مؤخرًا، عندما أرى مشروعًا جادًا في العمل، أبدأ أولاً بفحص الإنفاق من الخزانة: إلى أين تذهب الأموال، وهل يتم ذلك بشكل منتظم. كتابة معالم المرحلة بشكل مبهر لا فائدة منه، وأصدق شيء على السلسلة هو "من يستطيع إنفاق المال، وكيف ينفقه". هل التوقيع المتعدد مجرد ديكور؟ هل الميزانية تُحول لمقدم خدمة معين ثم لا يحدث شيء بعدها؟ سأراقب هذا النوع من الأمور. بصراحة، أجد أن تقسيم الإنفاق إلى عدة دفعات، مع كل دفعة تتوافق مع تسليم قابل للتحقق (مثل الإطلاق، التدقيق، استرداد الثغرات، مكافآت)، يبدو أكثر موثوقية بكثير. لقد سئمت من موسم التوزيعات الذي يعتمد على النقاط/المهام، وكلما زادت صرامة مكافحة التلاعب، زاد شعور الجميع بأنهم يذهبون للعمل ويقومون بتسجيل الحضور... لكن إذا كانت أموال الخزانة ستُصرف على "العمل"، فعلى الأقل لا تقتصر على جذب المستخدمين الجدد والتشغيل. بالمناسبة، أود أن أذكركم: أعتبر الأمور البسيطة كمصيدة — مثل "تحويل الأموال بنقرة واحدة" و"الصلاحيات الطارئة"، غالبًا ما تكون وراءها فخاخ بعد عشر محاولات.