هذه بيان صحفي مدفوع الأجر. تواصل مباشرة مع موزع البيان الصحفي لأي استفسارات.

النتائج السنوية لعام 2025 والتحديث الاستراتيجي: زخم قوي، تسريع التغيير الاستراتيجي

نستله إس. إيه.

الخميس، 19 فبراير 2026 الساعة 3:00 مساءً بتوقيت غرينتش+9 قراءة لمدة 34 دقيقة

في هذا المقال:

NSRGF

-0.97%

NSRGY

-0.37%

نستله إس. إيه.

[إعلان عاجل وفقًا للمادة 53 من قانون الأوراق المالية]

يتوفر هذا البيان الصحفي أيضًا باللغة الفرنسية (pdf) والألمانية (pdf)

تابع أحداث اليوم مباشرة
09:00 CET مكالمة محللين ومستثمرين - بث فيديو
11:00 CET جلسة أسئلة وأجوبة مع وسائل الإعلام - بث صوتي
التفاصيل الكاملة على موقعنا الإلكتروني

التقارير المنشورة اليوم
البيانات المالية 2025 (pdf)
المراجعة السنوية 2025 (pdf)
تقرير حوكمة الشركات 2025 (pdf)
البيان غير المالي 2025 (pdf)
خلق قيمة مشتركة في نستله 2025: تأثيرنا (pdf)
نسخ أخرى بلغات مختلفة متاحة في المنشورات

…

النتائج السنوية لعام 2025 والتحديث الاستراتيجي: زخم قوي، تسريع التغيير الاستراتيجي

علق فيليب نافراتيل، الرئيس التنفيذي لنستله: “أنا متشجع بأدائنا خلال عام 2025، والذي يعكس الإجراءات المستهدفة التي اتخذناها في بيئة خارجية صعبة. النمو الداخلي الحقيقي (RIG) كان إيجابيًا عبر جميع المناطق والأعمال العالمية. زدنا استثماراتنا في التسويق، وحققنا هامش UTOP بنسبة 16.1% وولدنا تدفق نقدي حر بقيمة 9.2 مليار فرنك سويسري. يظهر تحسن النمو العضوي، واتجاهات RIG وحصة السوق في النصف الثاني أن إجراءاتنا تؤتي ثمارها.

نحن نسرع استراتيجيتنا. نركز محفظتنا على أربعة أعمال، بقيادة علاماتها التجارية الأقوى، مع تخصيص الموارد بشكل أولوي وتنظيم مبسط. نقوم بترقية التسويق والابتكار وزيادة الاستثمار في منصات النمو ذات الإمكانات العالية، التي أصبحت الآن تشمل نطاقًا موسعًا وتمثل 30% من المبيعات. نرفع من كفاءتنا ونقوي وضعنا المالي. هذا مدعوم بثقافة أداء تكافئ التميز والنتائج.

على الرغم من أن هناك المزيد من العمل، إلا أننا واثقون أن تنفيذنا الأسرع لاستراتيجية أكثر تركيزًا سيحقق تحسينات مستدامة حتى عام 2026 وما بعده.”

ملخص أداء النتائج

1 الربح للسنة المنسوب للمساهمين في الشركة الأم

القصة مستمرة  

تسريع استراتيجيتنا للنمو

**تحديد المحفظة حول أربعة أعمال**

التركيز على الأعمال العالمية القوية في القهوة، ورعاية الحيوانات، والتغذية (معًا تمثل 70% من المبيعات) بالإضافة إلى المواقع الإقليمية الرائدة في الأغذية والوجبات الخفيفة.

دمج التغذية وعلوم صحة نستله في عمل واحد لتعزيز ريادتنا في الفئة، وتحقيق التآزر والتبسيط.

دفع التركيز في الأغذية والوجبات الخفيفة من خلال إعادة تنظيم العلامات التجارية، بما في ذلك المفاوضات المتقدمة لبيع أعمال الآيس كريم المتبقية لشركة Froneri.

**توجيه النمو بقيادة RIG**

توسيع نطاق منصات النمو ليصل إلى 30% من المبيعات، مع تحقيق نمو عالي الأحادية الرقم، مدعومًا باستثمار إضافي بقيمة 0.6 مليار فرنك سويسري في 2026.

ترقية وربط رؤى المستهلك، والابتكار، وقدرات التسويق.

**تسريع تحول أعمالنا**

تبسيط الهيكل التنظيمي مع تعزيز المساءلة المحلية.

التنفيذ بسرعة على برنامج التكاليف، مع تحقيق 20% من التوفير المستهدف بقيمة مليار فرنك سويسري سنويًا في الكفاءات التشغيلية، متقدمًا على الخطة.

**دفع التدفق النقدي الحر (FCF) وخفض الدين الصافي**

مزيد من الإجراءات لتقليل رأس المال العامل وتحسين الإنفاق الرأسمالي استنادًا إلى تقدم النصف الثاني من 2025.

مراجعة منتظمة للأصول غير الأساسية الصغيرة لتعزيز التركيز وإطلاق القيمة.

**بناء ثقافة الأداء**

تعزيز ثقافة يتم فيها الاعتراف بالفوز ومكافأته، حيث تتصرف الفرق كمالكين للأعمال، دون تهاون في الأداء الضعيف.

تعديل الحوافز لدعم تنفيذ RIG ومكافأة تنفيذ الأولويات الاستراتيجية.

الأداء المالي في 20251

**زخم واسع النطاق في النمو العضوي للمبيعات (OG)**

نمو 2025 بنسبة 3.5%، مع RIG حقيقي بنسبة 0.8% وتسعير بنسبة 2.8%.

ساعدت استثمارات النمو المستهدفة على تسريع RIG بشكل كبير من 0.2% في النصف الأول من 2025 إلى 1.4% في النصف الثاني، مع تحسن عبر فئاتنا ومناطقنا.

تحسن كبير في اتجاهات حصة السوق، مع استقرار حصة حجم المجموعة الآن؛ نمو العلامات التجارية المليارية يتحول إلى إيجابي – أفضل أداء منذ أكثر من عقد.

استمر الزخم الجيد في الربع الرابع من 2025 مع OG بنسبة 4.0%، وRIG بنسبة 1.3%، وتسعير بنسبة 2.8%.

**الوفاء بالتوجيهات مع زيادة الاستثمار**

هامش الربح التشغيلي الأساسي (UTOP) بنسبة 16.1%، وفقًا للتوجيه.

_وقود للنمو_، وتوفير التكاليف بقيمة 1.1 مليار فرنك سويسري، متجاوزًا الهدف السنوي بأكثر من 350 مليون فرنك، مع دعم الهامش على الرغم من التحديات غير المتوقعة.

بلغت نفقات الإعلان والتسويق 8.6% من المبيعات، مما يعكس زيادة الاستثمار وتحسين الكفاءة.

بلغ صافي الربح 9.0 مليار فرنك سويسري، وربحية السهم الأساسية 3.51 فرنك سويسري.

التدفق النقدي الحر 9.2 مليار فرنك سويسري مع أداء قوي في النصف الثاني من 2025؛ نسبة الدين الصافي/EBITDA المعدل 2.85 مرة؛ اقترح توزيع أرباح للسهم زاد إلى 3.10 فرنك سويسري.

1 متعلق باسترجاع حليب الأطفال، تتضمن نتائج 2025 الأثر المقدر لمردودات المبيعات (75 مليون فرنك سويسري في UTOP) وكتابات المخزون (110 مليون فرنك سويسري في نفقات تشغيل أخرى). سيتم الاعتراف بأثر مردودات المبيعات على OG وRIG في 2026.

توجيهات 2026

من المتوقع أن يكون OG في نطاق حوالي 3% إلى 4%، مع تسريع RIG مقارنة بعام 2025، مدفوعًا بخطط النمو المركزة لدينا؛ يشمل هذا التأثير المتوقع لمردودات المبيعات ونقص المخزون بنحو -20 نقطة أساس من استرجاع حليب الأطفال؛ التأثير الإضافي غير مؤكد وقد يدفع OG نحو الحد الأدنى للنطاق.

من المتوقع أن يتحسن هامش UTOP مقارنة بعام 2025، مع تعزيز في النصف الثاني من العام.

من المتوقع أن يتجاوز التدفق النقدي الحر 9 مليارات فرنك سويسري.

تغييرات في مجلس الإدارة التنفيذية

مع تشكيل قسم التغذية المندمج حديثًا، سيتم إزالة الهيكل الإداري العالمي لعلوم صحة نستله. ستتخلى أنّا موهل، الرئيسة التنفيذية لنستله هيلث ساينس، عن عضويتها في المجلس التنفيذي في 28 فبراير 2026، واختارت متابعة فرص خارج نستله. يشكر مجلس الإدارة أنّا موهل بحرارة على قيادتها ومساهماتها الكبيرة لنستله ويتمنى لها النجاح في مساعيها المستقبلية.

تابع أحداث اليوم مباشرة
09:00 CET مكالمة محللين ومستثمرين - بث فيديو
11:00 CET جلسة أسئلة وأجوبة مع وسائل الإعلام - بث صوتي
التفاصيل الكاملة في الفعاليات

البيانات الصحفية بصيغة PDF:

الإنجليزية (pdf، 500 كيلوبايت)

الفرنسية (pdf، 500 كيلوبايت)

الألمانية (pdf، 500 كيلوبايت)

تقارير أخرى منشورة اليوم:

البيانات المالية 2025 (pdf، 1 ميغابايت)

المراجعة السنوية 2025 (pdf، 13 ميغابايت)

تقرير حوكمة الشركات 2025 (pdf، 2 ميغابايت)

البيان غير المالي 2025 (pdf، 20 ميغابايت)

خلق قيمة مشتركة في نستله 2025: تأثيرنا (pdf، 20 ميغابايت)

نسخ بلغات أخرى متاحة في المنشورات

جهات الاتصال:

وسائل الإعلام:
كريستوف ماير  هاتف: +41 21 924 2200
mediarelations@nestle.com

المستثمرون:
ديفيد هانكوك هاتف: +41 21 924 3509
ir@nestle.com

تسريع استراتيجيتنا للنمو

لقد حققت إجراءاتنا في 2025 نتائج واضحة، مع تعزيز النمو واتجاهات حصة السوق في النصف الثاني. استنادًا إلى هذا الزخم، تركز استراتيجيتنا المعجلة على خمسة أولويات.

1. محفظة رابحة

محفظتنا تركز على أربعة أعمال: القهوة، ورعاية الحيوانات، والتغذية، والأغذية والوجبات الخفيفة. في الثلاثة الأولى، لدينا مراكز رائدة في فئات عالمية حقيقية؛ تمثل حوالي 70% من المبيعات. الأغذية والوجبات الخفيفة هي عمل أكثر إقليمية، ولدينا علامات تجارية رائدة عالميًا ومحليًا. جميعها أعمال رابحة: من حيث النمو، والعوائد، ومراكز السوق، والأداء. كما أنها مزيج رابح: من خلال الاستفادة من التآزر التجاري والقدرات المشتركة، مثل نطاق التوزيع العلمي والمعرفة بالتكنولوجيا والعلوم. معًا، تمنحنا محفظة رابحة.

شركات القهوة ورعاية الحيوانات لدينا هي قوى عالمية مدعومة بعلامات تجارية رائدة: بما في ذلك نسكافيه، نسبريسو و_ستاربكس_ في القهوة، و_برو بلان، بورينا ون_ فريسكيس_ في رعاية الحيوانات. بالنسبة لهذين العملين، الأمر كله يتعلق بتنفيذ فرصنا. في التغذية، نحن نخلق قوة عالمية ثالثة من خلال دمج وحدات التغذية وعلوم صحة نستله. هذا سيدفع التركيز، والتبسيط، والتآزر الذي يسمح لنا بتسريع النمو. في الأغذية والوجبات الخفيفة، نستمر في إدارة المحفظة بشكل منضبط من خلال إعادة تنظيم العلامات التجارية المستهدفة. ويشمل ذلك المفاوضات المتقدمة لبيع أعمال الآيس كريم المتبقية لشركة Froneri. بالنسبة لمياه نستله والمشروبات الفاخرة، بدأنا عملية التفاعل الرسمية مع شركاء محتملين في الربع الأول من 2026 ونتوقع أن يتم فصل الأعمال عن البيانات المالية من 2027.

2. النمو بقيادة RIG

محفظتنا تستفيد من تعرضات مميزة، مع توقع نمو فئاتنا بنسبة 3-4% خلال السنوات القادمة. لتحقيق النمو عبر محفظتنا، نركز على الاتجاهات الرئيسية التي تدفع الأغذية والمشروبات؛ وتشمل القدرة على التحمل للمستهلكين، وقنوات العملاء الرابحة مثل التجارة الإلكترونية والمتاجر المخفضة، والاستهلاك الصحي.

طموحنا هو أن نحقق نموًا أسرع من فئاتنا، مع نمو عضوي يزيد عن 4% على المدى المتوسط. نقود التسريع من خلال الاستثمار الجريء في منصات النمو ذات الإمكانات العالية، وتوسيع نطاقها ليصل إلى 30% من مبيعات المجموعة (مقابل 10% العام الماضي). يجب أن تحقق منصات النمو نموًا عضويًا عالي الأحادية الرقم، مدفوعًا بخطط استثمار مستهدفة تستفيد من نقاط قوتنا التنافسية في المناطق ذات النمو الهيكلي. تشمل الأمثلة القهوة الباردة، وعلاجات وتكميلات الحيوانات الأليفة، والتغذية الطبية، و_كيتكات_.

التسويق هو محرك رئيسي للنمو. في السنوات الأخيرة، فقدت نستله بعض قوتها التسويقية. نحن نغير ذلك من خلال بناء العلامة التجارية بأفضل الممارسات كمقياس عالمي، مع التركيز على عدد أقل من العلامات التجارية، وتحديث نموذج التشغيل لتحسين السرعة والجودة والكفاءة. نحن أيضًا نربط بشكل أفضل رؤى المستهلك، والابتكار، والتسويق لوضع المستهلك في المركز. تقديم القيمة للمستهلك هو المحرك النهائي لأعمالنا.

3. التحول والكفاءة

لدعم النمو وتحسين الكفاءة، نحن نغير بشكل جذري كيفية إنجاز العمل عبر نستله، مع تبسيط نموذج التشغيل وتوضيح المسؤوليات. أحد الأمثلة هو تبسيط عمليات أعمالنا التسع من البداية للنهاية، مثل الشراء إلى الدفع والتوظيف إلى التقاعد. على الرغم من أن هذه العمليات تعتمد على بنية تكنولوجيا معلومات موحدة، إلا أن هذه العمليات تختلف بشكل كبير من سوق لآخر، سواء من حيث الأنشطة أو مكان إجرائها في الخدمات المشتركة. هذا يبطئنا ويحد من قيمة بياناتنا. بدأنا في تسريع استخدامنا للخدمات المشتركة، مما يسمح لنا بتوحيد وأتمتة العمليات. هذا سيؤدي إلى نموذج تشغيل أبسط وأكثر مرونة وإنتاجية.

في الربع الرابع من 2025، أعلنّا عن تسريع تقليل عدد الموظفين العالميين المخطط له ليصل إلى حوالي 16,000 بحلول نهاية 2027. يشمل ذلك حوالي 12,000 من المهنيين ذوي الياقات البيضاء، مع زيادة الهدف لتحقيق وفورات تشغيلية سنوية بقيمة 1.0 مليار فرنك سويسري بحلول نهاية 2027. نحن ننفذ هذا البرنامج بسرعة، حيث تم تحقيق 20% من التوفير المستهدف بالفعل، متقدمين على الخطة. وبالاقتران مع برنامج التوفير في المشتريات، نحن على المسار لتحقيق وفورات إجمالية بقيمة 3.0 مليار فرنك سويسري في 2027.

4. النقد وتخصيص رأس المال

النقد هو محور التركيز. الأداء يتحسن لأننا عززنا الحوكمة والمسؤولية، بدعم من البيانات. هذا يجعل توليد النقد بشكل أقوى قدرة قابلة للتكرار. الآن، توفر مؤشرات الأداء الرئيسية رؤية مفصلة لمؤثرات رأس المال العامل، مما يسمح بتحدي أدق وإجراءات تصحيحية أسرع. يتم تشديد انضباط الإنفاق الرأسمالي من خلال التدقيق الصارم في حالات الاستثمار، مع الاستثمار فقط حيث يحقق عوائد. السلامة والجودة غير قابلة للتفاوض.

مبادئ تخصيص رأس المال لدينا واضحة: الاستثمار في النمو العضوي، وعوائد المساهمين من خلال الأرباح، وتقليل الدين الصافي هي الأولويات القصوى. خلال 2025، تلقينا توزيعًا استثنائيًا من مشروعنا المشترك Froneri وبيع حصتنا الأقلية في Herta، مما ساعد على تقليل الرفع المالي ودفع التركيز. سنواصل مراجعة الأصول غير الأساسية الصغيرة للبحث عن فرص للتبسيط وإطلاق القيمة.

5. ثقافة الأداء

الثقافة تتحدد بكيفية تعاون المنظمة، وتحديد الأهداف، واتخاذ القرارات، والاعتراف بالتأثير، وتطوير المواهب. يضمن التركيز المعزز على الأداء المستدام خلق ثقافة يتم فيها الاعتراف بالفوز ومكافأته، حيث تتصرف الفرق كمالكين للأعمال، دون تهاون في الأداء الضعيف.

تمكين المزيد من المساءلة من خلال تغييرات في هيكلنا التنظيمي. المبدأ الأساسي هو تمكين الأسواق من امتلاك التنفيذ المحلي – وبيان الأرباح والخسائر – بدون غموض. الأنشطة فوق السوق تقتصر على تلك التي تستفيد من الحجم والتنسيق العالمي الوثيق. يعكس قسم التغذية المندمج هذا النهج – حيث سيدار محليًا عبر المناطق، مع إزالة الهيكل الإداري العالمي لعلوم صحة نستله.

يدعم تنفيذ أولويات المجموعة الاستراتيجية مقاييس متطورة للمكافأة السنوية. يشمل النمو العضوي الآن “حارس البوابة” RIG، وتُحدد الأهداف الشخصية باستخدام مؤشرات أداء موضوعية مشتركة، ويتفق القادة الوظيفيون على أداء المجموعة. من 2026، يرفع إطار الأداء والتطوير من الشفافية ويعزز التقييم.

توجيهات 2026

من المتوقع أن يكون النمو العضوي لعام 2026 في نطاق حوالي 3% إلى 4%، مع تسريع RIG مقارنة بعام 2025، مدفوعًا بخطط النمو المركزة لدينا. يشمل هذا التأثير المتوقع لمردودات المبيعات ونقص المخزون بنحو -20 نقطة أساس من استرجاع حليب الأطفال؛ التأثير الإضافي غير مؤكد وقد يدفع النمو نحو الحد الأدنى للنطاق. من المتوقع أن يتحسن هامش UTOP مقارنة بعام 2025، مع تعزيز في النصف الثاني من العام. من المتوقع أن يتجاوز التدفق النقدي الحر 9 مليارات فرنك سويسري.

مراجعة مالية 2025

المبيعات

إجمالي المبيعات المبلغ عنها كان 89.5 مليار فرنك سويسري. كان النمو العضوي 3.5%. ساهمت الزيادة في التسعير بنسبة 2.8%، مع استهداف زيادات لمواجهة تضخم تكاليف المدخلات في فئات القهوة والكاكاو. كان RIG 0.8% على الرغم من زيادات الأسعار وبيئة الاقتصاد الكلي الصعبة التي تميزت بتدهور معنويات المستهلكين. واصلنا الاستثمار في علامتنا التجارية وتحسنت اتجاهات حصة السوق. كان لتأثير صرف العملات الأجنبية تأثير سلبي بنسبة 5.7% مع قوة الفرنك السويسري بشكل كبير خلال العام.

ساعدت استثمارات النمو المستهدفة على تسريع RIG بشكل كبير من 0.2% في النصف الأول إلى 1.4% في النصف الثاني، مع تحسن في كل فئة ومنطقة. خلال العام، تحسنت أيضًا اتجاهات حصة السوق بشكل كبير. بالنسبة للمجموعة، تقلص الفجوة في القيمة مع السوق (أي أداء نمو مبيعات نستله أقل من نمو مبيعات السوق) بنسبة 60%، والفجوة في الحجم الآن ثابتة. علامات تجارية مليارية تحقق نموًا إيجابيًا، وهو أفضل أداء منذ أكثر من عقد.

حسب الفئة، كانت الحلويات والقهوة أكبر مساهمين في النمو العضوي، مدفوعين بأسعار عالية الأحادية الرقم. كان تركيزنا في هاتين الفئتين على إجراءات تسعير ذكية لمعالجة زيادات تكاليف المدخلات حيثما أمكن، مع الحفاظ على اختراق المستهلكين على المدى المتوسط. في القهوة، كانت تأثيرات المرونة محدودة، وكان RIG إيجابيًا قليلاً على مدار العام. في الحلويات، كانت المرونة قصيرة الأمد أكثر وضوحًا، بما يتوافق مع الاتجاهات التاريخية. خارج القهوة والحلويات، كان النمو العضوي إيجابيًا عبر معظم الفئات، لا سيما مع نمو RIG في رعاية الحيوانات الأليفة.

حسب الجغرافيا، كان النمو العضوي في الأسواق المتقدمة 2.3%، مع RIG بنسبة 1.1% والتسعير بنسبة 1.2%. في الأسواق الناشئة، كان النمو العضوي 5.4%، مع تسعير بنسبة 5.1% وRIG بنسبة 0.2%.

حسب القناة، كان النمو العضوي في المبيعات بالتجزئة 3.4% وفي خارج المنزل 5.4%. نمت مبيعات التجارة الإلكترونية عضويًا بنسبة 13.5%، لتصل إلى 20.5% من إجمالي مبيعات المجموعة.

الربح الإجمالي والربح التشغيلي

كان الربح الإجمالي 40.8 مليار فرنك سويسري. انخفض هامش الربح الإجمالي بمقدار 110 نقطة أساس ليصل إلى 45.6%، نتيجة لتأثير ارتفاع أسعار القهوة والكاكاو على تكلفة البضائع المباعة، والرسوم الجمركية، وتأثيرات صرف العملات الأجنبية، التي تم تعويضها جزئيًا بزيادات الأسعار وتوفير التكاليف.

كانت مصاريف التوزيع كنسبة من المبيعات 8.2%، منخفضة قليلاً مقارنة بالعام السابق، نتيجة لتنفيذ ناجح لمبادرات التوفير. زادت مصاريف التسويق والإدارة كنسبة من المبيعات بمقدار 20 نقطة أساس إلى 20.0%. جاء ذلك نتيجة لزيادة نفقات الإعلان والتسويق كنسبة من المبيعات، التي ارتفعت بمقدار 50 نقطة أساس إلى 8.6% مع تصعيد استثمارات النمو؛ وانخفضت مصاريف الإدارة والتسويق الأخرى كنسبة من المبيعات بمقدار 30 نقطة أساس إلى 11.4%. كانت تكاليف البحث والتطوير ثابتة عند 1.8% من المبيعات.

استهدف برنامج وقود للنمو توفير 0.7 مليار فرنك سويسري في 2025، مع التوسع إلى 3.0 مليار فرنك سويسري بحلول نهاية 2027 بعد زيادة الهدف المعلن في 9 أشهر من 2025. في 2025، حققنا وفورات بقيمة 1.1 مليار فرنك سويسري كجزء من هذا البرنامج، متجاوزين الخطة بأكثر من 350 مليون فرنك. بالإضافة إلى ذلك، حققنا أكثر من مليار فرنك من التوفير كجزء من الكفاءات المستمرة في 2025، غير مشمولة ضمن وقود للنمو.

الربح التشغيلي الأساسي (UTOP) كان 14.4 مليار فرنك سويسري، بانخفاض قدره 8.4%. كان هامش UTOP 16.1%، بانخفاض 110 نقطة أساس على أساس التقرير أو 100 نقطة أساس بالعملة الثابتة. كان الانخفاض السنوي في هامش UTOP نتيجة بشكل رئيسي لتأثير تضخم تكاليف المدخلات على هامش الربح الإجمالي، بالإضافة إلى زيادة نفقات الإعلان والتسويق وتأثير الرسوم الجمركية، التي تم تعويضها جزئيًا من خلال مبادرات التسعير وتوفير التكاليف.

كانت إعادة الهيكلة وبقية عناصر التداول الأخرى 1.7 مليار فرنك سويسري مقارنة بـ 1.1 مليار في 2024. وكان الارتفاع مدفوعًا بشكل رئيسي بالاعتمادات، والدعاوى القضائية، واحتياطيات استهلاك المخزون بسبب استرجاع حليب الأطفال. كان الربح التشغيلي للتداول 12.7 مليار فرنك، بانخفاض 13.4%. وكان هامش الربح التشغيلي للتداول 14.2%، بانخفاض 180 نقطة أساس على أساس التقرير.

| كنسبة من المبيعات | 2025 | 2024 | التغير المبلغ عنه | التغير بالعملة الثابتة | | المبيعات | 100.0% | 100.0% | - | | | تكلفة البضائع المباعة | -54.4% | -53.3% | - 110 نقطة أساس | | | هامش الربح الإجمالي | 45.6% | 46.7% | - 110 نقطة أساس | | | إيرادات أخرى | 0.5% | 0.4% | 10 نقاط أساس | | | مصاريف التوزيع | - 8.2% | - 8.3% | 10 نقاط أساس | | | مصاريف التسويق والإدارة | - 20.0% | - 19.8% | - 20 نقطة أساس | | | تكاليف البحث والتطوير | - 1.8% | - 1.8% | 0 نقطة أساس | | | هامش الربح التشغيلي الأساسي | 16.1% | 17.2% | -110 نقطة أساس | -100 نقطة أساس | | دخل التداول الآخر | 0.2% | 0.1% | 10 نقاط أساس | | | مصاريف التداول الأخرى | -2.1% | -1.3% | -80 نقطة أساس | | | هامش الربح التشغيلي للتداول | 14.2% | 16.0% | -180 نقطة أساس | -170 نقطة أساس | | دخل التشغيل الآخر | 0.3% | 0.5% | -20 نقطة أساس | | | مصاريف التشغيل الأخرى | -0.8% | -0.4% | -40 نقطة أساس | | | هامش الربح التشغيلي | 13.7% | 16.1% | -240 نقطة أساس | |

المصاريف المالية الصافية وضريبة الدخل

كانت المصاريف المالية الصافية 1.5 مليار فرنك سويسري في 2025، متوافقة مع 2024. كان متوسط تكلفة الدين الصافي 2.6% في كل من 2025 و2024.

بلغ معدل الضريبة المبلغ عنه للمجموعة 24.6%، مقارنة بـ 25.0% في العام السابق. كان الانخفاض بسبب انخفاض التكاليف الضريبية غير المتكررة مقارنة بـ 2024. كان معدل الضريبة الأساسي 22.1%، مقارنة بـ 21.9% في العام السابق.

صافي الربح وربحية السهم

انخفض صافي الربح بنسبة 17.0% ليصل إلى 9.0 مليار فرنك سويسري. انخفضت ربحية السهم الأساسية بنسبة 16.3% إلى 3.51 فرنك سويسري، نتيجة لانخفاض صافي الربح.

كان صافي الربح الأساسي 11.4 مليار فرنك، بانخفاض 8.2%، وبتراجع بنسبة 2.7% بالعملة الثابتة. كانت ربحية السهم الأساسية 4.42 فرنك، بانخفاض 7.3%، وبتراجع بنسبة 1.8% بالعملة الثابتة.

التدفق النقدي

انخفض النقد الناتج من العمليات إلى 16.9 مليار فرنك من 19.6 مليار في 2024. كان التدفق النقدي الحر 9.2 مليار فرنك، مقارنة بـ 10.7 مليار في نفس الفترة من العام الماضي، ويعزى الانخفاض بشكل رئيسي إلى انخفاض EBITDA المعدل ومساهمة سلبية من حركات رأس المال العامل، مع تعويض جزئي بانخفاض الإنفاق الرأسمالي. يعكس أداء التدفق النقدي الحر هذا الأداء القوي في النصف الثاني من العام. في النصف الأول، كان التدفق النقدي الحر 2.3 مليار فرنك، تأثر سلبًا بتأثير تضخم تكاليف المدخلات على رأس المال العامل بالإضافة إلى إجراءات التخفيف من تأثير الرسوم الجمركية. في النصف الثاني، حققنا 6.8 مليار فرنك من التدفق النقدي الحر، بمساعدة إجراءات تحسين كفاءة رأس المال العامل وتقوية الانضباط في الإنفاق الرأسمالي.

توزيع الأرباح

في اجتماع الجمعية العامة السنوي في 16 أبريل 2026، سيقترح مجلس الإدارة توزيع أرباح بقيمة 3.10 فرنك سويسري للسهم، بزيادة قدرها 5 سنتيمات. حافظت نستله على أو زادت من توزيعات الأرباح بالفرنك السويسري على مدى 66 عامًا، ونحن ملتزمون بممارسة التوزيع لدينا.

الدين الصافي

كان الدين الصافي 51.4 مليار فرنك سويسري حتى 31 ديسمبر 2025، مقارنة بـ 60.0 مليار فرنك في 30 يونيو 2025 و56.0 مليار فرنك في 31 ديسمبر 2024. يعكس الانخفاض الأداء القوي لتوليد التدفق النقدي الحر في النصف الثاني من العام، بالإضافة إلى توزيع استثنائي بقيمة 2.0 مليار فرنك من مشروعنا المشترك Froneri، وفائدة من حركات صرف العملات الأجنبية.

عائد الاستثمار على رأس المال المستثمر

كان عائد الاستثمار على رأس المال المستثمر 12.7%، مقارنة بـ 14.1% في 2024. يعكس هذا الانخفاض انخفاض الربح التشغيلي وزيادة الاعتمادات، مع تعويض جزئي من خلال انخفاض قاعدة رأس المال المستثمر.

الاستحواذات والتصرفات، والأقليات والمشاريع المشتركة

في 2025، زودنا ملكيتنا في شركتين كنتيجة لعمليات استحواذ سابقة. في الصين، استحوذنا على جميع الحصص الأقلية في شركة الحلويات Hsu Fu Chi، وفي قسم علوم صحة نستله، زادينا حصتنا الغالبة في Orgain، الرائدة في التغذية النباتية، حيث كان لدينا خيار كجزء من هيكل الاستحواذ الأصلي. في كوريا الجنوبية، استلمنا السيطرة على أعمال بورينا من الهيكل المشترك الحالي ودمجناها في نستله كوريا الجنوبية. خلال الربع الرابع من 2025، تصرفنا عن حصتنا المتبقية في مشروع Herta المشترك الذي أُنشئ في 2019. كان ذلك جزءًا من مراجعتنا الدورية للأصول غير الأساسية الصغيرة للبحث عن فرص للتبسيط وإطلاق القيمة.

استرجاع حليب الأطفال

في يناير 2026، أطلقت نستله استرجاعًا عالميًا احترازيًا لدفعات من حليب الأطفال بعد اكتشاف وجود السيروليد، الناتج عن مكون مصدر من مورد صناعي عالمي. تتوفر التفاصيل الكاملة عن الاسترجاع والجدول الزمني على www.nestle.com/ask-nestle.

تحتفظ نستله بمعايير جودة عالية وبروتوكولات سلامة، تتجاوز ممارسات التصنيع الجيدة واللوائح الحالية، بما في ذلك إدارة مخاطر السيروليد في حليب الأطفال. أزال الاسترجاع جميع الدفعات التي قد تحتوي على مستوى سيروليد ≥0.2 نانوغرام/غرام في مسحوق حليب الأطفال. هذا أكثر صرامة من حد العمل الذي حدده الاتحاد الأوروبي مؤخرًا بـ 0.43 نانوغرام/غرام، والذي يُطبق عبر الكتلة.

اكتمل عملية استرجاع نستله، ونحن الآن نركز على إعادة تعبئة المخزون. استؤنفت الإنتاج في جميع مصانع حليب الأطفال، باستخدام موردين بديلين للمكونات ومع اختبارات موسعة قبل وأثناء وبعد الإنتاج. أولوياتنا القصوى هي الجودة، وسلامة المنتج، والامتثال، وجميع منتجاتنا في السوق آمنة.

مراجعة قطاع التشغيل