وراثة بيركشاير، أعتقد أنها تسير بشكل أفضل مما كنت أظن. في نهاية الأسبوع الماضي، في اجتماع المساهمين في أوماها، قام إيبيل لأول مرة بدور المدير التنفيذي بشكل كامل، ولكن بصراحة، كان من المثير للإعجاب أنه لم يُمح تمامًا طابع باريت، بل أضاف لمسة جديدة.

ما هو الشيء المثير للاهتمام هو أن إيبيل هو نوع من المديرين التنفيذيين الذين بدأوا من ميدان العمل، وهو يختلف عن الطابع الاستثماري البحت لباريت، لكن هذا الاختلاف يبدو أنه أصبح قوة له. طريقة عرض رؤساء الشركات التابعة على المنصة، وطلب منهم شرح وضع كل شركة بشكل مباشر، كانت شيئًا لم يكن ليُتصور في بيركشاير سابقًا. إنه يحاول إظهار القوة التنظيمية، دون الاعتماد على الكاريزما الشخصية.

الحديث عن المحفظة أيضًا مثير للاهتمام. النقدية تصل إلى أعلى مستوى لها على الإطلاق عند 397 مليار دولار. هذا ليس مجرد موقف محافظ، بل هو نوع من الاستراتيجية التي تتيح مرونة أكبر. وفقًا لكلام إيبيل، هو ينتظر فرصًا كبيرة. أرباح التشغيل للربع الأول زادت بنسبة 18% وتجاوزت 11.3 مليار دولار، وقسم التأمين أيضًا في حالة جيدة.

كما أن الحذر بشأن الذكاء الاصطناعي كان واضحًا. استخدام فيديو لباريت وهو يتحدث عن مخاطر السيبرانية باستخدام تقنية ديب فيك، هو أسلوب ذكي جدًا. إنه لا يستخدم الذكاء الاصطناعي من أجل الذكاء الاصطناعي، بل يحكم على ما إذا كانت القيمة ستُخلق أم لا، وهو ما يعكس جوهر أسلوب باريت. موقفه من عدم الانجرار وراء الاتجاهات، بل التركيز على المبادئ الأساسية، أعتقد أنه فلسفة مهمة يجب أن نناقشها في السوق الحالية.

الاستثمار في خمس شركات تجارية يابانية، وشراكة جديدة مع تويوهوك، هو أمر غير معتاد لبيركشاير، ويظهر توجهًا نشطًا نحو التوسع الدولي. ليس مجرد معاملات مالية، بل بناء علاقات طويلة الأمد.

بصراحة، كان الجميع قلقًا بشأن ما سيحدث لبيركشاير بعد باريت، لكن حتى الآن، ربما كانت تلك المخاوف غير مبررة. إيبيل يحترم أسلوب باريت، لكنه يبحث عن طرق للاستفادة من نقاط قوته الخاصة. وهذا يبدو أنه ينقل للمساهمين أيضًا. من المهم مراقبة التطورات المستقبلية.