طريقتي في فتح الصنبور

robot
إنشاء الملخص قيد التقدم

أنا أعلم أن العديد من الأصدقاء قد جربوا الريادة، لكن كلمة الريادة لا يمكن تفسيرها وفهمها استنادًا إلى خبرتنا العرضية مرة أو مرتين!

على سبيل المثال، إذا أنشأنا لوحة عاطفية تظهر ضعف التحول إلى القوة، فإننا نعتقد أن الريادة هي هكذا!

ثم بعد شهرين، تتغير طريقة الريادة، وتصبح مركز السعة، ثم نبدأ نقول إن الريادة هي مركز السعة

وبعد عدة أشهر، تتجه الريادة نحو الاتجاه، وتتوقف عن التكرار المستمر، ثم يقول جزء كبير من الناس، هذه هي الحقيقة الأصلية للريادة!

هناك العديد من الأشكال، وهناك من يقول إن أساس الريادة هو الأداء الأساسي، مثل قادة الصناعة بقيمة سوقية تريليون، يي تشون تيان، هذا هو الريادة الحقيقية!

في الواقع، ذكر الأستاذ بنغ داوفو في كتابه أن الريادة تتكون من زهرة وثلاث أوراق، وثلاثة فروع!

هنا أود أن أشارككم بعض القواسم المشتركة التي أراها للريادة!

الأول، الشعبية!

يجب أن تظهر الريادة في قائمة الشعبية، في الأحاديث الشائعة، وتنتشر بين الناس! وأن تظل مهيمنة على قائمة الشعبية لفترة طويلة!
سنجد أن سان يانغ، جين تانغ لانغ، جيش جدار الصين، تطور الفضاء، كامبري، يي تشون تيان، هين ندا، دونغ شان جينمي، وغيرهم، لا زلت أراهم يسيطرون على قوائم الشعبية في أوقات مختلفة، سواء كانت حديثة أو قديمة!
بالطبع، هذا مجرد مرجع، فليست كل الشركات في قائمة الشعبية هي الريادة، لكن الريادة بالتأكيد تكون في قائمة الشعبية!

الثاني، المكانة!

المكانة، هذا الشيء، هو أن يكون الشخص هو الزعيم في فريقه، قد لا يفهم الجميع كلمة المكانة جيدًا، سأعطي مثالاً، هل يعتبر سونغ جيانغ هو الشخصية الأهم بين الـ108 أبطال في رواية الماء والصحراء، يمكنه التعامل مع أي أخ من إخوته!
تقريبًا كل الإخوة قد استفادوا من سونغ جيانغ!
في حياتنا، من هو الذي له مكانة في قلوبنا؟
بالطبع هو من ساعدنا بدون مقابل، من يؤثر فينا، من يقودنا للنمو، من يمنحنا الموارد، العلاقات، المهارات، يعلمنا الكلام والتصرف والتعامل مع الآخرين، ويغذي روحنا!
مثل الشمس، يضيء الآخرين، ويقدم تضحيات بلا أنانية كقائد يضيء ويعمم الخير!
مركز أساسي وذو تأثير عميق! مثل مدير المجموعة، أو المدير، أو رئيس الجامعة، أو رئيس مجلس الإدارة، أو القائد، باختصار، هو شخصية مركزية في أي مجموعة!

وهذا يتم عن طريق التصويت من قبل الجميع! (هذه النقطة مهمة جدًا!)

الثالث، إظهار القوة!
في البداية فكرت في استخدام كلمة الوقت، لكني أدركت أنها ليست مناسبة، فغيرتها إلى كلمة إظهار القوة!

ما معنى إظهار القوة؟
القوة ليست شيئًا يُرى، بل يُقاس بالمقارنة!
من خلال المقارنات الأفقية والرأسية،
مقارنة القطاع، السوق، العاطفة، المنافسين،

إصلاح الأيام، من يتأرجح أكثر بسرعة، ومن يقاوم الانخفاض أكثر في أيام الاختلاف.
وفي الدورة، من يعيش أطول، ويكون محظوظًا، ويستمر!

إذا فهمت ما أعنيه، أعتقد أن فهمك للقوة سيتطور أكثر!

الرابع، المكان!

الريادة هي كطائر الكركي الذي يقف بين الدجاج، لعبة الأضواء التي تظهر بوضوح!
توحيد الجهود لعبور جميع الاختلافات!
الطموح أن تصل إلى القمة، وتطل على الجبال الصغيرة!
الطيران في السماء، يتقدم بسرعة!
ليس بالضرورة أن يكون الأعلى هو الريادة، لكن الريادة بالتأكيد تكون الأعلى! (قد يتعارض هذا مع من يتبعون استراتيجية لوحة الأرقام)
هنا أود أن أقول، الريادة يجب أن تكون الأعلى!
أولاً، ابحث عن أعلى مجموعة من الناس، ثم ابحث عن أعلى شخص في هذه المجموعة!
هل ذئب واحد قوي؟
لكن عندما يخرج بمفرده، يمكن أن تتغلب عليه حتى الكلاب!
لكن مجموعة من الذئاب، حتى النمور تخاف منها!

نبحث عن ملك الذئاب بين مجموعة الذئاب، هذا هو المعنى!
المسار + البطل، α + β!

الخامس، الاتجاه!
للريادة جانب من الاتجاه، وهو جانب مهم جدًا!
خصائص الاتجاه
الاستقرار، الندرة، مقاومة الصدمات، الاستمرارية!
هذه كلها نوع من التكاتف!
وهذا نوع من القوة الدائمة!
أليس هذا هو الصفات الدقيقة للريادة؟

حسنًا، إذا كنا دقيقين بما فيه الكفاية، سنكتشف أن الريادة تظهر من خلال مزيج من هذه العوامل!

أحيانًا تكون الشعبية + المكانة
وأحيانًا تكون الشعبية + القوة
وأحيانًا تكون القوة + المكانة
وأحيانًا تكون الاتجاه + الشعبية

على أي حال، بغض النظر عن نوع الملابس التي ترتديها، أعتقد أنه طالما توافقت مع معيارين أو ثلاثة، فهي في قلبي تعتبر ريادة، وأعتبرها تقترب بشكل لا نهائي من الريادة، قد يحدث خطأ، بالطبع، لكنني أعتقد أنه عندما تتوافق أكثر من شرطين، فهي تستحق المخاطرة!

وعندما تتوافق ثلاثة أو أكثر، وحتى خمسة شروط كاملة، فربما تكون السوق كلها ريادة!

شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
إضافة تعليق
إضافة تعليق
لا توجد تعليقات
  • تثبيت