أنا أروي قصة حقيقية.

في مارس من العام الماضي، علقت في مهمة بسيطة، كانت تتطلب استخراج معلومات مستخدمين بصيغة معينة من قاعدة بيانات فوضوية، ثم إعداد تقرير.
في السابق، كنت أستغرق يومين لكتابة سكربت، وفي ذلك اليوم كنت متكاسلاً قليلاً، ففتحت واجهة دردشة وكتبت جملة: افترض أنك محلل بيانات، وساعدني في إنجاز هذا الأمر، وقل لي خطوة بخطوة كيف أفعل ذلك.
لم أتوقع أنه بعد عشر دقائق سيكون لدي خطة، وبعد عشرين دقيقة أخرى كنت قد نفذت النسخة الأولى من البيانات.
في تلك اللحظة أدركت أن المهارات التي كنت أفتخر بها خلال السنوات الخمس الماضية بدأت تتراجع قيمتها، ليس لأنها لم تعد مفيدة، بل لأنها لم تعد عائقاً، أنت تكتب كوداً، والذكاء الاصطناعي يمكنه ذلك، أنت تصنع جداول، والذكاء الاصطناعي أسرع.
فما الذي يتبقى لي كشيء لا يستطيع الآخرون أخذه مني؟
بدأت أراقب قدراتي التي أصبحت أكثر قيمة بفضل مساعدة الذكاء الاصطناعي، وهي الثلاث مهارات التي تعلمتها أولاً في عام 2026:
الأولى، تسمى توضيح المتطلبات الغامضة.
عندما يقول المدير أريد خطة نمو، يبدأ الناس عادة في عمل جدول.
أما أنا، فآخذ وقتي وأسأل خمسة أسئلة خلال عشر دقائق: ما المؤشر الذي نريد زيادته؟ خلال أي مدة زمنية؟ ما الميزانية المتاحة؟ ما الحد الأقصى للتكلفة المقبولة؟ كيف تبدو الحالة العكسية للنجاح؟
عندما أجيب على هذه الأسئلة، يتحول المهمة الغامضة إلى قائمة يمكن للذكاء الاصطناعي تنفيذها بدقة.
هذه القدرة ليست فطرية، بل تعلمتها عمدًا، والطريقة بسيطة: عند تلقي مهمة، أكتب خمسة أسئلة، ولا أبدأ إلا بعد الإجابة عليها.
الثانية، تسمى سرد القصص بشكل عكسي.
معظم الناس عند تقديم تقارير العمل، يذكرون البيانات أولاً، ثم التحليل، وأخيرًا الاستنتاج.
هذه البنية يمكن للآلة أن تكتبها أيضًا، والطريقة التي تعلمتها هي العكس: أبدأ باستنتاج غير متوقع، ثم أستخدم قصة لشرح لماذا هذا الاستنتاج صحيح، وأخيرًا أستخدم البيانات كملاحظات وليس كبطل.
الناس لا يتذكرون الأرقام، لكنهم يتذكرون الصراعات، وخلال العام الماضي، استطعت من خلال هذه المهارة الحصول على مشروعين لم يكن من المفترض أن أكون جزءًا منهما.
الثالثة، تسمى الفضول الاجتماعي المبادر.
قد لا تبدو مهارة، لكنها كذلك.
الذكاء الاصطناعي يعرف كل شيء، لكنه لا يهتم بكيف قضيت يومك، ولا يمدك بكوب ماء عندما تكون مكتئبًا، ولا يقول شيئًا عندما يتعثر مشروع ما، مثل: رأيت موقفًا مشابهًا من قبل، وهكذا حللناه.
هذه اللحظات الصغيرة غير المخططة، التي تحمل لمسة إنسانية، تشكل أساس الثقة. الثقة لا يمكن إنتاجها بكميات كبيرة بواسطة الخوارزميات.
بالإضافة إلى ذلك، المهارة التي كانت أكبر مساعدة لي خلال العام الماضي، وأشعر ببعض الحرج عند قولها، هي تعلم كيفية الراحة.
ليس الكسل، بل تصميم انقطاعات بشكل مبادر، فكنت أعمل سابقًا حتى أُنهك تمامًا، ثم أنهار بشكل سلبي.
أما الآن، فأجبر نفسي على مغادرة الكمبيوتر لمدة خمسة عشر دقيقة كل يوم بعد الساعة الثانية ظهرًا، ولا أفعل شيئًا، فقط أجلس.
بعد ذلك الوقت، زادت كفاءتي في العمل بنسبة أربعين بالمئة، وحتى أنني جعلت وكيلًا يغلق واجهة عملي عند الوقت المحدد، وهذا العادة أنقذتني.
في عام 2026، جوهر مجموعة المهارات لم يعد هو الأدوات التي تتقنها، بل هو قدرتك على بناء جسور بين الآلة والبشر.
كلما زادت الجسور، أصبحت أكثر لا غنى عنك.