مؤخرًا صادفت مجموعة مثيرة من المبادئ التي تغير حقًا نظرتك للعمل والحياة. أود أن أشارك ما أثار إعجابي أكثر.

لنبدأ بأن قانون ميرفي ليس مجرد نكتة – إنه واقع. كلما زادت ذعرك بشأن سبب معين، زادت احتمالية حدوثه حقًا. هل تعرف هذا الشعور؟ لاحظت أن هذا يعمل في كلا الاتجاهين. إذا ركزت على المشكلة، فهي فقط تنمو.

ثم يأتي قانون غيدلين، الذي أدهشني حقًا: بمجرد أن تكتب المهمة بوضوح، يكون نصف العمل قد أنجز. يبدو بسيطًا، لكن جرب – إنه يخلق تأثيرًا مذهلاً.

في العمل، غالبًا ما تظهر حالة موصوفة بقانون جيلبرت: لا أحد يخبرك بما يجب أن تفعله. أنت ببساطة تفعل ما تراه صحيحًا، لكن النتيجة لا تتطابق مع توقعات الإدارة. هذه واحدة من أكبر المشاكل في المؤسسات.

هناك مبدأ مثير للاهتمام من هون إيرسن: إذا وضعت المعلومات والموارد في المقام الأول، ستأتي الأموال من تلقاء نفسها. يبدو كأنه مفارقة، لكنه يعمل.

قاعدة فوكленد بسيطة جدًا: لا تتخذ قرارات عندما لا يكون لها موعد نهائي. هذا يوفر الكثير من الطاقة والأخطاء.

مبدأ بيتر يُظهر لنا أن القدرة على أداء وظيفة واحدة لا تضمن النجاح في المنصب التالي. يفسر الكثير من الأمور في العلاقات المهنية.

نظرية النوافذ المكسورة ذات صلة جدًا: إذا بدأت في تجاهل شيء، ستتضاعف المشاكل بشكل أسي. نزاع غير محلول يولد عشرة نزاعات جديدة.

وأخيرًا – قانون واشنطن للفريق. المزيد من الأشخاص لا يعني المزيد من الإنتاجية. بدون أنظمة وقواعد واضحة، يصبح الفريق الكبير مصدر فوضى. هذا أصعب ما يمكن على القادة إدراكه، لكنه حاسم جدًا.