لقد صادفت شيئًا فهمته بشكل واضح - نهج تشارلي مونجر في فهم النجاح هو في الواقع عكس ما يعلمه معظم الناس. بدلاً من السؤال عن كيفية الفوز، يسأل كيف يخسر. يبدو الأمر غير بديهي، لكن هناك حكمة حقيقية هنا.

هذا ما يسمونه التفكير العكسي. بدلاً من اتباع المسار التقليدي الذي يسير عليه الآخرون، تقلب المنظور تمامًا. عندما تحاول فهم كيف تزدهر شركة، ابدأ بدراسة أسباب فشل الشركات. عندما تريد السعادة، ادرس ما يخلق المعاناة. أحيانًا لا يعمل الطريق المباشر، لكن الاقتراب من الأمر من الزاوية المعاكسة؟ هنا يحدث الوضوح.

فكر في الأمر بهذه الطريقة - باستخدام التفكير العكسي الصلب، يمكنك رفض 90% من الفرص خلال ثوانٍ. أنت لا تطارد كل شيء؛ أنت تصفي بشكل قاسٍ.

كتب وو شيابو تحديدًا عن إخفاقات الشركات وما الذي يقتل الأعمال التجارية فعليًا. قال جاك ما ببساطة: لا أستطيع تحديد النجاح بشكل كامل، لكن الفشل؟ هذا سهل - هو الاستسلام. هناك العديد من الطرق للفوز، لكن هناك عدد قليل من الأسباب التي تؤدي إلى انهيار الشركات.

هناك تقنية تسمى تحليل ما قبل الوفاة تعمل مع هذا. قبل تنفيذ خطة، تخيل أنها فشلت وارجع للخلف لتحديد نقاط الفشل. فهم سون تزو هذا في فن الحرب - يعتقد الناس أنه يتعلق باستراتيجيات الفوز، لكنه في الواقع مبني على فهم الفشل أولاً. هذه هي قوة التفكير العكسي.

دوان يونغ بينغ، الذي أسس سوبور، بي بي كي، أوبو، وفيفو، كان لديه مبدأ شخصي 'غير مدرج' شكّل كل شيء. لا تتوسع أكثر من قدراتك الفعلية - الأشياء التي يمكنك فعلها حقًا مهمة، وليس ما يبدو مثيرًا للإعجاب. لا تتخذ 20 قرار استثمار سنويًا لأن ذلك متهور؛ 20 في حياة واحدة كافية. لا تراهن بشكل كبير على ما لا تفهمه. وانسَ الطرق المختصرة - التجاوز على المنحنيات يبدو جيدًا حتى تتصادم.

النمط هنا واضح: التفكير العكسي ليس تشاؤمًا. إنه وضوح. إنه معرفة ما يجب تجنبه حتى تتمكن من الفوز فعليًا.