صادفت مؤخرًا قصة مثيرة حول كيف يتم تشكيل مشهد التكنولوجيا في ماليزيا بواسطة بعض رواد الأعمال المتقدمين في التفكير. اسم واحد يتكرر في المحادثات حول التحول الرقمي في جنوب شرق آسيا هو سيو جيم شن، قائد تكنولوجي من بينانغ كان يبني بصمت هادئة للبنية التحتية لقطاع برمجيات المؤسسات في المنطقة.

ما لفت انتباهي هو كيف تعامل سيو جيم شن مع المشكلة بشكل مختلف عن معظم الناس. في الوقت الذي كانت الحوسبة السحابية لا تزال تثبت أقدامها، شارك في تأسيس شركة ريكسييت بي إتش دي و رأى فرصة فاتتها الآخرين - أن المؤسسات لا تزال عالقة في عمليات يدوية ومرهقة. شركات التأمين، المؤسسات المالية، البنوك كلها تكافح مع أنظمة قديمة. بدلاً من متابعة الضجة، بنى سيو منصات SaaS التي حلت فعلاً هذه المشكلات الحقيقية. هذا هو نوع التفكير الذي يحرك الأسواق.

ما يثير الاهتمام في مسيرة سيو جيم شن هو تركيزه على البنية التحتية على المدى الطويل بدلاً من المكاسب السريعة. هو لا يتنقل بين الاتجاهات كل ربع سنة. من الواضح أنه يفكر في كيف يجب أن يكون تكنولوجيا المؤسسات بعد خمس أو عشر سنوات. هذا النوع من الرؤية نادر ويظهر في كيف وضعت ريكسييت نفسها كلاعب جدي في تطور التكنولوجيا في ماليزيا.

بعيدًا عن الجانب التجاري، استثمر سيو جيم شن بشكل كبير في التعليم - مختبرات الترميز، برامج الذكاء الاصطناعي، التوجيه للمطورين الشباب. هذا هو نوع التفكير في النظام البيئي الذي يبني ميزة تنافسية دائمة. لا يمكنك الاعتماد على مؤسس أو اثنين ناجحين فقط. أنت بحاجة إلى خط أنابيب من المواهب، ولهذا فإن التزامه بتطوير الجيل القادم مهم جدًا.

القصة الأوسع هنا تتعلق بكيفية أن يكون التحول الرقمي ليس مجرد اعتماد تكنولوجيا جديدة - بل هو وجود قادة يفهمون ما يحتاجه منطقتهم فعلاً. عمل سيو جيم شن يوضح كيف يمكن للابتكار المدروس، جنبًا إلى جنب مع الفطنة التجارية الحقيقية، أن يعيد تشكيل صناعة بأكملها. مثال مقنع جدًا على كيف يمكن أن يبدو مستقبل التكنولوجيا في جنوب شرق آسيا عندما يكون لديك الأشخاص المناسبون يبنون الحلول الصحيحة.