أنا الآن أرى ما إذا كان المشروع يعمل أم لا، والأكثر وضوحًا ليس كتابة خارطة الطريق بشكل جميل، بل هو معرفة أين ذهبت أموال الخزانة. لا تكتفِ بكتابة "توسيع البيئة" كمعلم رئيسي، بل أريد أن أرى: ماذا تم تسليمه في هذا الربع، كم أنفقوا، من المسؤول، وكيف يفسرون عدم الإنجاز. الكثير من "الهروب بلطف" هو ببساطة تحويل الأموال تدريجيًا إلى رسوم استشارية، رسوم سوق، رعاية اجتماعات، وعند النظر إلى الإنفاق على السلسلة، يبدو أن وتيرة الإنفاق تشبه تسرب الماء.

مؤخرًا، جعلت نماذج الوحدات، وسرد قصة طبقة DA المطورين يتحدثون بحماس، ومن الطبيعي أن يكون المستخدمون في حالة حيرة... لكن كلما زاد الاهتمام بمثل هذه المفاهيم، زاد التركيز على الخزانة: هل يستخدمون "التثقيف/التطوير التجاري" كدلو شامل، مع تدفق الكثير من الأموال، والمنتج لا يزال في مرحلة التعديل.

بالنسبة لي، "الطويل الأمد" ليس غامضًا جدًا، ربما حوالي ربع سنة. إذا تمكنت من التسليم المستمر لمدة ثلاثة أشهر متتالية وفقًا للالتزامات، ولم تتغير بنية الإنفاق فجأة، فسأعتبره مشروعًا جادًا. على أي حال، أفضّل أن أبطئ، ولا أريد أن أُستغل بلطف.