مؤسس Cognition: رواد الأعمال الرائدون في مجال الذكاء الاصطناعي يأتي معظمهم من دائرة برمجة المسابقات، ويصبح ريادة الأعمال أشبه بـ «البوكر الرياضي»

وفقًا لمراقبة Beating، نشرت مجلة Colossus مقابلة مطولة استمرت ثلاث ساعات مع مؤسس Cognition سكوت وو، حيث سأل الصحفي سكوت وو سؤالًا مثيرًا للاهتمام: لماذا يقود شخصيات بارزة في صناعة الذكاء الاصطناعي تقريبًا جميعهم من دائرة برمجة المسابقات؟

يُقارن هذا الصحفي بـ “المريخيين من بودابست” في أوائل القرن العشرين: فون نيومان، سيراد، تايلور، هؤلاء العباقرة المجريون اليهود الذين غيّروا الفيزياء لاحقًا، وُلدوا في نفس العصر، ودرسوا في نفس المدارس، وشاركوا في مسابقات الرياضيات، وفي النهاية التقوا في لوس ألاموس وصنعوا القنبلة الذرية.

وفي سياق الذكاء الاصطناعي اليوم، هذا التشبيه ليس مبالغًا فيه على الإطلاق. من زملاء فريق IOI الخاص بـ Wu، ألكساندر وان أسس Scale AI، وجوني هو شارك في تأسيس Perplexity، وجيسي زانغ أسس Decagon، وجيفري يان أسس Hyperliquid. وعلى مستوى أبعد: المؤسس المشارك لـ OpenAI جريج بروكمان هو من بين أفضل 24 في مسابقات الرياضيات الأمريكية، وحصل على ميدالية فضية في الأولمبياد الكيميائي؛ ومدير أبحاث OpenAI مارك تشن قاد فريق الولايات المتحدة الوطني في IOI مع Wu؛ وعالم أبحاث OpenAI جاكوب باشوتكي هو خصم قديم لـ Wu في المسابقات الدولية؛ ومؤسس شركة Anthropic داريو أموديي كان ضمن فريق الفيزياء الوطني الأمريكي.

تفسير Wu بسيط جدًا: المسابقات تفرز شيئًا واحدًا، وهو الذكاء وعدم الاستسلام. استخدم كلمة salty، وقال إنه منذ صغره كان يريد الفوز على الجميع، حتى لو كان الآخر أكبر منه سنًا. الأشخاص الأذكياء جدًا والغير قابلين للاستسلام، يقضون سنوات في التجربة، وسرعان ما ستتطور قدراتهم في المنتج، والقدرة على قيادة الفرق، والحكم التجاري.

أما عن سبب دخول معظمهم إلى المجال في وقت واحد، فقال Wu إن أكبر مساهم هو ألكساندر وان. كانا أصدقاء مقربين على Google Hangouts عندما كانا في المدرسة الثانوية، وكتبا معًا وثيقة فكرة مشروع تجاري. وان هو أول من بدأ فعليًا في ريادة الأعمال في هذا المجال، ورأى الآخرون تحركه فحذوا حذوه. قال Wu: «الكثيرون لا يعرفون أن ريادة الأعمال كانت خيارًا من الأساس. نحن محظوظون لأننا مررنا بهذه التجارب ورأينا بعضنا ينمو ويتطور.»

وأعطى مثالًا آخر: أن ريادة الأعمال أصبحت تشبه البوكر. في بداياته، كان خبراء البوكر يعتمدون على الحدس والخبرة في اللعبة، أما الآن فطاولة اللعب مليئة بالعباقرة في الرياضيات. وها هو مجال ريادة الأعمال في الذكاء الاصطناعي يصل إلى نفس المرحلة، فالمؤسسون ذوو الخلفية التقنية العميقة يحققون نجاحًا أكبر من أولئك الذين يروون القصص، لأن التحدي الأساسي هو حل المشكلات التقنية الصعبة.