كنت أعتقد سابقًا أن "الخزانة تنفق أكثر كلما كانت أكثر جدية"، وعندما أرى نفقات كبيرة أشعر بالحماس، وأعتقد أن هناك شيئًا كبيرًا يحدث. الآن أصبحت أكثر حذرًا: إن إنفاق المال ليس صعبًا، الصعب هو أن تنفق وكأنك تسير على مسار محدد — أن يتوافق مع خارطة الطريق، أن تعيد تقييم النتائج، وأن يكون هناك على الأقل بعض التغييرات على السلسلة أو المنتج أو مؤشرات المجتمع بعد الإنفاق، وليس أن تدفع كل شهر مجموعة من "رسوم المستشارين" أو "شراكات السوق" ولا ترى شيئًا.

مؤخرًا، يتم مناقشة جداول فك قفل التوكنات وإلغاء القفل بشكل متكرر، وأشعر بالقلق من ضغط البيع، لكني أريد أكثر أن أرى كيف يستخدم فريق المشروع الخزانة لمواجهة هذه التوقيتات: مثل إجراء عمليات شراء مسبقة أو ترتيب السيولة، وتسليم الإصدارات الرئيسية في الوقت المحدد، وتحويل الحوافز من إنفاق المال لجذب المستخدمين إلى الاحتفاظ بهم واستخدامهم الحقيقي. بصراحة، المشاريع التي تعمل بجد، حساباتها على الخزانة قد تبدو مملة بعض الشيء، لكن وتيرتها مستقرة؛ أما غير الجادة، فحساباتها تبدو نشطة جدًا، وقلق الناس يزداد. على أي حال، عندما أرى نفقات كبيرة الآن، أنتظر أن يسلموا عملهم قبل أن أفتح مركزًا… وأخشى أن أُعتبر آلة سحب.