هذه الفترة، كنت أتابع تفاعل وكيل الذكاء الاصطناعي مع السلسلة، وكان الحديث مثيرًا جدًا، لكن عندما أبدأ في التنفيذ، أصبحت أكثر اهتمامًا: ما هي المراحل التي لا بد أن يظل الإنسان مسؤولاً عنها. على سبيل المثال، في عملية التفويض، إذا لم أفهم العقد، فالأمر بسيط، لكنني لا أزال لا أجرؤ على تركها للذكاء الاصطناعي فيما يخص نطاق الصلاحيات، وهل يمكن تفويض بشكل غير محدود، وهل يمكن تحديث المنطق أو ترقيته؛ هذه "اللمحة الأخيرة" لا أزال أرفض أن أتركها للذكاء الاصطناعي؛ وهناك أيضًا عمليات الربط بين السلاسل، وتغيير المسارات، حيث أن الوكيل جيد جدًا في إيجاد المسار الأمثل، لكن من يتحمل مسؤولية احتمالية الانزلاق أو التوقف عند بركة غريبة أو جسر جديد... بصراحة، عندما يحدث خطأ، يجب أن أتمكن من استرجاع الخطوة التي حدث فيها الخطأ.

أما بالنسبة للرهان المشترك والأمان المشترك، فإن تراكب الأرباح الذي يُنتقد مؤخرًا بـ"التكرار"، فأنا أستطيع فهم ذلك: إذا ركز الوكيل فقط على الأرقام السنوية، فقد يخفي المخاطر بشكل متكرر، وفي النهاية يدفعك إلى أماكن ذات ارتباط عالي جدًا. على أي حال، طريقتي الآن هي: يمكن للأتمتة أن تكون، لكن التوقيع الرئيسي، والحدود، ومسارات الخروج يجب أن أتحقق منها بنفسي، فليكن ببطء إذا لزم الأمر... سأبدأ في العمل.