أنا أرى مدى جدية فريق المشروع في العمل، لا أنظر أولاً إلى عرض الشرائح، بل أنظر أولاً إلى كيفية إنفاق أموال الخزانة، وهل هناك معالم رئيسية تتوافق مع الإنفاق بعد الانتهاء. ليس من الضروري أن يكون الهدف هو التوفير، ولكن يجب أن يكون وتيرة الإنفاق كأنك تبني مشروعًا: نسبة الإنفاق على التطوير / التدقيق الأمني / العقد أو البنية التحتية تكون مستقرة، ويمكن أن يكون هناك رواتب وسوق، لكن لا تترك الأمر فقط للأنشطة الناعمة مثل "جذب المجتمع، تنظيم الفعاليات،投流".

ببساطة وصرامة: كل مرة يتم فيها صرف مبلغ كبير، هل يمكن خلال ثلاثة أشهر رؤية شيء يمكن التحقق منه (إطلاق، إصلاح، بيانات، تقدم في الحوكمة)، وإذا لم يكن ذلك ممكنًا، فاعتبر الأمر "تذبذب في السوق"، لا تضع توقعات ضمنية عالية عليه. مؤخرًا، دورة الاهتمام تتغير مرة أخرى مع موجة من الدعوات من memes وشخصيات مشهورة، بصراحة، من يصدر صوتًا أعلى هو الذي يفوز، والنصائح التي تقول للمبتدئين ألا يشاركوا في اللحظة الأخيرة أعتقد أنها صحيحة جدًا... أنا أيضًا لم أكن خاليًا من الرغبة، لكن عندما أرى طريقة إنفاق الخزانة بشكل فوضوي، يبدأ قلقي يتصاعد: هذا ليس بناء، هذا يحترق. على أي حال، أفضل أن أفوت الحماس، ولا أريد أن أكون من يدفع الثمن في حفلة احتفال الآخرين.