مؤخرًا، عند النظر إلى المشاريع، لم أعد أؤمن كثيرًا بـ"الطريق الواضح المكتوب بشكل جميل"، بل أركز أكثر على كيفية إنفاق الخزانة العامة ومواعيد التسليم. بصراحة، إنفاق المال بسرعة ليس مخيفًا، المخيف هو أن يكون الإنفاق مبعثرًا: مرة توظف الكثير من مطوري الأعمال بمبالغ عالية، ومرة ترعى فعاليات لتعزيز الوجود، لكن تقدم التطوير على السلسلة يبدو كما لو أنه لم يتحرك؛ أو أن المواعيد النهائية دائمًا تقول "قريبًا جدًا"، لكن لا يمكنك تقديم شيء يعمل، أو شيء يمكن للمستخدمين أن يشتكوا منه.

عادةً ما أتحقق من بعض التفاصيل: هل هناك وتيرة مستمرة ومفهومة للإنفاق (لا يتم التحويل الكبير اليوم ويُغير العنوان غدًا)؛ هل الفريق مستعد لتقسيم التسليمات إلى أجزاء صغيرة ليتمكن الجميع من التحقق؛ هل يوضحون أسباب التأخير مباشرة، بدلاً من تغطيتها بسرد جديد؟ مؤخرًا، الجميع يتجادلون حول توقعات خفض الفائدة، ومؤشر الدولار، والأصول ذات المخاطر، التي ترتفع وتنخفض معًا أو تتصرف بشكل معاكس… في مثل هذه الأوقات، من الأسهل أن تتخذ قرارات بناءً على العاطفة، لكن خزينة المشروع والتسليم لن يلعبوا دور التمثيل، وإذا استمر التأخير، ستتكشف الحقيقة في النهاية.

ما تعلمته ليس مهارة، بل هو: لا تنقاد وراء الضجيج، فقط راقب "إلى أين يتجه المال، وهل تم التسليم أم لا"، وهذا يكفي.