أنثروبي المؤسس المشارك دانييلا أموديي: اختيار المؤسس المشارك أولاً للسفر، ونمط التعاون هو أفضل مقياس للاختبار

深潮 TechFlow أخبار، 12 مايو، وفقًا لتقرير Fortune، شاركت Daniela Amodei، المؤسسة المشاركة والرئيسة التنفيذية لشركة Anthropic، في محاضرة بكلية ستانفورد للأعمال حول تجاربها في اختيار الشركاء المؤسسين. نصحت رواد الأعمال بالسفر مع المرشحين قبل الشراكة الرسمية، لاختبار مدى التوافق من خلال التفاعل الحقيقي — إذا انتهى الرحلة وما زالوا يتوقون للقاء، فذلك هو المرشح المثالي؛ وإذا كانوا بحاجة إلى “الاسترداد من العطلة”، فيجب التفكير بعناية. وقالت Amodei إن معظم الشركاء المؤسسين في Anthropic، وعددهم سبعة، لديهم خبرة عمل مشتركة تصل إلى 15 عامًا، وكانوا يعملون معًا في OpenAI وأنشأوا آلية ردود فعل ناضجة، ويتفقون بشكل كبير على رؤية الشركة، وهو الأساس الرئيسي لنجاح الفريق.

كما أشار Paul Graham، أحد مؤسسي Y Combinator، إلى أنه في حالات فشل الشركات الناشئة، غالبًا ما يغفل المؤسسون عن شخصية والتزام الشركاء، وليس قدراتهم فقط؛ وطرح Andy Dunn، أحد مؤسسي Bonobos، خمسة طرق تقييم محددة تشمل اختبار الضغط، واختبار الزمن، وتوزيع الأدوار؛ واقترح Jeff Rosenthal، أحد مؤسسي CIV، أن يصف الطرفان رؤيتهما للشركة كتابيًا، من خلال تبادل رسائل “صديق المراسلة” لضمان توافق الاتجاه والتوقعات.