عندما أرى مشروعًا معينًا يعلن عن "تحديثات للمرحلة المهمة"، أبدأ فورًا في فحص محفظة الخزانة على السلسلة... بصراحة، الآن أتحقق مما إذا كان الفريق جادًا أم لا، لا أُصدق عروض PPT كثيرًا، أركز على معرفة أين تتجه الأموال. الجزء الأكبر من التمويل يُخصص دائمًا للبحث والتطوير / التدقيق / بنية تحتية للعقد، هذا النوع من الإنفاق على الأقل يبدو كأنه عمل فعلي؛ وعلى العكس، في كل مرة يُعلن فيها عن "تحفيز بيئي"، تتلقى الخزانة دفعات كبيرة نحو توفير السيولة / جذب المستخدمين / دعم مؤقت، تظهر على السلسلة محفظة جديدة تتنقل ذهابًا وإيابًا، وهذا كله تقريبًا بهدف تحسين TVL بشكل ظاهر.

مؤخرًا، أطلقت مشاريع L1/L2 الجديدة حوافز، واشتكى المستخدمون القدامى من "التعدين والبيع"، وهذا ليس من قبيل الصدفة: إذا كانت نفقات الخزانة تقتصر على توزيع الأموال، فسيصبح من السهل أن تتحول المرحلة إلى "إعطاء حلوى في الجولة القادمة". قاعدتي الصغيرة جدًا هي: مراقبة مدى استقرار وتيرة الإنفاق، مدى معقولية كل عملية، وإذا كانت جهة المستلم غير واضحة، أفضل أن أفتقد الفرصة على أن أندفع بشكل متهور، هذا هو الحال الآن.