لقد قضيت بعض الوقت في استكشاف رحلة نيكيتا بير، وبصراحة، هناك الكثير مما يمكننا تعلمه من طريقة تفكيره في المنتجات. هذا الرجل أصبح بشكل أساسي رمزًا لفهم ما يجعل الناس يتحركون في الشبكات الاجتماعية.

دعني أبدأ بما جعله يلفت الانتباه. في عام 2012، بنى نيكيتا بير أداة تسمى Politify—أداة بدت بسيطة من الظاهر لكنها كانت تقوم بشيء ذكي جدًا. بدلاً من حساب ضرائبك فقط مثل باقي التطبيقات، أظهرت لك التأثير المالي الحقيقي لسياسات المرشحين الرئاسيين على حياتك. يبدو الأمر بسيطًا، لكن الأمر هنا: انتشر بشكل فيروسي بدون ميزانية تسويق وبلغ عدد مستخدميه 4 ملايين. لماذا؟ لأنه استغل شيئًا حقيقيًا—معظم الناس لا يفهمون فعلاً كيف تؤثر السياسة على جيوبهم، وعندما رأوا الأرقام، لم يستطيعوا التوقف عن المشاركة.

ثم جاء تطبيق TBH في 2017. هذا هو الذي أثبت حقًا أن نيكيتا بير يفهم آليات الانتشار الفيروسي. تطبيق لتعليقات إيجابية مجهولة للمدرسة، بناه أربعة أشخاص فقط، ووصل إلى 2.5 مليون مستخدم نشط يوميًا خلال شهرين. رأى فيسبوك ما يحدث واشتراه على الفور. النمط كان واضحًا: هو لم يكن يبني ميزات، بل كان يبني حلقات الدوبامين.

Gas في 2022 أخذ ذلك النهج وحقق منه أرباحًا. عشرة ملايين مستخدم، 11 مليون دولار إيرادات خلال ثلاثة أشهر، ودفعت Discord 50 مليون دولار مقابل التطبيق. ما يثير الاهتمام ليس الأرقام—بل أن فلسفته بقيت كما هي: خدمة الشبكة، وليس نقاط الألم الفردية. لا تصلح ما يفعله إنستغرام جيدًا بالفعل؛ ابحث عن نقطة الرافعة التي تجعل الناس مدمنين.

الآن، بسرعة إلى دوره في X. عندما انضم نيكيتا بير كمدير منتج العام الماضي، بدأ في اتخاذ خطوات تظهر أنه يطبق نفس المنطق على منصة أكبر بكثير. تحسين الخلاصة، علامات التبادلات الذكية للمناقشات المالية، إعطاء الأولوية للمحتوى من شبكتك—كل ذلك يتعلق بزيادة ما يسميه "كثافة الشبكة". هو يقول بشكل أساسي: أظهر للناس ما يهمهم، وسيبقون لفترة أطول.

النتائج تتحدث عن نفسها. زيادة بنسبة 60% في تحميل التطبيق، 20-43% زيادة في الوقت الذي يقضونه على المنصة، وسجلات جديدة في الاشتراكات. لكن هنا ما يثير الاهتمام أكثر.

في يناير، اتخذ نيكيتا بير قرارًا مثيرًا للجدل: حظر تطبيقات نوع "infofi"—آليات المكافأة مقابل النشر التي كانت تغمر X بالبريد العشوائي المدعوم بالذكاء الاصطناعي. من الظاهر، يبدو أنه فقط ينظف الخط الزمني. لكن إذا فهمت فلسفته في المنتج، فهو في الواقع قرار استراتيجي. المحتوى منخفض الجودة يدمر تأثيرات الشبكة. يخيف المستخدمين الجادين. وإذا كانت X تريد أن تضع نفسها كمركز مالي موثوق—وهو ما يريده ماسك بوضوح—لا يمكنك أن تترك الخلاصة تغمرها منشورات غير ذات قيمة.

هذا التحرك يكشف أيضًا عن الاتجاه الذي تتجه إليه X. علامات التبادلات الذكية، عرض الأصول المشفرة، تكامل DeFi—X تبني نفسها لتصبح منصة بنية تحتية مالية. لكن ذلك لن ينجح إلا إذا ظل معدل الإشارة إلى الضوضاء مرتفعًا. بإزالة infofi، يقول نيكيتا بير بشكل أساسي: سنكون انتقائيين فيما نكافئه، وهذا الانتقائية هو ما يحافظ على قيمة الشبكة.

ما أجد أنه الأكثر إثارة في نهج نيكيتا بير هو أنه قاسٍ وفي الوقت ذاته مفاجئ أخلاقي. هو لا يلاحق الضجة؛ بل يفكر فيما يحافظ على صحة الشبكة على المدى الطويل. في مساحة يسيطر عليها الهوس بالحيل قصيرة الأمد، هذا أمر منعش حقًا. سواء نجحت تجربة X أو فشلت، نحن نشاهد شخصًا يطبق تفكيرًا حقيقيًا في المنتج على واحدة من أكبر المنصات في العالم. وهذا يستحق الانتباه.