للتحقق مما إذا كان مشروع الفريق يعمل بجد، أنا الآن لا أركز على العروض التقديمية، بل أركز على كيفية إنفاق الخزانة: إن إنفاق المال ببطء لا يعني بالضرورة الكسل، وإن إنفاقه بسرعة لا يعني بالضرورة القوة، الأهم هو وجود وتيرة "إنفاق مبلغ → تسليم شيء يمكن التحقق منه". أكثر ما يخيف هو تلك الميزانيات التي تُكتب بشكل جميل، والمعالم الرئيسية كلها عبارة عن "تعزيز التعاون البيئي / الترويج للعلامة التجارية"، ومعايير التحقق يتم ذكرها بشكل عابر، وباختصار، لا أحد يمكن أن يتحمل المسؤولية.

هناك طريقة بدائية أخرى: أن ينظروا هل يكتبون عن الفشل بشكل نشط في التحديثات (مثل فشل دمج معين، أو تأجيل إصدار معين)، الأشخاص الذين يوضحون المشاكل بشكل صريح، هم في الواقع يعملون بجد. بالمقابل، الآن موسم التوزيعات المجانية ومهام النقاط التي تُدار وكأنها تسجيل حضور للعمل، وكلما كانت الحواجز ضد السحر الأسود أكثر صرامة، كلما كانت الاختبارات أشبه بالامتحانات، وإذا استثمر المشروع كل جهوده في تعديل القواعد لمنع الاستغلال، فإن معالم المنتج غالبًا ما تتحول إلى "سوف نناقش ذلك الأسبوع القادم"... أنا أفضل أن يروا أن يجعلوا جدول إنفاق الخزانة أكثر صلابة، على الأقل حتى لا يُنفق المال في ضباب.