لقد سمعت للتو عن بعض التحركات المثيرة التي تحدث داخل قسم الذكاء الاصطناعي في ميتا. وفقًا لتقارير حديثة، الشركة تقوم بإعادة تنظيم فريق الذكاء الاصطناعي الخاص بها لإطلاق منتجات وميزات جديدة بشكل أسرع. وضع كريس كوكس، رئيس المنتجات في ميتا، الهيكل التنظيمي الجديد في مذكرة داخلية، وبصراحة، هذا يشير إلى بعض الأولويات الواضحة حول الاتجاه الذي يتجهون إليه.

إذن، إليك ما يحدث: ميتا تقسم عمليات الذكاء الاصطناعي إلى وحدتين متميزتين. الأولى هي فريق منتجات الذكاء الاصطناعي، الذي يقوده كونور هيس. هذه المجموعة تمتلك مساعد ميتا الذكي، أدوات استوديو الذكاء الاصطناعي، وبشكل أساسي جميع قدرات الذكاء الاصطناعي التي يتم دمجها في فيسبوك، إنستغرام، وواتساب. هذا هو المكان الذي توجد فيه الأمور الموجهة للمستهلك.

ثم هناك فريق الأساس العام للذكاء الاصطناعي، الذي يديره أحمد الدحلة وأمير فرينكل. هذا هو الجانب التقني الأعمق حيث يعملون على تطوير نموذج لاما، وتحسين قدرات الاستدلال، وبناء تقنيات الوسائط المتعددة والصوت. يمكنك القول إن هذا هو طبقة البنية التحتية التي تمكّن كل شيء آخر.

ما هو مثير للاهتمام هو أن قسم البحث في الذكاء الاصطناعي الحالي، FAIR، يبقى مستقلاً. لكنهم يدمجون فريقًا معينًا يركز على الوسائط المتعددة في وحدة الأساس العام للذكاء الاصطناعي الجديدة. إنها إعادة تنظيم جراحية إلى حد كبير، وليست إعادة هيكلة كاملة.

عندما تنظر إلى هذا الهيكل، من الواضح أن ميتا تحاول موازنة شيئين: إدخال ميزات الذكاء الاصطناعي إلى المنتجات بشكل أسرع من خلال فريق كريس كوكس، مع الاستثمار بشكل كبير أيضًا في قدرات الذكاء الاصطناعي الأساسية التي ستهم على المدى الطويل. حقيقة أنهم يعيدون الهيكلة خصيصًا لتسريع الإطلاقات تشير إلى أنهم يشعرون بالضغط للمنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي. من الجدير مراقبة كيف ستتطور الأمور.