شركة تايوان لصناعة أشباه الموصلات الأمريكية تنتظر ثلاث سنوات: الراتب ثلاثة أضعاف لكن المصاريف أيضًا ثلاثة أضعاف، أود أن أقول لزملائي في تايوان سبع أشياء

موظف تايواني يدعي أنه خدم في شركة TSMC في الولايات المتحدة لمدة ثلاث سنوات، نشر مؤخرًا في مجموعة فيسبوك “TSMC大小事” منشورًا يذكر فيه سبع نقاط من تجربته الشخصية، مشيرًا مباشرة إلى أن الراتب المعلن ثلاث مرات، لكنه يتآكل بشكل كبير بسبب التضخم والضرائب والبقشيش، وأن الترقية تواجه سياسة تفضيل الموظفين المحليين بنسبة سبعين بالمئة.
(ملخص سابق: أمريكي يعمل في مصنع TSMC في تايوان لمدة 4 سنوات: يعيش كأنه كلب، يومه مليء بالتمييز والتحرش والعمل الإضافي الذي لا ينتهي…)
(معلومات إضافية: هل تطلب أمريكا من TSMC “تعبئة سلسلة التوريد بالكامل”؟ حاكم أريزونا سيزور تايوان الأسبوع القادم، وشركات تايوانية تكشف عن ضغط هائل)

فهرس المقال

تبديل

• راتب ثلاثي الأضعاف، كم يتبقى بعد الخصم
• مع العقد في اليد، لا زال بإمكان المدير أن يرسلك للبيت
• سقف الترقية: 70% من الأمريكيين أولوية
• تصادم ثقافات الإدارة: أسلوب تايواني مقابل أمريكي
• من يناسبه الذهاب، ومن يجب أن يفكر مرتين

كمية الراتب ثلاثي الأضعاف، لكن كم ستعود إلى منزلك فعليًا؟ موظف تايواني يدعي أنه عمل في مصنع TSMC في أريزونا لمدة ثلاث سنوات، نشر مؤخرًا في مجموعة فيسبوك “TSMC大小事” منشورًا يصف فيه الواقع في المصنع الأمريكي من خلال سبع نقاط، وسرعان ما تشكلت في قسم التعليقات معارضتان حادتان.

جوهر هذا المنشور ليس هل مصنع TSMC في أمريكا جيد أم لا، بل هل تستحق هذه الرحلة للموظفين الموفدين من تايوان؟

راتب ثلاثي الأضعاف، كم يتبقى بعد الخصم

وضح المنشور النقطة الأولى في الحسابات: الراتب المعلن في أمريكا حوالي ثلاثة أضعاف نظيره في تايوان، لكن أسعار جميع السلع تقريبًا هناك تتراوح بين ضعف وثلاثة أضعاف أسعار تايوان. يتطلب تناول الطعام خارج المنزل إكرامية تتراوح بين 18% و20%، وبعد الدفع، يُضاف ضريبة المبيعات، وهذه النفقات الثابتة تكاد لا توجد في تايوان.

الأهم من ذلك هو هيكل المكافآت. أشار المنشور إلى أن خطة “Host Plus” لا تسمح بالحصول المباشر على الأرباح السنوية والمكافآت، لأن الشركة تعوض ذلك من خلال دعم السكن ووسائل النقل التي تقدمها المصنع الأمريكي. “الآن، الشركة تحقق أرباحًا عالية، والذهاب إلى أمريكا لا يعني بالضرورة أن الأرباح ستكون أكبر بكثير” كتب.

لكن في قسم التعليقات، رد آخرون: “أنت بالتأكيد تحصل على أرباح أكثر من تايوان، بالإضافة إلى دعم السكن والتنقل + COLA + نهاية السنة.” وأوضحوا أن هيكل الإيفاد لمدة 3+3 سنوات هو الوضع الطبيعي، وأن الترقية تُحسب بشكل منفصل، وأن عدد الموظفين المحليين لن يُشغل حصة الموظفين الموفدين، “عودتك منطقية”.

كل طرف لديه مبرراته، لكن التفاصيل غير متساوية، ومن الصعب على غير المطلعين التحقق منها.

مع العقد في اليد، لا زال بإمكان المدير أن يرسلك للبيت

النقطة الثالثة التي ذكرها المنشور تتعلق بالحماية العمالية، مع نبرة واضحة تتصاعد.

قال إن الشركة تسأل الموظفين بشكل ظاهر عما إذا كانوا يرغبون في تجديد العقد، لكن في الواقع يمكنها إنهاؤه قبل انتهاء العقد بشهرين بحجة “الحاجة التجارية”، وهذه الأسباب يصعب الطعن فيها بموجب قانون العمل الأمريكي. “لا تظن أن توقيع العقد يعني أن المدير لن يطلب منك العودة، nothing is impossible.”

وأشار أيضًا إلى مشكلة توسيع نطاق العمل: بسبب الرواتب العالية في المصنع الأمريكي، يطلب الإدارة من الموظفين التعلم عبر المواقع، وتحمل عبء عمل في مصنعين. “متى أصبح تدريب موظفي صناعة أشباه الموصلات شيئًا يشبه تدريب موظفي ماكدونالدز؟” أثارت هذه العبارة تفاعلًا كبيرًا في المنشور.

سقف الترقية: 70% من الأمريكيين أولوية

في موضوع الترقية، كانت إجابة المنشور مباشرة جدًا: “كل شيء للأمريكيين، فالرئيس الكبير يهدف إلى أن يكون 70% من الموظفين أمريكيين.”

استراتيجية التوطين في مصنع TSMC في أمريكا حددت هدفًا طويل الأمد لتمثيل الموظفين المحليين، وما زالت الشركة تنشط في توظيف السكان المحليين في أريزونا. بالنسبة للموظفين الموفدين من تايوان، هذا يعني أن وجودهم في المصنع الأمريكي هو مؤقت، وليس بداية للاستقرار طويل الأمد.

تصادم ثقافات الإدارة: أسلوب تايواني مقابل أمريكي

وصف المنشور التجربة خلال الثلاث سنوات بـ"الغرابة"، مع التركيز على الفجوة في ثقافة الإدارة.

أسلوب الإدارة التايواني يركز على الانضباط والتنفيذ، بينما يميل الموظفون الأمريكيون إلى أسلوب أكثر مرونة في العمل. عندما يغادر زملاؤهم الأمريكيون بعد سنة أو سنتين، غالبًا ما يكون رد فعل الموظفين التايوانيين حائرًا، “تذكر أنني قضيت أكثر من عشر سنوات في TSMC وتعرضت لمثل هذا، فسيشعرون بالإحباط”.

من يناسبه الذهاب، ومن يجب أن يفكر مرتين

لم يُنكر المنشور تمامًا فرصة الذهاب إلى أمريكا، بل حدد بشكل واضح نوعين من الأشخاص: من يرغب في توسيع آفاقه وزيادة خبراته، فهو “أنصح بشدة”؛ أما من يعتقد أن الذهاب إلى أمريكا سيزيد ثروته بشكل كبير، فـ"فكر مرتين".

كما أدرجت تعليقات من مستخدمين آخرين ثلاث فئات مناسبة للذهاب:

• العزاب الذين يغامرون في شبابهم لتوسيع آفاقهم
• الأزواج الذين حصلوا على الجنسية الأمريكية من خلال الإنجاب
• من ينقلون أطفالهم الصغار للعيش هناك ليتعلموا الإنجليزية بشكل طبيعي

ختامًا، قال: “إذا كانت واحدة من هذه الحالات تنطبق عليك، فهذه الرحلة تستحق العناء، ولا داعي للشكوى.” أما الترقية والمكافآت، فاعتبرها “مزايا إضافية، إن حصلت عليها فهي بركة من الأجداد، وإن لم تحصل فهي مجرد حظ”.

برنامج التوطين في TSMC لا يزال مستمرًا. بالنسبة للمهندسين التايوانيين الذين يختارون الذهاب إلى أمريكا، الفارق في الأرقام المعلنة قد نوقش كثيرًا، لكن الأصعب هو التحديات غير القابلة للقياس، مثل عدم اليقين في العقود، هيكل الترقية، وتكاليف التكيف الثقافي، والتي تتراكم مع الوقت، مقارنة بمسار التطور المهني في المصنع التايواني، لا تزال مسألة تقييمها شخصية جدًا.