فك شفرة الشفرة الأساسية للابتكار والمرونة في الصين

المصدر: منشورات CITIC

المؤلف: تشين شو، مراقب إنساني واقتصادي مرموق

في بداية عام 2025، انطلق DeepSeek بسرعة هائلة، وافتتح فصلاً جديدًا لإعادة تقييم السرد والقيم الصينية. وكان هذا العام أيضًا هو عام إكمال “صنع في الصين 2025”. تمتلك الصين جميع فئات الصناعة ضمن التصنيف الصناعي للأمم المتحدة، بما في ذلك 41 فئة صناعية رئيسية، و207 فئات وسطى، و666 فئة فرعية. كانت التصريحات السابقة دائمًا تقول إن الصين تتصدر العالم في إنتاج 220 نوعًا من المنتجات الصناعية الرئيسية. لكن أحدث تصريحات وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات تقول إن الصين تتصدر عالميًا في إنتاج معظم المنتجات من بين 504 نوعًا من المنتجات الصناعية الرئيسية.

بالإضافة إلى ذلك، تضم الصين أكثر من 570 شركة صناعية ضمن قائمة أكبر 2500 شركة من حيث الإنفاق على البحث والتطوير على مستوى العالم، وفي عام 2024، تم اختيار 64 شركة تصنيع ضمن قائمة فورتشن 500 العالمية. وبلغ إجمالي طلبات براءات الاختراع الدولية لعام 2024 حوالي 273,900 طلب، قدمت الصين 70,160 طلبًا منها، أي حوالي ربع الإجمالي.

هذه البيانات تشير إلى أن رأس المال البشري في الصين قد انتقل من ميزة تكلفة العمالة إلى ميزة المهندسين، وتقدم بشكل أكبر نحو ميزة العلماء. ومع هذا التحول في رأس المال البشري، ومع استخدام التصنيع كوسيلة، بدأ تطور المعرفة والقدرات في الصين يدخل في تأثير الفائدة المركبة.

في يناير 2025، أظهرت بيانات وزارة الصناعة وتكنولوجيا المعلومات أن هناك 512,000 شركة صناعية كبيرة في الصين، وأكثر من 140,000 شركة صغيرة ومتوسطة متخصصة ومبتكرة، و14,600 شركة “عملاقة صغيرة” متخصصة ومبتكرة، و1,557 شركة بطلة في مجال التصنيع، بالإضافة إلى مجموعة من الشركات الرائدة وشركات السلسلة الأساسية. هذه هي العمود الفقري لتطور الصناعة الصينية، وهي أيضًا الثقة التي تجعل الصين ثابتة في ظل تقلبات العولمة.

يرتبط التطور والابتكار في الصناعة الصينية ارتباطًا وثيقًا بإصلاح وتحديث السوق المالية. في 13 يونيو 2019، تم افتتاح سوق 科创板 في بورصة شنغهاي بشكل رسمي. حتى 13 يونيو 2025، بلغ عدد الشركات المدرجة في السوق 588 شركة، وكانت نسبة الشركات الناشئة في تكنولوجيا المعلومات الجديدة، والأدوية الحيوية، وتصنيع المعدات عالية الجودة، تتجاوز 80%، وأصبحت 科创板 رائدة في سوق رأس المال في تعزيز الاعتماد على التكنولوجيا وتحقيق الاستقلالية التكنولوجية والتنمية الجديدة.

وفي الوقت نفسه، تعتبر 科创板 أيضًا “حقل تجارب” لإصلاح نظام السوق المالي، وهي نقطة انطلاق إصلاح نظام التسجيل. بعد مرور 6 سنوات على افتتاح السوق رسميًا، وبفضل شروط الإدراج المتنوعة والمتسامحة، يوجد في السوق 54 شركة غير مربحة، و8 شركات ذات هيكل ملكية خاص، و7 شركات ذات هيكل رأس مال أحمر، و20 شركة مدرجة وفقًا للمعيار الخامس، وشركة واحدة تم نقلها إلى السوق. هذا يدل على أن شروط الإدراج المتنوعة والمتسامحة توفر دعمًا غير مسبوق للابتكار.

ما يثير الحماس هو أن العديد من شركات 科创板 تستهدف سلاسل القيمة في المراحل العليا، وتعيد تعريف القدرة التنافسية والتأثير في السوق الدولية من خلال الابتكار التكنولوجي “الصلب”. على سبيل المثال، في معاملات الأدوية المبتكرة العالمية (BD)، تلعب شركات 科创板 دورًا مهمًا.

في رأيي، خلال العقد الماضي، حققت الصين بالفعل ترقية صناعية هائلة، ولم تعد مجرد تقدم فردي من قبل بعض الشركات أو صناعات محدودة، بل أصبحت ترقية شاملة ومنهجية ومتفاعلة بشكل كامل.

بالنسبة لترقية الصناعة الصينية وابتكارها، أصبح العديد من المفكرين الأجانب يدركون ذلك بعمق، ويختلف فهمهم للصناعة الصينية اليوم تمامًا عن قبل عدة سنوات.

قال المدير التنفيذي لشركة أبل، تيم كوك، مرارًا إن ميزة التصنيع في الصين ليست منخفضة التكلفة، بل هي “الأشخاص”، أي “كثافة المهارات”. تمتلك الصين عددًا كافيًا من الفنيين المهرة، مما يخلق تفاعلًا بين الحرفيين، والروبوتات الدقيقة، وعالم الحوسبة.

قال المدير السابق لشركة جوجل، إريك شميدت، إن الصين ستفوز في النهاية بمعركة “ملحمية” في مجال الذكاء الاصطناعي، “لأنها تستطيع تطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل أسرع في الإنتاج الضخم”.

وفي مقال نشرته مجلة “فورين أفيرز” في عام 2025 بعنوان “النموذج الحقيقي للصين”، أشار إلى أن الصين أنشأت نظامًا بيئيًا للابتكار يركز على شبكة قوية من الكهرباء والرقميات، وأن مديري المصانع والمهندسين والعمال في الصين تراكموا خبرات فنية لعقود — من خلال الممارسة، فهم كيفية تصنيع وتحسين المنتجات.

وفي مقال نشره المنتدى الاقتصادي العالمي بعنوان “هل يمكن أن يصبح ‘صنع في الصين 2.0’ مستقبل التصنيع العالمي؟”، أشار إلى أن النظام البيئي للابتكار في الصين هو نظام متداخل ومتغذي، حيث أن التقدم في مجال معين (مثل بطاريات الليثيوم) يخلق تأثيرات تسرب إلى مجالات أخرى (مثل السيارات الكهربائية، والإلكترونيات الاستهلاكية، وأنظمة التخزين). وراء هذا النظام البيئي يوجد شيء أكثر أساسًا — وهو تراكم وتعميق “معرفة العمليات”.

وقد أكد هذا المقال بشكل خاص على دور الذكاء الاصطناعي، معتبرًا أن دمجه العميق مع التصنيع يعزز دورة التغذية الراجعة بين البرمجيات والأجهزة — حيث يتم التصميم، والهندسة، والإنتاج في تجمع صناعي متماسك، ويمكن للأدوات الجديدة أن تُختبر وتُحسن في الموقع خلال أيام بدلاً من شهور — مما يتيح تأثيرًا تعاونيًا وابتكارًا قصير المدى، مما يجعل من الممكن للصين “دمج الذكاء الاصطناعي بنجاح في أنظمة تشغيل الصناعة”.

زيادة المهارة، ومعرفة العمليات، والدمج العميق للذكاء الاصطناعي مع التصنيع، تسرع منحنى التعلم للصناعة الصينية، مما يسرع من تكرار المنتجات ودوائر الابتكار. هذه هي الشفرة الحقيقية لتحول الصين من التصنيع إلى الذكاء الصناعي اليوم.

كخبير استثمار مرموق ذو خلفية فكرية وبحثية عميقة، فإن كتاب السيد Sheng Xitai “الصناعة، رأس المال، والدورة” مستند إلى أبحاث ميدانية مباشرة وتجارب استثمارية في الصناعة المحلية، ويقدم رؤى عميقة وحيوية. قرأته وتفاعلت معه، واستفدت كثيرًا.

على سبيل المثال، يرى المؤلف أن “الابتكار على الطريقة الصينية” هو ابتكار منهجي قائم على حل المشكلات، وهو ناتج عن السيطرة القصوى على التكاليف، وهو تحقيق التكنولوجيا الشامل من خلال التعاون وإعادة الاستخدام في سلسلة الصناعة، وأن قدرة التعاون وإعادة الاستخدام في سلسلة الصناعة الصينية جوهرها هو انفجار مركزي لقدرات الوحدة. وتنبع هذه القدرة من مسار تطوير فريد للصناعة الصينية، حيث السوق الداخلية الضخمة تدفع الشركات لتحسين قدراتها على الإنتاج المرن، ودور المصنع العالمي يدفع إلى تفصيل سلسلة التوريد بشكل مستمر. وعندما يتحد هذان العاملان، يتولد مرونة صناعية لا تتغير، بحيث يمكن للصناعة الصينية بسرعة تفكيك متطلبات التكنولوجيا، واستخدام الوحدات الموجودة لابتكار حلول جديدة.

أنا أؤمن تمامًا بهذا التحليل. خلال دراستي حول شركة DJI، اكتشف المنافسون الأجانب بعد تفكيك طائرات DJI أن تكلفة نفس الوظيفة ستكون مضاعفة إذا صنعوها بأنفسهم. و80% من مكونات منتجات DJI هي مكونات عامة، ويعود ذلك إلى وجود “شينزين هواشينغ بي” و"حزام صناعة دلتا" في منطقة دلتا نهر اللؤلؤ، مع شبكة كاملة من مكونات الإلكترونيات الاستهلاكية، والملحقات الدقيقة، مما يمنحها ميزة تنافسية عالية من حيث التكلفة.

وفي دراسة حديثة لشركة Morgan Stanley عن شركة Xpeng الصينية للسيارات الذكية، أشاروا إلى أن فريق البحث والتطوير في Xpeng للقيادة الذاتية والروبوتات يتعاون بشكل وثيق، حيث يمكن مشاركة 70% من موارد البحث والتطوير. كما أن أنشطة القيادة الذاتية والروبوتات تتداخل بشكل كبير على مستوى الأجهزة (مثل شرائح الذكاء الاصطناعي تيرنغ، والكاميرات، ووحدات التحكم). وأخيرًا، تعتمد تطبيقات Xpeng على نماذج أساسية مشتركة، مما يتيح تبادل البيانات عبر أبعاد متعددة، مما يعزز من تأثير الشبكة ويسرع من عمليات جمع البيانات وتعلم الآلة.

هذه الأمثلة توضح بشكل كامل أن الصناعة الصينية تتطور خطوة بخطوة، وأن قدراتها الابتكارية أصبحت في طليعة العالم، وأن خبراتها وقوانينها الداخلية تستحق الاستكشاف العميق والتلخيص. أعتقد أن قيمة كتاب السيد Sheng Xitai تكمن في ذلك، فهو عمل يعزز الثقة ويبعث بالطاقة الإيجابية، وهو قائم على حقائق وأسس منطقية وقيمة مهنية، ويستحق القراءة من قبل صناعيي الصين، والمستثمرين، وصانعي السياسات. وأنا واثق أن قراءته ستفيد الجميع.