شركة هاليكسي الكورية، ستوزع في عام 2026 مكافأة أرباح تقارب 3.26 مليون يوان صيني لكل موظف.

وهي لكل موظف، تغطي حوالي 33 ألف موظف رسمي حول العالم، من المهندسين إلى حراس الأمن والسائقين والموظفين في الاستقبال بدون استثناء. في سبتمبر 2025، توصلت هاليكسي إلى اتفاق مع النقابة، وألغت بشكل كامل حد المكافأة، ووعدت بتوزيع 10% من أرباح التشغيل السنوية كمكافأة أداء (PS) لجميع الموظفين الرسميين.
تتكون المكافأة من جزأين — مكافأة تحفيزية للإنتاجية (PI) (بحساب 150% من الراتب الأساسي الشهري للموظف) ومكافأة تقاسم الأرباح السنوية (PS) (10% من أرباح التشغيل).
في عام 2025، تم دفع متوسط مكافأة للفرد حوالي 140 مليون وون كوري (حوالي 674 ألف يوان صيني)، وهو ما يعادل 2964% من الراتب الأساسي، أو 148.2% من الراتب السنوي.
ومن المتوقع أن تصل أرباح التشغيل لعام 2026 إلى حوالي 250 تريليون وون كوري (حوالي 11616 مليار يوان صيني)، ويبلغ صندوق جوائز PS حوالي 25 تريليون وون كوري.
وسيصل متوسط المكافأة للفرد إلى 700 مليون وون كوري (حوالي 3.26 مليون يوان صيني)، أي خمسة أضعاف عام 2025.
وبنفس الصناعة الرائدة، لماذا لا توزع شركة نيندك تيسايد الأرباح على موظفيها، بينما هاليكسي يجب أن تفعل ذلك؟
لأن لديها نقابة.
نجحت نقابة هاليكسي من خلال مفاوضات جماعية مكثفة استمرت أربعة أشهر + تصعيد تدريجي للمقاومة + مطالب نظامية واضحة، في التوصل إلى اتفاق تاريخي في 1 سبتمبر 2025. خط زمني لعملية النضال (مايو-سبتمبر 2025)
1. مايو-يوليو: جولات المفاوضات العشرة الأولى تتكرر فيها المساومات، النقابة تصر على 10% من الأرباح كحصة، والجانب الإداري يصر على الحد الأقصى، وانتهت الجولة العاشرة في 28 يوليو بانفجار المفاوضات رسميًا.
2. 29 يوليو: أعلنت النقابة عن فشل المفاوضات وبدأت إجراءات المقاومة.
3. 6 أغسطس: عقدت النقابة في مصنع تشونغجو أول "اجتماع قرار المقاومة الكاملة" (لأول مرة منذ تأسيسها)، شارك حوالي 5000 موظف، وسمحوا بالإضراب.
4. 12 أغسطس: عقدت النقابة في مصنع ليشوان ثاني مؤتمر مقاومة، رفع الموظفون لافتات مثل "نهاية السيطرة الظلية لمجموعة SK"، وأعلنوا عن نيتهم للإضراب غير المحدود، مما يهدد بشكل مباشر إمدادات الرقائق العالمية.
5. منتصف أغسطس: نظمت النقابة احتجاجات في الشوارع في سيول وليشوان، وتناولت وسائل الإعلام ذلك بشكل واسع، مما أثار نقاشًا حول توزيع أرباح الذكاء الاصطناعي.
6. 20 أغسطس: علن رئيس مجموعة SK تشوي تاي-يون عن أن "مكافأة بنسبة 1700% غير مرضية، و3000% أو 5000% لن تكون سعيدة"، مما زاد من التوتر.
7. أواخر أغسطس: استؤنفت الجولة الحادية عشرة من المفاوضات، وهددت النقابة بإيقاف الإنتاج بالكامل، مؤكدة أن "الشركات التقنية كثيفة الاستخدام للتكنولوجيا لا يمكنها الاستغناء عن الموظفين الأساسيين".
8. 1 سبتمبر: توصل الطرفان إلى اتفاق مؤقت، وتلبي البنود الأساسية مطالب النقابة بشكل كامل.
9. 4 سبتمبر: وافقت النقابة على الاتفاق بنسبة موافقة 95.4%، وانتهت المفاوضات رسميًا. فبماذا تفسر نجاح نقابة هاليكسي في المقاومة؟
لأنهم يجرؤون على الإضراب. تحركت ثلاث نقابات رئيسية (تشونغجو، ليشوان، المقر الرئيسي) بشكل موحد، وشارك جميع الموظفين الرسميين البالغ عددهم 33 ألف، بدون انقسامات داخلية.
اختاروا مواقع الإنتاج الرئيسية (تشونغجو، ليشوان) لعقد تجمعات، واستهدفوا عصب عمليات الشركة، وحدثت تقلبات في أسعار الرقائق العالمية بسبب مخاطر التوقف عن الإنتاج.
وأكدوا أن "الأرباح الناتجة عن الذكاء الاصطناعي التي يخلقها الموظفون يجب أن يشارك فيها الموظفون"، وحصلوا على تعاطف واسع من المجتمع الكوري، ولم تتدخل السلطة العامة لإجبارهم على التهدئة. لا غنى عن ذلك.
بعد نجاح نقابة هاليكسي، بدأ موظفو قسم أشباه الموصلات في سامسونج إضرابًا، مطالبين بتوزيع 15% من أرباح التشغيل كعائد، مما يظهر تأثير نموذج SK هاليكسي كمثال.
بدأت شركات التكنولوجيا الكورية الأخرى (مثل إل جي إلكترونيكس، وهيونداي موتورز) في إعادة تقييم نظام توزيع الأرباح، والنظر في زيادة نسبة أرباح الموظفين.
هذه هي الطريقة الصحيحة لاستخدام النقابات.
آلاف الأشخاص يجتمعون معًا، ويناضلون من أجل حقوقهم، أليس هذا جزءًا من السرد العظيم؟ لذا، لا تخلط المفاهيم.
من أجل المصلحة الجماعية، ومن أجل مصلحة الغالبية، هذا هو السرد العظيم! الحديث المفرط عن التضحية، في النهاية، يثري حفنة من المساهمين، وهذا لا يُسمى سردًا عظيمًا.
بل يُسمى ثلاث جبال.