لقد كنت أفكر كثيرًا مؤخرًا في سبب ظهور بعض أذكى المستثمرين ورواد الأعمال وكأنهم مهووسون بدراسة الفشل بدلاً من النجاح. قال تشارلي مانجر بشكل مثالي: لفهم كيفية بناء عمل مزدهر، عليك أولاً أن تفهم كيف تنهار الشركات. هذا ما أسميه قوة التفكير العكسي — قلب الحكمة التقليدية رأسًا على عقب.

يقترب معظم الناس من الحياة والأعمال بسؤال "كيف أفوز؟" لكن التفكير العكسي يطرح العكس: "كيف أخسر؟" يبدو غير بديهي، أليس كذلك؟ لكن لهذا السبب هو فعال تمامًا. عندما تضع خطة لكل الطرق التي يمكن أن تفشل بها شيء ما، فإنك في الأساس تبني نظام دفاعي. يعرف تشارلي مانجر هذا أفضل من غيره — أحيانًا لا يكفي التفكير الإيجابي للوصول إلى هدفك، لكن التفكير العكسي بالتأكيد يفعل.

فما هو التفكير العكسي بالضبط؟ هو ببساطة أخذ الأمور التي يفترض الجميع أنها صحيحة وفحصها من الزاوية المعاكسة تمامًا. إنه مرشح يسمح لك برفض حوالي 90% من الفرص في غضون 10 ثوانٍ فقط.

كتب وو شياوبو في الواقع كتابًا كاملًا بعنوان "الهزيمة الكبرى" يدرس فيه سبب فشل الشركات. قال جاك ما شيئًا مشابهًا — زعم أنه لا يعرف حقًا كيف يحدد النجاح، لكنه يعرف تمامًا كيف يحدد الفشل: الاستسلام. هناك مسارات لا حصر لها للنجاح، ولكن هناك عدد قليل فقط من الأسباب التي تؤدي إلى الانهيار.

هناك أيضًا مفهوم يسمى تحليل ما قبل الموت. قبل تنفيذ خطة، تجلس وتتخيل أنها فشلت بالفعل، ثم تعمل بشكل عكسي لمعرفة السبب. إنه تفكير وقائي. ومن المثير للاهتمام أن هذا يتماشى مع فن الحرب لسن تزو — يعتقد الناس أنه كله عن استراتيجيات الفوز، لكنه في الواقع مبني على مبدأ تجنب الهزيمة. هذه هي عبقرية التفكير العكسي الحقيقية.

الآن إليك الجزء العملي. دوان يونغ بينغ — الرجل وراء سوبور، BBK، ولاحقًا OPPO وVivo — شارك شيئًا يسميه "غير موجود في القائمة". ببساطة، الأشياء التي يرفض القيام بها. لا تتجاوز حدود كفاءتك الفعلية. لا تتخذ 20 قرارًا رئيسيًا في السنة؛ فهذا يضمن الأخطاء. لا تستثمر في أشياء لا تفهمها. ولا تتخذ طرقًا مختصرة — التجاوز على المنحنيات هو كيف تتجاوزك الآخرين.

هذا هو التفكير العكسي في العمل. ليس عن التشاؤم؛ بل عن الدفاع الاستراتيجي حتى تتمكن من التقدم دون أن تصطدم.