كنت أدرّبه سابقًا. الذكاء الاصطناعي لا يقوم بالأشياء الكبيرة التي يمكن ملاحظتها من النظرة الأولى، بل يقوم بالأعمال غير الظاهرة التي لم تكن تدرك وجودها من قبل: تنظيم البيانات على السلسلة تلقائيًا، مراقبة أنماط المعاملات غير الطبيعية في الساعة الثالثة صباحًا، مساعدتك في كتابة النسخة الأولى من المقترح ثم تقوم أنت فقط بتعديله للنسخة النهائية، وإدارة تلك المشاكل المتكررة في المجتمع التي تثير القلق.
تقول إن هذا هو تحسين الكفاءة، لكن في الواقع هو يغير بشكل خفي شعورك تجاه مسألة "هل أنا أعمل أم لا".
الكثير من الناس تم تدريبهم منذ الصغر على رد فعل فوري: أن تكون مشغولًا يعني أن تكون مفيدًا. الذكاء الاصطناعي يقطع هذا الاتصال بهدوء. تنتهي من إنتاج المحتوى الأسبوعي قبل الغداء، ملاحظات البحث، الردود، وحتى تنظيم الأفكار بشكل نصف، ثم تجلس في المساء وتجد نفسك لا تعرف ماذا تفعل. ليس لأنك لا تملك شيء لتفعله، بل لأن السبب الذي كان يدفعك للبقاء حتى النهاية قد زال. ثم تشعر بالذنب بشكل غامض، وكأنك تتكاسل.
حكمتي على عام 2030 بسيطة جدًا:
أغلى الناس لن يكونوا من يمتلكون المهارات التقنية الأشد، ولا من يمتلكون أكبر قدر من الشعبية، بل من يستطيع بناء نظام صغير خاص به. هذا النظام يتكون من عدة عناصر مختلطة: جمهور يثق بك (حتى لو كان مئات الأشخاص فقط)، اثنين أو ثلاثة وكلاء آليين يقومون بالعمل المتكرر نيابة عنك، ذوقك وحكمك الشخصي، بالإضافة إلى سلطة اتخاذ القرار النهائية. كأنك شركة إعلامية صغيرة مع مختبر استثمار مصغر.
لقد رأيت علامات واضحة على ذلك في عالم التشفير واقتصاد المبدعين. شخص واحد يدير مصدر معلومات واحد، يستخدم سكريبتات آلية لمراقبة التغيرات على السلسلة، يفرز يدوياً، ثم يكتب تحليلاً باستخدام نماذج اللغة، ويحقق إنتاجًا أعلى من خمسة متدربين. آخرون يستخدمون الذكاء الاصطناعي لإنشاء محتوى بصري، وكتابة العقود الأساسية، وحتى الرد تلقائيًا على الأسئلة الشائعة في المجتمع، مع ترك القرار النهائي لهم. وهناك من يمد جزءًا من منطق قراره إلى الذكاء الاصطناعي ليقوم بتنفيذ الأوامر تلقائيًا عند تفعيل شروط معينة، مع مراجعة الحالات غير الاعتيادية فقط.
أغرب التناقضات هنا: أن هذا المستقبل يبدو حراً، لكنه مرهق في ذات الوقت.
في الماضي، كنا نقول إن الحرية تعني عدم الحاجة للانصياع لمديرك. الآن، قد تتحول الحرية إلى شيء كهذا: عليك تنسيق أربعة أو خمسة أنظمة ذكاء اصطناعي يوميًا، مع إدارة هويتك الرقمية، وتوزيع طاقتك، وتحديد متى تتدخل يدويًا. لن تتمكن أبدًا من إنهاء عملك حقًا، لأن الأنظمة لا تزال تعمل، والمجتمع لا يزال يتحدث، والنماذج تتعلم. أنت فقط لست أمام الشاشة.
لذا، أعتقد حقًا أن أكبر انقسام في العشر سنوات القادمة لن يكون بين الأغنياء والفقراء، ولا بين من يفهمون التقنية ومن لا يفهمونها، بل بين من يستطيع قيادة الذكاء الاصطناعي، ومن يكتفي بتنفيذ الأوامر.
الأول سيصبح أكثر شبهاً بمشغل لنظام صغير، بينما الثاني قد يُحبس في خط إنتاج تتسارعه الذكاء الاصطناعي، حيث تصبح الأوامر أكثر تفصيلًا، والإيقاع أسرع.
كما أن اقتصاد المبدعين سيتغير بشكل كبير. سابقًا، كان التحدي هو الإنتاج والتوزيع، أما الآن فالتحدي هو تصميم نظام شبه تلقائي حولك: أدخل حكمك وذوقك، وخرج المحتوى، والتفاعل، وحتى دائرة أعمال صغيرة. تميزك لن يكون في الجهد البدني، بل في تلك الـ20% من القرارات والتذوق التي لا يستطيع الآخرون تقليدها.
توقعاتي هي: بحلول عام 2030، لن يكون الاستقرار المهني هو أن تكون موظفًا بدوام كامل، أو مستقلًا تقليديًا، بل أن تكون "مشغل نظام شخصي". أنت تدير ليس شركة، بل نظامًا صغيرًا يتكون منك، ووكيلك، وجمهورك، وقواعدك.
ما رأيكم؟ هل ستجعل الذكاء الاصطناعي المزيد من الناس أكثر استقلالية، أم ستدفع الجميع ليصبحوا أفرادًا يتبعهم الخوارزمية؟ أنا في الحقيقة متشوق لمعرفة ذلك.