الجمعة في أومها في اجتماع المساهمين السنوي لشركة بيركشاير هاثاوي، هناك شيء شعرت به حقًا. أن وارن بافيت، الذي يبلغ من العمر 95 عامًا، يتراجع الآن حقًا إلى الخلفية. كانت لحظة تسليم الاجتماع السنوي للمساهمين، الذي ترأسه لمدة 60 عامًا، تمامًا إلى غريغ أبل.

أكثر ما كان رمزيًا هو تكوين المسرح. كان أبل يترأس جلسة الأسئلة والأجوبة من المركز، وكان وارن بافيت جالسًا في المقاعد. ظهور الرؤساء التنفيذيين للشركات الفرعية مثل أجيج زين، كاتي فامر، وآدم جونسن على المسرح للرد معًا أظهر بوضوح الانتقال من "الكاريزما الشخصية" إلى "النظام المؤسسي". كان من المثير للإعجاب أن بافيت مدح أبل مباشرة في افتتاحية الخطاب، حيث قال إن الأمر "نجح بنسبة 100%"، مما يعكس الثقة في خطة الخلافة.

من ناحية الأداء، كانت هناك العديد من النقاط التي تستحق الانتباه. سجلت الأرباح التشغيلية للربع الأول ارتفاعًا بنسبة 18% إلى 113 مليار دولار، وبلغت الاحتياطيات النقدية أعلى مستوى لها على الإطلاق عند 3970 مليار دولار. هذه الأموال الضخمة ليست مجرد أرقام، بل ترمز إلى حرية تشغيل بيركشاير. وأكد أبل على ذلك أيضًا - فهي تمثل وضعًا يمكنها من انتظار الفرص دون أن تتعرض لسيطرة أحد.

كان الجزء المتعلق بالذكاء الاصطناعي مثيرًا أيضًا. أوضح أبل بوضوح: "لن نقوم بالذكاء الاصطناعي من أجل الذكاء الاصطناعي نفسه". هذا يتناقض تمامًا مع موقف الرؤساء التنفيذيين الآخرين الذين يركضون وراء اتجاهات الذكاء الاصطناعي. والأمر المثير للاهتمام هو أنهم عرضوا قبل بدء جلسة الأسئلة والأجوبة فيديو باستخدام تقنية ديب فيك لبافيت، حيث يُطرح عليه سؤال "لماذا يجب أن تحتفظ بأسهم بيركشاير على المدى الطويل؟"، وكان هذا الفيديو أداة تعليمية حية تُظهر مخاطر الأمن السيبراني المعتمد على الذكاء الاصطناعي. وكان من الرائع أن يقول أبل: "هذا يثير حذر فريقنا".

عند النظر إلى استراتيجية المحفظة، يتضح بوضوح فلسفة بيركشاير. حدد أبل أبل، أمريكان إكسبريس، موديز، وكوكاكولا كأربعة شركات رئيسية، وأكد على استثمار الشركة في الشركات التجارية اليابانية الخمسة الكبرى. كان من المثير أن نعرف أن سبب استثمار بافيت الأول في أبل لم يكن لأنه شركة تقنية، بل لأنه فهم "مدى قيمة المستهلكين لمنتجاتها"، وهو شرح يعكس جوهر فلسفة الاستثمار في بيركشاير.

أما في الأسئلة المتعلقة بتوزيع رأس المال، فكان رد أبل وزين جديرًا بالملاحظة. خاصة أن زين قال إن "النجاح الحقيقي في صناعة التأمين هو القدرة على قول 'لا'". هذا يعكس أهمية الصبر والانضباط، ويُرسل رسالة أن الانتظار لفرص مناسبة هو الخيار الصحيح إذا كانت البيئة الاستثمارية الحالية غير مثالية.

كان الجزء الخاص بالفلسفة الإدارية أيضًا مثيرًا. أكد أبل أن بيركشاير هي "شركة متعددة الأوجه، لامركزية وفعالة جدًا". عدم وجود هياكل بيروقراطية هو جوهر الأمر. وأشار أيضًا إلى أن الشركات التي تواجه نزاعات عمالية أو مخاطر سمعة قد يتم بيعها، مما يعكس مبادئ تشغيل واقعية.

تم التطرق أيضًا إلى عدم اليقين الجيوسياسي وقضايا الرسوم الجمركية، حيث أظهر رؤساء الشركات الفرعية موقفًا واضحًا: "نحن مستعدون لمواجهة مثل هذه الظروف". شرح رئيس شركة BNSF للسكك الحديدية أن الشحن قبل الرسوم الجمركية في أوائل 2025 سيزداد، ثم يستقر، وقال رئيس شركة نيت جيت إن "شركات تتعامل مع الرسوم الجمركية منذ 100 عام ستتجاوز هذه الأزمة أيضًا".

كما كانت هناك أهمية خاصة لجزء مراكز البيانات وطلب الطاقة. قال أبل إن طفرة الذكاء الاصطناعي ستخلق فرص نمو كبيرة في قطاع مراكز البيانات والطاقة. حالياً، يستخدم 8% من الحمل الأقصى لمراكز البيانات، ومن المتوقع أن يزيد هذا بنسبة 50% أو أكثر خلال السنوات الخمس القادمة.

كما أن انخفاض نسبة حضور المساهمين عن الأعوام السابقة كان مثيرًا للاهتمام، ويبدو أنه يرمز إلى نهاية عصر بافيت. ومع ذلك، عندما رأيت أبل يتجول في الردهة ويزور جميع الأجنحة ويتفاعل مع المساهمين، شعرت أن القيادة الجديدة لا تزال مرتبطة بشكل كافٍ بالمساهمين.

وفي النهاية، فإن جوهر اجتماع المساهمين هذا واضح جدًا. عصر وارن بافيت قد انتهى، لكن ثقافة وقيم بيركشاير لا تزال مستمرة. أكد أبل على ضرورة الحذر من "الغرور، البيروقراطية، والاعتداد"، وأوضح أنه سيظل يحتفظ بـ 3970 مليار دولار من النقد، وينتظر بصبر الفرص. هذا هو المعنى الحقيقي للاستثمار في بيركشاير.